|人生中最悲惨的事：年轻时不懂爱情，创业时不懂股权( 三 )

很多老板只懂激励，不懂制度，所以搞不长久，最后呢，很容易反目成仇。
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【|人生中最悲惨的事：年轻时不懂爱情，创业时不懂股权】 三、激励一批，老化一批
激励一批，老化一批。这八个字尤为关键。也是任正非在华为做股权激励时的终极智慧。为什么这么说呢？因为华为到了后面，还出现了一个问题，华为打算给员工分股份，员工没钱的时候，大家玩命干，结果员工干了10年，身家上千万了，还有动力吗？还愿意去非洲吗？还愿意到伊拉克装移动基站吗？

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当然不愿意了。所以大家就干不动了，干不动怎么办？华为就出了一个增发机制，本来，华为员工的股份总共在一起，可能是一亿股。任正非说：再增发一个亿。把这一个亿给到那些愿意到基层，愿意到困难地区，愿意到伊拉克装移动基站的人，给他们发放更多的股权。所以再增发一个亿，那么原来的股权就稀释了50% ，而多出来的这50%就给了那些生力军了。因此，大家就记住，不要怕给股份，一开始就给，给到一定程度呢，如果老股东干不动了，就同比例增发股票配给那些新股东，配置给那些愿意打仗的人。华为组织生生不息的原动力是什么？就是这激励一批，老化一批；再激励一批，再老化一批，这里面唯一不能老化的，就是老大你。
总结
总的来说，关于股权激励设计，最重要的就这三句话：利出一孔，才能力出一孔；章程约定，统筹控制；激励一批，老化一批。
股权不是一般的智慧，是一个企业的顶层商业设计，是一个企业的战略布局，同时也决定了老板的生死问题！
最后再啰嗦一句：股权只能给那些努力改变结果的人；股权只能给那些愿意承担风险，并且相信未来的人。
希望你自己就是这样的人，希望你早日找到这样的人。晚安。