美团做电商，拿什么跟阿里斗？( 二 ) 近期

再者，每一种模式烧钱都不亚于外卖，有什么能力让资本相信你能干得过？
有新的玩法吗？有，目前看来最可靠的是短链模式。
短链模式，对客户而言就是体验更快。快到只需2小时， 1小时，甚至半小时。
京东自营是将商品前置到城市维度，那么短链则需要前置到社区、街道维度。
货源上，一种是通过自建商品体系，模式上可以更加标准化，具有定价权，运营权利，难点是投入极高，一个城市需要在核心区域建立上百个仓库，还无法保障sku丰富度。
对于美团的现在轻资产模式而言，这种重资产的投入与运营，也是需要学习成本的。
所以还有另一种模式更适合美团，通过与第三方商家的合作来建立货源，美团方面更侧重平台中间商的角色。
包含连锁便利店、夫妻老婆店、专卖店、服装零售、大型商场等，与他们建立合作关系，享用他们的SKU在平台售卖，用户下单后，通过自有的配送体系来送货，可实现快速响应，从下单到送达只需两小时甚至半小时，极大的提升了客户体验。美团从中获取抽成和配送费。
有人觉得目前美团不正在做吗？
确实很像。目前也有很多小商家、便利店入住，客户可以在上面购买商品，通过美团配送。
但这还是一种外卖模式，与电商模式相比，商品种类、购物体验差别是很大的。
与三方合作，对于美团，优点是SKU丰富度提高，投入小，商业价值在于减少物流时间，提升客户体验。
对于商家，一家便利店辐射1公里范围的客户，一家商场辐射3公里。通过该模式，统统可以提升到5公里的辐射范围，增加了流量。另外，依靠物流体验提升的优势，也能从三大电商那里争取一些流量。
短链难点在哪里？与三方的合作难度：三方商家具有稳定的客户，而新模式很大部分是把线下客户转移到线上去，会对原有的客流造成影响；对于平台提供新流量，也是一种不稳定因素。
对比传统电商，没有价格优势：线下商品包含在店的临时存储与管理费用，总体成本上比电商商品要高。
体验的标准化：客户能够购买的商品种类，取决于客户所在社区的商品丰富度。所以不同地区的客户，购物体验是不一样的。
三方管理难度：商家管理、商品质量都是需要面对的问题。
是的，短链毕竟还不是一种成熟的模式，有很多点还需要完善。实际上，京东等很多大企业都有探索过这种模式。
美团依靠强大的末端配送能力，能在物流体验上有绝对的保障。
剩下的，就靠烧钱了。
通过补贴用户，以不低于传统电商的商品价格吸引客户，补贴商家入驻。
一方面，培养用户习惯，保障留存。
另一方面，商家成规模后，可以形成商家与商家之间的博弈，让他们很难脱离美团，就和如今的外卖一样。
京东和拼多多成长，腾讯的流量扶持也起了很大的作用，美团本身的流量是不够的，因此，也需要更多的流量扶持。
但根据以往美团在阿里和腾讯之间反复横跳的做派，以及日益凸显的野心，不知道有谁愿意再培养一个竞争对手。
电商市场规模很大，以至于很多公司都不会放弃电商，腾讯是，字节也是。以阿里、京东为代表的电商格局依然不稳固，因此先出现了拼多多，以团购模式破局；又出现直播带货， KOL对流量的瓜分。
如果光靠流量和钱，那么腾讯早就应该成功了。因此，新的模式，才是破局电商的关键。
【美团做电商，拿什么跟阿里斗？】啥都想做的美团，碰上专业且成熟的电商市场，你看他还有机会吗？