韩国_科技|占韩国GDP两成，卡苹果脖子，他把海尔当对手，学张瑞敏砸产品( 二 ) |苹果|海尔|

在手机三个最主要的部件——存储器、显示面板，当然还有CPU ，三星是前两者的全球第一，芯片代工则居全球第二位。
苹果很牛，但其存储器、显示面板高度依赖三星，一度传出三星不把最好的屏供应给手机竞争对手的消息，我国的很多手机厂家也曾受制于此。
2、曾把中国白电作为对手，学张瑞敏烧掉5000万美元产品
1995年，三星曾陷入困境，李健熙有意振兴三星，当时他曾把中国家电企业作为对手，还专门对海尔的白色家电战略作过详细分析。甚至，还用当年海尔张瑞敏的方法抓质量。

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张瑞敏在海尔砸冰箱的故事，几十年来一直是中国企业的经典案例。张瑞敏1984年上任海尔前身青岛电冰箱厂厂长时，厂子一片混乱，他不得不从“不准在厂区小便”开始抓管理。
长期的商品紧缺，让当时中国企业普遍不重视产品质量——反正只要生产出来就能卖出去。 1985年，张瑞敏接到多位用户反馈，说他们的冰箱存在质量问题。于是，他令人检测所有冰箱，对检测出存在质量问题的76台冰箱，他没有像以往——也是很多当时的中国企业那样，低价销售或打折卖给员工，而是把员工们召集起来，一起亲手砸烂这些不合格的冰箱，很多员工不舍得，流下了眼泪。这一举动，使得厂里的质量意识迅速提升。

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10年之后，李健熙采取了更加夸张的做法。
1995年3月9日10点， 2000多名三星员工聚集在三星运动场，头上绑着写有“质量保证”的布条，主席台上则挂着“品质是我的人格和自尊心”的大条幅。运动场中央堆着15万部手机、无绳电话机、传真机等三星产品。李健熙和员工一起，将这15万件市价达5000万美元的不合格产品，用铁锤敲碎，丢入火里。
这是三星历史上著名的火葬仪式。
25年后，当年被李健熙视为对手甚至老师的中国三大白电企业，年营业收入仍不到3000亿元，而三星已成为世界前20位企业，年营业收入达近1.4万元。而且，其有20多种电子产品高居世界第一，其中不少是容易被掐脖子的产品，如半导体、面板等。
很多人知道三星的电视等家电，手机等通讯产品，不知道三星的背后还有很多足以卡别人脖子的技术，更多人不知道， 101大楼、迪拜塔、吉隆坡双子塔等，也是他们盖的。

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他做的第一件“笨事” ，是不让别人卡脖子，反而能卡别人的脖子；第二件“笨事” ，是有了产品后，还保证产品质量。这是李健熙从2014年因病卧床后，一直被全球关注的原因。