颠覆性创新|曾经的颠覆者英特尔，也要被别人颠覆了( 二 ) 格鲁夫|克里斯滕森|颠覆者|欧

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这个图表有趣在哪呢？事实证明，这张图表和25年前克里斯滕森所做的图表惊人地相似。看看克里斯滕森在1995年他的第一篇关于颠覆性创新的文章中所绘制的这张图表：

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当时格罗夫可能没有意识到这一点，当他在读克里斯滕森的著作时，他读到的不仅仅是英特尔将如何继续征服个人电脑市场，他还读到了25年后英特尔的命运。同样的原因，同样的结果。
格鲁夫很快就明白了，颠覆性创新背后的因果机制是，即使一项颠覆性创新一开始是劣等的，但由于它极大地拓展了市场，其进步的速度也将远远超过现有的创新。这就是为什么英特尔和微软赢得了计算市场。尽管PC电脑是便宜的,但当时为研发投入的资金要比出售几台只存在于服务器室内的非常昂贵的服务器多得多，直到每个家庭、每个桌子上都有了电脑。
类似地，苹果最初进军芯片领域也没有在硅方面有所突破，但这并不是必须的，只要有就行了。苹果的iphone手机大卖，这些销售收入为研发提供了大量资金，使得内部的硅芯片一直在不断改进，改进，再改进。
对于英特尔来说，如今图表上这两条线再次相交，但英特尔已不是颠覆市场的那一方。现在，基于arm的芯片继续向高端市场进军，进军英特尔的最后避难所：服务器业务。这只是时间的问题。
从现在开始，英特尔不会再一帆风顺。
译者：Jane
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