可见，在vivo的生态规划中，更加倾向于提升自身的“扩展性”，即以手机业务为核心，向外辐射的方式进行的生态的建设。“蓝绿大厂”的两极分化“天下大势，分久必合，合久必分。”在两天共四场的大会中，速途网感受到的是曾经叱咤线下卖场的OPPO、vivo，在面对以全面进入到存量化的手机市场，既保持着相同的价值观，但在方法论上，两家却又出现了分化。速途网注意到，无论是OPPO“科技为人，以善天下”品牌信仰，还是vivo“让科技至简，让用户至悦”的企业理念，都是强调了以用户价值为核心的理念，而不是纠结于与友商竞争的胜负。而“本分”的价值观同时出现在上双方高管的开场演讲之中，也显示出两家企业更希望做好自己的事情，不被外界干扰。不过在实现路径上，OPPO更倾向于自主开拓智能硬件生态品类，通过推出耳机、智能穿戴、智能大屏等设备，建立起相对完整IoT生态系统，一方面，通过于OPPO其他产品线相互协同，带来更为完整的用户体验；另一方面有助于完善OPPO自身IoT体系的开发经验，为其他生态开发者打样。而vivo更加强调与合作伙伴的协同，尤其对于自身的“界限”有了更为明晰的认知，在OriginOS手机操作系统上，更为强调助手的属性，而非替用户做决定；在生态伙伴的建设上，vivo更加看重手机核心能力，而在车联网、物联网等方面，vivo自主布局上则更为谨慎，为合作伙伴预留了更多空间，留给生态厂商等更多的主动权。在速途网看来，OPPO自主建立智能硬件生态，其优势在于能够带来更为一体的软硬件交互逻辑，带来更为强大的用户粘性，更有利于提升现有用户，同时大量专利技术进行背书，则有利于OPPO面向海外市场建立壁垒；而vivo通过开放的方式，可以吸引更多生态伙伴加盟，有利于快速使生态规模化，有助于提升本地服务生态。从OPPO与vivo两家的分化，速途网看到了面对竞争激烈的手机市场，厂商在应对时开始有意识地打造自身的差异化优势，通过不同的方式改进用户体验，同时根据自身发展情况，海内外市场的重心也将发生调整。究竟是通过发力生态开辟更多海外市场，还是通过走量路线发力下沉市场？速途网相信，两家策略的分化，会在不远的将来得到市场的不同回应。
