高榕|高榕募资超100亿元，LP们捧张震真是捧对人了( 三 ) |投资|张震|

愿意用中后台“人才养成机构”来打造公司，这意味着什么？意味着张震想要实现的是个职业目标，而非简单的业务目标，换句话说，在张震的优先级排序中，成为一个长期的、可持续的、有传承的投资机构的缔造者，大概率还优先于“抢到案子”和“赚更多钱” 。
张震关于事业的心思叫“建功立业” ，人们也爱夸他“格局大” ，这些虽是大俗话，但很准，他做事的视角自上而下，像长期盘桓高空的鹰。很多人做VC是案子驱动，业务驱动，回报驱动，高榕却一上来就在组织结构上下功夫，这正是“建功立业”的图腾。
这一特质几乎贯穿了张震的成长历程。
他在部队大院长大，儿时愿望是当将军，此后的人生轨迹也在循着“影响力最大化”的路径做选择。上世纪90年代， “工程治国”的口号响彻全国，他便考入清华大学学习工科；当注意到美国总统多为法律出身，便立即辅修了法学双学士；之后他又发现，法律在中国似乎更多是辅助性工具，商业才是更能“施展资源、影响力和主动权的中心” ，故而跨系申请去经济管理学院攻读了管理学硕士。
研究生毕业，张震本可以一边攻读管理学博士，一边跟着导师做企业咨询，月薪两万，还能拿到股份，但他拒绝了这份丰厚稳定的工作。理由是帮一家上市公司做咨询报告，看到自己辛辛苦苦做的报告被企业方顺手丢在一边，他意识到重要的并非自己的心智，而是导师的资源和关系。
毕业时，他从收到的10个offer中选择了当时并不算知名、薪水甚至偏低的风投机构IDG资本。这背后同样的逻辑。张震曾买书深入研读了美国的风险投资历史，得出结论：决定美国近20年高速发展的科技进步背后，是资本的力量，而同样的历史一定会在中国重演。
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Founder’s Fund极致案例
从张震的视角，有必要再次定义拼多多。
先回看VC2.0 ，虽说只有张震喊出Founder‘s Fund（创始人基金）概念，但募资瞄准新富人群和企业家的远不止高榕一家。张震后来谈过募资，一期基金2亿多美元， 3个月close ，说服大佬的加入“比想象容易” 。
这好理解，企业家人群需要理财，要配置资产，张震、高翔、岳斌跟大家打过交道、履历又好，做GP起点也高，要投些钱进来捧捧场理应不难。但反过来说，说服起来容易，也证明当时这些LP并没有很高的期待，起码很难说当时的高榕比其他同行更值得期待。
但如今再来看， LP们当时捧张震，真是捧对人了。
VC赚大钱的项目不少，但超过20亿美金回报的案子就屈指可数了。按数字排列，拼多多是什么？是可以把高榕推进商业历史的案例。但这还不足以讲清楚拼多多对于高榕而言的独特性。更一步地说，拼多多之于张震，是从一个洞察起步，最终竟然挣了超过20亿美元到手里的前所未有的案例。