从新冠病毒获取的经验教训：让IT基础架构面向未来( 二 ) IT领导者正在利用新冠疫情的真

阿蒂西亚综合医院还通过对思科公司数字网络架构(DNA)的投入来改造自身的网络安全平台。吉梅内斯说：“IT部门花费数小时甚至数天来配置和进行我们的网络管理工作。 ”“思科公司的数字网络架构可使我们能够自动完成重复性任务，控制用户访问，加快事件响应速度，并阻断威胁。 ”
该平台通过让IT部门能够对网络进行分割，而使未经授权的用户无法访问敏感数据和使用关键应用程序，从而有助于防止发生安全性事件。借助该系统，终端用户不再需要联系IT部门获取远程(例如，在家中)网络访问权限，因为IT部门可以根据用户身份来为其创建精确的访问策略。
吉梅内斯说：“当医生通过网络上的计算机查看患者信息时，将被授予访问权限。 ” “当同一位医生想要在家中使用个人计算机查看该信息时，该系统会检查计算机以确保其符合公司的安全标准。如果该个人计算机不符合标准，则医生可以选择让自己的计算机符合公司的安全标准，或放弃访问该信息。 ”
通过使该流程自动化，阿蒂西亚综合医院节省了医生和其他员工与IT部门电话沟通的时间。
将关键业务流程迁移到云端
金融和零售技术提供商迪堡多富(Diebold Nixdorf)于2019年开始着手通过云端来改变其业务流程，其主要目标是使业务应用程序现代化，以提高效率，并为客户和员工提供更好的服务。
该公司今年正在显著加快推进这一工作，为后疫情时代做准备。该计划“将有助于我们公司合理使用多年来所积累的大量遗留应用程序，将工作负载迁移到云端，并最大程度地提高协作能力， ”高级副总裁兼首席数字官朱利安·斯帕克斯(Julian Sparkes)说。
迪堡多富公司通过与埃森哲(IT服务和咨询)公司合作，在其将业务应用程序迁移到甲骨文云平台的过程中，侧重于四个关联领域：企业资源计划(ERP);企业绩效管理(EPM);配置、价格、报价(CPQ);和人力资本管理(HCM) 。
借助ERP ，该公司将把来自多个重叠系统的应用程序整合到一个云平台中，包括会计、财务管理、项目管理、订单管理、供应链运营和采购。
同时， EPM也迁移到云端，这有助于进行计划、预算、预测和汇报业务绩效，以及合并和最终确定财务业绩。 CPQ会简化产品选择、配置、定价、报价、利润分析以及订单的批准和提交等流程;HCM会将每个人力资源流程(包括人才管理、劳动力管理和薪资)与ERP/EPM连接起来。
EPM计划于9月初启动，迪堡多富公司的2021年预算流程将使用基于云的EPM应用程序来完成。 “这将为我们带来更多的自动化和系统生成的报告，这将有助于提高工作效率，并使我们能够进行更多的分析，以获得更快的业务见解， ”斯帕克斯说。
【从新冠病毒获取的经验教训：让IT基础架构面向未来】总体而言，从其业务迁移到云端起至2023年，该公司预计将节省约5,000万美元。