经理|互联网产品经理应该具备的3种视角( 二 ) 产品经理|目标用户|上帝视角

最典型的PDD，几乎身边很多同事、朋友都觉得这款产品low爆了，但是作为它的目标用户，价格敏感性的中青老年人都用的不亦乐乎，砍价砍的热火朝天。
所以，当站在用户视角时，尤其需要产品经理需要有很强的同理心，只有这样，才能洞察用户的心思，做出符合用户心智的产品。
三、平台视角平台视角，看起来比前两者格局更大一些，确实，在实际工作中，平台视角对产品经理的要求也更高。
产品经理有很多种岗职类型，toC、toB，前端、后台等等；很多时候，虽然在名义上可能只负责某一块具体的业务或者功能模块；但在实际工作中，为了让自己的需求思考得更完善、逻辑性更完整，我们在梳理需求时，也应该要去梳理相关联的产品模块/系统；这时，我们的视角就不应该只是在自己眼下这个需求，而是要有平台视角。

除了当下需求的这一点东西，还要通过思考这个需求的上下业务流程来闭环整个需求的业务场景，如果需求复杂，甚至会涉及整个平台的改动；
因此，平台视角要求产品经理需要经常跳出“点”的需求，来思考串联“线”业务流，甚至最后汇合达成“面”的范围，否则后期会因为某些点没有考虑到而被动；

这种情况在做中后台的产品经理较多，因为这类产品往往会和其他系统模块有着不同程度的耦合，甚至是一些表面看不到的逻辑，需要去深究；如果前期考虑不周全，产品提供的需求方案就很容易被推翻。
以上这点，笔者近期有着很深刻的感触。
同理，当我们在体验某个竞品厂商一个略微复杂的管理系统时，除了看到的这些功能交互，还需要想想，有没有跟这个系统有对接的其他系统；比如当前系统主数据的来源，是在这个系统上，还是有其他系统在做对接；当前系统的所有业务是否可以在内部闭环，还是有跟其他系统做交互；
平台产品之所以显得复杂，是因为平台上的角色多元、业务场景繁多；不像一款单一的产品，仅需要满足核心功能即可，而是要平衡平台上各个角色的需求和利益；所以哪怕是在做一个小需求，都需要认真考虑方案的完整性和合理性。
四、你，怎么看？往往我们在看待一个事物时，如果只站在单一的角度，就会有盲人摸象的现象，容易产生片面的理解；所以能通过不同视角来看待和体验一款产品时，对这款产品的理解和结论通常就会更加客观；
在实际工作中，大多数人包括自己会因为个人或者客观原因，没有办法做到时刻完备无患；那么熟练运用多个视角来拆解产品，得出客观完备的分析结论，确实可以作为一个目标来刻意练习；最终，我们的产品理解能力、分析能力和设计能力一定会有很大成长。
#专栏作家#王曙，微信公众号：独鼠一只，人人都是产品经理专栏作家。通俗产品人，分享独树一帜的产品思维、职业经验。
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