鲜花|曾经融资过10亿，如今一地鸡毛！＂小清新＂限制了鲜花电商的想象力中薪|高薪|融资|电商|想象力

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编者按：本文来自电商报（ID：kandianshang），作者电商君，创业邦经授权转载。
1. 倒下的风口鲜花电商这个风口，大概是倒下得最快的那一个。
曾几何时，鲜花电商还是一个颇受资本青睐的行业，融资一轮接着一轮。
艾瑞咨询的数据显示，2013-2017年间，鲜花电商领域一共有47笔融资，总融资金额超过10亿人民币，其中2015年、2016年最为火热，分别产生17笔和15笔融资事件。
可是如今，鲜花电商却成了一个被遗忘的赛道。据锌刻度统计，2019年，整个鲜花电商行业仅发生了一起融资事件。
鲜花电商的玩家在近几年显得分外落寞。
比如花点时间，最近因“通过登记的住所或者经营场所无法联系”被北京市朝阳区市场监督管理局列入经营异常名录。今年5月的时候与罗永浩直播合作，却被大量用户投诉产品出现质量问题。
又比如“鲜花第一股”爱尚鲜花，于2014年挂牌新三板，却连年亏损，一直到2017年才宣布实现微盈利19.8万元，甚至还自爆刷单虚假收入达3000万元。
最让人惊叹的是门客生活。它因为资金问题陷入困境，出现了拖欠员工工资、持续性违约、鲜花断送、微信公众号被关闭等状况，最后关门大吉，逃之夭夭。
这些企业的寸步难行无一不证明了鲜花电商风口的坠落。
除此之外，鲜花电商还是消费者投诉的重灾区。在黑猫投诉上，关于鲜花电商的投诉多达5014条，其中大多数都直指鲜花质量不过关，配送慢等致命问题——在网上买来的花会更香吗？不，只会更糟心。
想当初鲜花电商打的旗号多是用鲜花装点生活，给生活多一点美好这样的小清新语录，可是到头来它却成了美好生活中最不美好的一部分，到底是哪里出了问题？
2. 鲜花电商的痛点鲜花电商真正的痛点，是供应链。
一般来说，一枝鲜花从采摘到到达消费者手上要经过这么一个过程：鲜花采购、分拣、加工包装、干线运输、中转、设店分仓、末端配送。
这样一个长链条，每一环节对于娇嫩的鲜花来说都是一次损耗。爱尚鲜花CEO邹小锋接受媒体采访时曾表示，通常一枝花从昆明到达北京花店，损耗会达到30%。
而且目前鲜花电商平台对于供应链的把控力较弱。
就拿上游来说，鲜花种植地集中在以昆明为主的云南，那个地方种植技术含量低下，改造投入的难度其实很大。
而在中游，鲜花电商平台又要面临层层供应商和物流，效率低下，损耗大。
在运输环节，鲜花电商一般要采取冷链配送，不然根本不保鲜。而这对运输设备和温度都有严格要求，势必会给鲜花电商带来高昂的成本。
此外，鲜花生产地集中在云南，消费地却散落在北上广深一线城市。消费区位的分散对于运输效率来说也是一个巨大的挑战。
鲜花电商在供应链上的捉襟见肘，或许就能解释为什么消费者收到的鲜花往往会不新鲜的事实。
很多消费者买花其实都是用来送人的，所以对于鲜花的瑕疵其实是完全不能够容忍的。毕竟一大把枯萎的花，怎么好意思拿出手呢？
鲜花电商如果不能解决供应链问题，那在消费者心中的口碑恐怕也只能跌落谷底了。口碑一旦失去，那对于鲜花电商而言就再难有翻身的机会。
而在鲜花电商自身来说，盈利模式是它的另一紧箍咒。
用低价来揽客至今是鲜花电商的一大法宝——99元/4束花、99元/5束花、9.9元/束的套餐比比皆是。
对比实体花店，11朵红玫瑰卖88元，一大把满天星卖129元，真的不知道鲜花电商要如何从卖花中赚到钱。
有人曾算过一笔账，花材的平均成本为5元，产地物流和同城物流成本在6元至8元，再加上保鲜剂、花材损耗、售后理赔等成本，人工、场地、营销等开支，99元4束花这样的价格是根本不可能盈利的。
用低价的方法来扩大市场背后，鲜花电商其实是在靠融资来苦苦支撑着自己。可是当资本市场抛弃了鲜花电商之后呢？缺乏清晰可盈利的商业模式这一点依然会成为鲜花电商的致命缺陷。
这样的鲜花电商，在竞争激烈的商业大潮中自然会面临残酷洗牌。
3. “小清新”限制了鲜花电商的想象力归根结底，类似鲜花这样的低频、非刚需的产品，其实很难在互联网上活下去。
鲜花电商口口声声说着“美好生活”、“品质生活”、“小清新”，但其实又真的有多少消费者需要这样的消费美梦呢？
所谓的“小清新营销”，始终只能吸引部分小资消费者。他们一般受过良好的教育，拥有不菲的收入，对于生活也有美好的期盼，所以愿意为鲜花这类非刚需品买单。