华为出售荣耀：你已经是个大人了，前程自己去闯围绕华为出售荣耀

围绕华为出售荣耀，我们上周已经写了多篇文章讨论商业逻辑，今日尘埃落定，想跟大家聊聊荣耀的往事，和未来独立行走的前景。
华为的乱拳，不讲武德荣耀的诞生其实是多年前还不懂怎么造手机的华为乱蒙的一步。一直做B端、对C端毫无概念的钢铁直男，突然要学习怎么取悦消费者，可想而知内心何等茫然。最后决定Mate和P是一条路，性价比荣耀是另一条路，余承东想：两条路总能走通一条吧！
果然，当李小龙负责的高端系列还在屡战屡败、屡败屡战，靠着对小米像素级的模仿，刘江峰的荣耀先杀出来了。
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图源/ 科技美学
花了4年时间，荣耀完成了对老师傅小米的追赶。
到了去年，荣耀单一品牌的市场占有率达到15%左右，已超过小米+红米的总和。
这种“模仿者逆袭”的套路其实很不常见，因为成功的根源是华为逐渐强大起来的研发实力、对关键物料（说白了就是芯片）的掌控，以及强有力的供应链体系。总结起来就是“后台够硬” ，等闲企业无法仿效。
但这一方面成就了荣耀，另一方面也逐渐成为枷锁。
深困等级秩序的荣耀当Mate和P系列没有起来时，荣耀是现金流的来源；等到Mate和P系列逐步崛起，你能看到仿佛有个盖子盖到了荣耀头上。
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图源/ 安乎都护府长史
从上图可以看到，过去的一年华为高歌猛进，荣耀却始终波澜不惊。
在很长一段时间里，侧边指纹、LCD、转子马达都不是标签、而是一贴膏药糊在荣耀的牌子上。芯片首发不用想啦，充电功率不敢越雷池一步，前沿技术大多轮不到（比如1/1.7''超大传感器）。把Mate和P的方案刀出花来是产品经理的重要工作，新东方入学就毕业的那种。
这为消费者提供了更具性价比的产品，但对自己的品牌建设确是极大的限制。华为高端系列逐渐有了轻奢属性，荣耀一对比，明显感到一股供应链流水线的味儿。
华为成为金字招牌，而荣耀多年来却“面目模糊” 。在对上小米、realme、iQOO的时候，荣耀几乎没有显性特色。
但这个问题赵明一定是意识到的，并且为之付出了巨大的努力，终于到了2020年荣耀30系列，我认为这是做出了品牌调性的第一代。
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干翻华为的星星之火今年的荣耀30系列可谓小弟翻身的一代：祖传LCD屏幕终于被扔进历史的垃圾堆，双扬+线性马达+NFC+红外这些线上机型必备要素都齐全，最新的imx700主摄被拿了过来史无前例，荣耀30Pro是可以和华为正统旗舰、P40系列全面硬刚的。
作为一个旁观者，今年的荣耀给人的感觉是好像突然找到了自己的节奏，冲破了等级体系一样。
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而深究背后的原因，一方面可能是华为和荣耀在用户群体上完成了边界的划分，你打你的、我打我的，荣耀敢于“越界” ，华为也有自信稳住自己的大盘；另一方面则是今年恰好也是海思如母猪下崽儿般推出一系列中端芯片的一年。
自研芯片从始至终都是荣耀安身崛起的命脉，但早年海思的芯片还较少，直到18年才推出中端的麒麟710 。但到了2020年，已经有麒麟810、麒麟820和麒麟985三款中低端芯片来帮助覆盖各个价位段，恐怖如斯。技术实力的积累已经非常雄厚，可以预见如果没有制裁，荣耀的更加独立也是会缓慢推进的。
制裁只是加速了这个过程。
逆风的方向，更值得飞翔荣耀被切割出去我个人总体上非常看好，根本原因是团队的稳定。一手打造了这个品牌的集体没有散，为产品力的打造、创新力的持续和服务水平的稳定做出了保证。
人不散、就永远有故事可讲。
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另外就是彻底摆脱了华为等级制度的约束，过去想做的、不敢做的现在都可以放手一搏。就如上文所说的，荣耀30系列上已经明显出现了这样的征兆，延续下去，荣耀会加快形成自己的独特一面，而不再是“华为的小弟”、“替代” 。
但未来最大的挑战就变成了：核心生产资料（芯片）无法自主掌控，产品节奏必须跟在供应商身后，过去最大的成本优势和产品优势不复存在。自此厨子不干刀工，要改做满汉全席，如何定位自身差异化优势，成为最大的课题。