接入猫超、盒马的饿了么正在摆脱“外卖”标签( 二 )
当前的饿了么正在蜕变为一个多元化服务平台 。
回顾近一年的发展历程 , 饿了么从去年8月份上线商超开放平台 , 以独立平台方对接全国大卖场与中型连锁商超开始 , 明显在加速实现从单纯的外卖平台到“万物皆可配送”的方向演进 。 随后9月 , 饿了么与盒马鲜生宣布 , 全国21城超过150家盒马门店将在9月底前全量上线饿了么平台 。 2020年8月 , 饿了么蜂鸟即时与银泰百货达成合作 , 宣布升级“定时达”服务 。 从9月起 , 银泰“定时达”门店5公里范围最快1小时定时达、5-20公里内半日或次日定时达 。 加上这次接入的天猫超市 , 饿了么依托阿里系的大生态 , 已经迅速蜕变成一个多元化本地生活服务平台 。 一方面 , 它以自身强大的即时配送体系 , 在为第三方进行赋能 , 把消费者所居城市的大量商超整合进由“1小时达”、“半日达”、“次日达”范围组成的三个生活圈 , 为这些商超的销售承担最后一公里配送的“毛细血管”的作用 。 另一方面 , 饿了么又凭借自身在外卖业务中积累的庞大流量资源 , 为这些商超起到引流、拉新和转化的作用 。 它已经演进成为一个兼具配送功能和流量入口功能的综合性本地生活服务平台 。
据国家统计局的数据显示 , 2019年全国社会零售品消费总额超40万亿元 , 而去年的线上零售总额约为10万亿元 。 40万亿(线上线下)零售总额减去10万亿线上零售总额 , 本地生活服务零售总额约为30万亿 。
玺哥认为 , 一旦饿了么不仅仅作为“外卖”存在 , 将目光放到市场更为广阔的本地生活服务市场 , 它必将迎来大发展 。
作为本地生活服务市场的先行者 , 如果能紧紧抓住这个大市场 , 饿了么将突破“外卖”束缚 , 成为未来的大赢家 。
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