拓新局|准时达CMO毛臻伟：变局之中拓新局( 二 ) 变局|之中|供应链|疫情|准时达

一是信息孤岛，各个环节之间信息传递滞后、断档，成为一个个信息孤岛，从而影响供应链整体流转的效率；二是存在信息整合的痛点，随着数字时代的发展，各种数据类型和数据量都在激增，企业数据存储、清洗、提炼能力和捉襟见肘；三是系统、数据标准不统一的痛点。
面对这些挑战，准时达清醒而深刻地意识到，供应链系统走向智能化是供应链高效整合的必要条件之一。针对这些痛点，准时达推出了MDS（Manufacturing Digital Supply Chain Management），制造业数字化供应链解决方案。MDS利用供应链信息化的手段打通供应链孤岛，帮助企业缩短供应链环节，降低供应链总成本，改变传统制造业供应链由单一的链条上企业的单线连接，转向网络化，多层次的全方位的链接。在前台，准时达利用JusLink提供了制造型企业及其上下游合作伙伴一个主入口，同一条供应链上的协作方共同在这个信息平台上完成供应链协同工作。在中台，供应链的运用和操作由中台控制塔来完成，全网资源的智能化控制将由中台来完成。在后台，结合IoT，AI自动化的技术，让分布在全球各地的仓运配送等物流数据得以完成实时精确的采集、汇总、清洗、提炼，并为中台和前台的分析提供决策依据，提升全网综合管理能力。
准时达提供的不仅仅是一个简单的供应链物料端到端的运送模式，更是覆盖B2B制造行业的整体解决方案。毛臻伟补充道，“在制造业供应链使用场景中，无论是云计算、物联网、大数据或是5G网络等，都是相辅相成缺一不可的，就像我们在做的供应链，唯有协作才能共赢。”他同时强调，在这其中，准时达更多的是做一个集成商，通过技术的整合最终应用到供应链场景中去，从而发生它的综合效益，这也是供应链未来的价值和趋势。
下一棒准时达
对供应链全链条的覆盖、技术+场景的融合需要得到多方面的支持，但对于众多的科技型企业来说，他们获取场景的能力是较弱的，而准时达显著的优势就在于为有“世界工厂”之称的富士康提供供应链管理服务。
可以说准时达从出生起就具备供应链管理的优秀基因，在其成长过程中，富士康带来的天然优势更是让他可以接触到全球范围最优秀的制造企业，熟悉其运作模式与操作流程，实现供应链条上的数据打通。
其次，凭借其20多年来在电子制造业精益的供应链管理经验和跨产业的延展，准时达可以通过自身优势，赋能上下游更多不同类型的企业，打通从研发、计划、采购、生产、交付、服务的整个链条，为企业主动地解决看得见甚至是看不见的深层次痛点问题，让各个环节实现优化，实现“提质增效、降本减存”。
另外，依托于两业融合的政策导向，目前，准时达正在对创新试点城市的试点企业进行资源对接，从整个供应链着手去优化，从源头解决共给侧的问题，同时还在与一些地方政府及国有企业合作探索供应链发展模式，利用数字化、智能化、协同赋能等方面持续为合作企业赋能。
如前所述，准时达在全球多个国家已经有成熟的据点，在帮助当地企业将工厂转移至成本更低地区以及供应链结构的优化上发挥了极大的优势。
毛臻伟告诉采访人员，“在这个生态圈中，未来会出现更多的细分领域，也会有像准时达这样的平台集成商，在专注做好每个细分领域的同时，如何去协作也是各个企业需要关注的重点，对于准时达来说，实现共商、共建、共赢，帮助制造企业和核心企业降本增效以及效率提升，这个才是我们真正的价值。”
疫情在带来负面影响的同时，也衍生出供应链管理的重要方向，科技的突出优势正发挥极大作用，展现着科技创新的“硬核”担当。新时代科技创新趋势下，在这场接力棒传递的供应链变革赛道上，准时达正扮演着重要的角色，且势必走向更为广阔的未来。
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