既然叫做“书店”，那么就应该以出售图书作为主要利润来源，如果咖啡、沙龙之类成了利润主体，那就是兼卖书的咖啡馆而不是书店了。现在人们购书的主要渠道是网络，大部分人对书价比较敏感，那么，实体书店要做到同样的书比网店更便宜，或出售网店买不到的书，才能生存的好，这一点太难做到了。
■网友的回复
需要的，都需要业者从原有的传统模式跳转出来，更深层次的增加用户的消费过程体验。这个问题其实很大，所有零售或者服务行业其实都是适用的，且不去说要卖书，单从开店来说，你需要先确定你要卖给谁，他们都在哪，这样就决定你会选址在哪，然后要考虑的是他们需要啥，或者你能帮他们解决什么问题，这样可以判断出你要卖啥（包括服务），之后就是需要你提供这些商品或服务的人在可覆盖区域内有多少，这样可以帮你判断要开多大的店。好了有这几项之后你可以做准备了。在做准备的时候你还要同时做一件事，就是估算运营成本，来评估你要做多少销售额能打下成本，这样就可以算出你能承担的房租、人力，并估算出你最低的销售毛利。之后在你预算计划中的范围内你可以进行选址和考察了，但你还是需好好想想你店铺的定位，我们拿书店来做比方，独立书店其实可以分很多种类，经常也会根据老板自身格调千店千面，比如以书见长的北京万圣书园，以清新风格的成都rosabooks，以旅游及城市调性为主题的成都散花书院，以独立人文观点闻名的淡水有河书店，以旅游及设计艺术为主打的台北好样本事，以茶文化和设计为主的罐子书店，甚至以小王子主题出名的海豚阿德等，都能吸引自己的目标群体，形成自己的一个生态圈，但这种书店带着很强烈的老板个人特质，所以你先要自我定位，你想做那种风格，你擅长的是哪方面，千万别做成百货，啥都想做，其实往往是最做不好的。国外的独立书店近些年也很艰难，这主要是纸质书发展至今已经承载不了电子化信息了，尤其是视频和音频，所以传统书店的迭代（我们不说是危机，其实是一种进化和发展）不是受到电子商务或是盗版和互联网的冲击，其实是应该迭代了，是受到信息电子化的冲击。因此光靠书很难养活一个店（包括万圣书园也碰到如此的窘境），那围绕着你的书店你想打造的一个商业氛围是怎么样的就尤为重要，如何营造这个氛围，能让你的目标用户有认同感和参与感，这样才能良性的开始。（上述为转帖我之前回答过一位朋友的类似提问）

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