多码|扫“二维码”送现金红包让四方都赚到了钱，钱多码是怎么做到的？四方|现金|商户|流量|二维码

还记得马云和王健林之间那个“一个亿”的豪赌吗？正当吃瓜群众纷纷猜测最后哪位老板要掏出1个亿的时候，马云说出了一个颠覆传统思维的答案。他在一次采访中表示，未来的社会，将没有纯粹的互联网公司，我们不会看到有所谓的互联网公司和实业公司的说法，因为都融合在一起了。
的确！传统行业和互联网行业完全没有必要上演“非黑即白”、“你死我活”的大战。要知道无论互联网如何发展，实体商铺的存在始终是重要根基。而电商则是销售渠道在新时代背景下的一种延伸。对如今的品牌商来说，线上与线下已然是不可分割的统一整体。
在认识到这一点之后，品牌商们意识到，谁可以玩转“线上+线下”，谁就可以赢得市场，实现品牌效益的最大化。也就是说，流量才是牵动一切营销转化的红线，无关乎线上还是线下。这也让我们对从阿里提出的公域流量和私域流量概念有了更深一层的理解。

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近来，一种红色的二维码码牌在许多线下商户悄然流行。那是南京朗创网络科技有限公司2020年重磅推出的核心产品——钱多码。目标是聚合线下公域场景的流量变现，并以此为切入点助力线下商户数字化营销。
钱多码主导线下精准场景公域流量的导流变现。有别于传统的线上渠道，钱多码从阿里云码切入，通过轻量级、规模化渗透，实现线下终端的顾客、商户、服务商权益共享。同时，帮助品牌商挖掘线下“蛋糕”。携手阿里云玩转线下商圈流量，最终构建四方共赢的格局，助力品牌商完成全域数字化的营销转化。
通过一个“二维码”让品牌商、服务商、商户以及终端消费者个个都赚到了钱。钱多码提出的“四方共赢”有几分可信度？某种程度上来说，钱多码需要天时、地利、人和。
天时：五年磨一剑，携手阿里云蓄势待发
要知道，布局那么大的一个线下公域流量全品类市场，如果没有两把刷子，是万万不可能做到的。作为钱多码项目的主导者，南京朗创科技在数字化运营服务提供领域绝非无名之辈。自2016年成立，南京朗创科技一直致力于通过“支付+运营”为线下实体商户实施数字化经营解决方案，并成为国内支付巨头微信、支付宝的优质ISV服务商。
同样的，钱多码项目也并不是突然之间“横空出世”的，南京朗创科技连续5年的产品开发运营过程中，与阿里、腾讯、百度、京东、头条等国内巨头的良好合作关系为“钱多码”打好了坚实的发展基础，也使该项目的推行有了更为深厚的底气。

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地利：线下公域“宝藏”，开垦势在必行
流量经济如今已不是一个陌生的概念。一个区域以相应的平台和条件，吸引区外的物资、资金、人才、技术、信息等资源要素向区内集聚，通过各种资源要素的重组、整合来促进和带动相关产业的发展，并将形成和扩大的经济能量、能极向周边地区乃至更远的地区辐射。
比起线上平台的公域，线下公域显然还是一片蓝海。开垦这一宝藏地带，并形成有效转化，是下一阶段各品牌商势在必行的一件事。钱多码的应运而生，将成为品牌商触达线下精准客户的媒介。也就是说，品牌商为了更快、更精准的获取线下精准公域流量，会争先恐后地为此买单。
人和：现金红包生态闭环，人人都是赢家
简单来说，钱多码是将品牌商花费在营销上的支出，分成了三块蛋糕，邀请服务商、商户、终端客户共享收益，并且最终形成营销闭环，实现“四方共赢”。
于商户而言，要做的首先是转变传统思维，张贴一个钱多码码牌。每一张码牌都对应着一家实体商户。换言之商户就是这线下公域领域的广告牌。广告费由品牌商早早投入，只要有客户在商户扫码领取红包，商户就可以获得相应的“广告费”报酬。
终端客户指的就是普通线下消费者，他们是实体商户的客户，同时也是品牌商的潜在用户。消费者在扫码之后能够立即领取到现金红包，这是他们主动扫码的动力，而品牌商的推广信息也在此互动过程中，精准传递给了消费者。客户最终被打动并促成与品牌商之间的合作，即形成了闭环。
比较容易理解的一个场景便是，假如一家实体餐厅在其排队侯位的地方贴上一张钱多码码牌。服务员在递上糖果或饮料时，顺带指引一下候位的顾客，可以扫一扫钱多码，100%有现金红包领。那么消费者十之八九是会愿意的，然后高高兴兴地领取了红包，并看到一条关于餐厅关联场景的广告，比如欧洲葡萄酒品牌或澳洲的牛肉品牌。而后来的某一天，客户成功通过线上或线下渠道完成了这些品牌产品的消费，那么闭环就此完成，品牌商成功从公域流量中实现了营销转化。