乔治葫芦娃|又有巨头要办基金公司了保险系公募阵营还有很长的路走( 二 )

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值得一提的是，泰康资产公募事业部不仅治理规模稳健增长，投资业绩也可圈可点，尤其是偏债混合型和债券型基金，有多只在同类产品中排名居前。
公募基金事业部形式的利与弊
人保资产公募何以抛却事业部制？目前并未有明确回复。据业内人士分析，可能跟人保资产大的公司战略有关。
不外，从过去几年来看，除了泰康资产和人保资产，拥有公募资格的券商资管机构也不乏采用事业部制的，好比山西证券、华融证券、东兴证券等。
其中，华融证券和东兴证券均已成立独立的基金子公司华融基金和东兴基金。
“从当前情况来看，拥有公募资格的券商资管机构以普通部分经营公募基金业务的居多，事业部制固然解决了股权激励困难，但也产生了一些题目，好比自成体系、各自为战等。 ”有业内人士表示。
那公募基金业务开展以子公司形式仍是事业部形式，孰优孰劣？
五年前，在泰康资产副总经理金志刚挂帅公募事业部以来，曾被无数次问及这个题目，实际上，这也成为当时整个大资管行业广泛探讨的话题。在此前几年曾是市场上普遍讨论的题目。
对此，金志刚此前在接受中国基金报专访时曾有过专门阐述。
在他看来，这两种形式各有利弊。采取事业部的形式，好处是起步阶段可以借助公司的良好资源，例如在机构准入、授信等方面有较好的起步；在资源平台共享，运营、IT、法律、风控、财务、客服等也有良好的基础。弊端也是有的，好比联合风控的本钱较高，带来很大挑战，也增加了更多的沟通本钱。
据了解，泰康资产作为第一家以事业部制运作的保险系资管公司，最初有许多机构不理解这种形式或者现有的一些轨制也不支持，需要进行许多沟通和解释工作。
但金志刚也以为，这两种组织形式本质没有区别，是否影响工作效率的题目，是和公司的组织架构和管理制度有关。 “泰康有明确的组织架构、完善的轨制建设和明确的考核制度，所以也一直维持着较高的工作效率。 ”
此外，对于公募事业部，金志刚还表示，泰康资产的公募事业部跟基金公司的事业部不太一样，此事业部非彼事业部。 “固然泰康资产也坚持以一流的薪资吸引一流的人才，核心员工也有持股计划，但我们是在走自己差异化的道路，也更夸大自身的差异化战略。与个人明星效应比拟，我们更为看重团队和平台的重要性，并鼓励基金经理和投研团队施展协同效应。 ”
另据金志刚当时透露，泰康资产未来也有成立基金子公司的可能性。 “为了更好的发展，一个组织在不同发展阶段是会需要不同的组织形式。 ”

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