供应链部门在企业内部的 " 弱势 " 地位 ， 是过去 30 年间存在于中国企业身上的一个普遍现象 。 其症状表现往往反映为 ， 供应链部门面对诸如销售、运营、产品等核心业务部门时的话语权不足 ， 或者反向调动前者时的议价能力缺失 。
【菜鸟与阿里现七年之痒，阿里干不过京东？】如果简单概括这些症结的出处 ， 有一点恐怕脱不了干系 ， 即国内高速增长的市场规模所代表的确定性机会 ， 与企业需持续投入的重资产所代表的不确定机会之间的天然冲突 。
正所谓两者相权取其轻 ， 卖货与送货之间 ， 绝大多数企业都会毫不犹豫地选择卖货 。 而当企业终于意识到后者重要性时 ， 部门墙、企业文化、市场议价能力等因素都将成为供应链部门能否与核心业务部门和睦共处的关键 。

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