戏说健康|53岁, 第4次敲钟, 身价330亿! 20年四家公司上市的他怎么做到的?( 三 )

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这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是最早就随着一起打拼出来的。
相信有许多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？
第一个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。
第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。
第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替代的本钱就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。
你不要找这两类人：
千万不要找外企里面的高管，他们都是「雅人」。
不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过「曾经沧海」的人，对个团队不好，他个人保持的本钱高，改变的本钱也高。
假如你找不到一流的人才，只能找平常人。那你独一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决议计划也要聚焦。
在创业的初期，你要中心化，甚至专制化。要所有的权利，所有的思惟都要聚焦在一个人身上，最好是一个人，不要两个人。由于创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，假如你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。
我过去有一个方法叫「三三制」，经由我们亲身验证，它的确能进步我们内部的组织管理效率，节省许多的本钱。
这个方法最初是林彪的一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，由于打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己独立生存。假如三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组，这个林彪运用得非常好。
我受了林彪的启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来治理业务。
这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，好比原来三个店长，经由这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出许多的人力本钱，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。