结构化思维的4个工具，助你高效解决问题封面图：图虫创意结构化思维

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结构化思维工具 - MBA智库文档SCRTV表达逻辑思维公式：表情境（S=Scene） ——明确问题：是什么？爆冲突（C=Conflict） ——提出疑问：怎么了？找原因（R=Reason) ——分析原因：为什么？定策略（T=Tactics ) ——进行决策：怎么办？塑价值（V=Value） ——创造价值：成为什么
【结构化思维的4个工具，助你高效解决问题】MECE分析法意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并找到解决问题的方法。
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解决问题的6把钥匙 - MBA智库文档这6把金钥匙不是枯燥的数据分析,也不是复杂的逻辑思维工具,而是站在经理人解决问题的角度,系统地对解决问题的步骤进行分解,并提供了一系列新颖的操作方法。常用工具包括头脑风暴法、5W2H、鱼骨图、QC七大手法等。
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WBS工作分解结构，把工作设计完整 - MBA智库文档工作分解结构（Work Breakdown Structure ，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中的较多。
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解决问题的流程－8条戒律 - MBA智库文档8D体系流程包含下述内容：识别问题；采取临时的遏制措施；将问题量化；使用统计工具分析问题；找出根本原因；通过消除根本原因来解决问题。
特点在于：对指定的，可管理的，有明确定义的问题有效；分析问题的所有方面；对建议的方法进行合理化分析；收集对问题和建议方法有意义的数据；基于团队的过程；制定如何成功的实施和评估纠正措施的计划。
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52种常见的思维错误（全） - MBA智库文档“我们花两年学会说话，却要花六十年学会闭嘴。 ”毫无疑问，学会说话、清醒思考是我们要用一生来修炼的课程。语言表达能力反映的，除了情商，更重要的是背后的思维——你有什么样的思维，决定了你会说出什么样的话。文中为52种常见的思维错误。
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完整专题，点击查看→专题:15个技巧培养结构化思维：让你的表达和思考更有效 - MBA智库文档