|藏在快手招股书里的八个秘密( 二 )

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数据来源：壁虎看看
五、上半年狂砸133亿广告费
在招股书的销售成本中能看到快手成本的大致分布，其中主播的收入分成及相关税项的绝对金额仍旧占据总收入的较高比重， 2017年该比重为52.7% ，到2020年上半年降为38.7% 。

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其中值得关注的是，快手在销售和营销上的开支。今年上半年，快手经调整亏损净额为63亿人民币。
快手的“推广及广告开支”屡创新高。 2017年快手用在推广和广告上的花销为12.6亿人民币，到2020年上半年该数字已经攀升为132.8亿人民币，占总收入的52.5% 。

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六、快手的投资版图
控股企业12家，对外投资二十余家。其中包括A站、专注线下音乐节的比达传媒、视频AI技术的周同科技以及电商营销的魔筷APP等，但大手笔投资并不多。
在招股书的披露中，快手机将投资一家MCN机构，从一个内容平台的角度出发，快手这一举动或将破坏平台创作环境的公平性。

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七、腾讯为最大外部股东
招股书显示，宿华为快手联合创始人、董事长兼CEO ，实际拥有427,469,521股快手A类股份，及56,961,183快手B类股份。程一笑为快手联合创始人、首席产品官，实际拥有338,767,480股快手A类股份，及45,568,873快手B类股份。

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IPO前，宿华持股12.648％，程一笑持股10.023％，银鑫持股2.422％，杨远熙持股2.069％；腾讯持股21.567％，五源资本持股16.657％，其他投资者合计持股34.614％。

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八、3成研发人员
截止2020年6月30日，快手一共有16387名全职职员，其中客服及运营占总员工的54.1% ，占据首位。其次为研发人员，占31.3% 。

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在快手目前的界面上，其标语从“看见每一种生活”改成了“拥抱每一种生活” 。快手已经实现了“看见”这一个过程，现有的短视频平台中，内容创作者们分享着自己的日常，从田间地里到都市高楼，汇集了来自天南地北的人们。
他们过着截然不同的几种生活，但都以同样的形式把自己分享给了其他人，于是更多的人看到了生活中更多的可能性，而快手，在接受这种多元的同时，以宽容为导向引领更多的人们去拥抱生活。