钱是这个世界上最便宜的东西：给企业家、管理者的10个建议( 二 ) 很多企业学先进

但，要注意，这里的直觉，不是一个空洞的念想。
它是由你的禀赋、你的个性、你的思想体系、你的经历所决定的。
你的这些直觉、念想，不一定要你自己就去行动，执行。
可以留给那些专业的人，比如财务、法律、程序员、产品、运营等等，让他们去做。
这样，你就能把你的直觉，体系化、科学化、可操作化、流程化。
所以， C位的人，千万不要浪费自己的禀赋，要相信自己的直觉。
4.C位的人，千万不要玩阴谋诡计。
如何形成团队的合力？
一个C位的人，在理清什么是最重要的事之后，在落地的过程中间，不要伪装和掩饰自己，更不要玩那些阴谋诡计。
要把你最真实的一面、真实的想法，展现给你的团队。
很多人学习所谓权术治理那一套。
用这一派打那一派。
你干嘛呢？
你是C位的人，你是第1号位的人。
这就像，你会在家里天天挑逗一个孩子去逗另外一个孩子吗？
不会的。
在公司也不要这样，不要用这一派去打另一派。
所以，千万不要玩阴谋诡计，就把你最真实的一面展示给团队。
5.要让公司里很多事通过制度，做到有法可依。
很多人说员工不好管理。
其实，不是员工不好管理，是你自己很多东西没有落实到制度上去，没有用制度去管理。
作为C位的人，你要如何管理你的团队，你的员工？
你要给他们一个正确的做事方法。
怎么给？
用制度。制度里面要传递出你的团队，什么是重要的，什么是错的，错了会受到什么处罚，做到了目标会有什么样的所得。
这就是制度要传递的内容。
其实，那些把大量的青春，时间投入到这个团队里的员工，他们求什么？
他们无非是求一个安稳的工作，一个合理的收入。
所以，其实他们很好管理，只要你把这些落实到制度上，让你团队里的很多事，可以做到有法可依。
6.C位的人，要做无用之功。
组织建设就是无用之功。
你要在它看上去没有太大必要性，没有用处的时候，来做这件事。
因为这时，你有足够的时间、资源、人力的冗余度。
如果等紧迫到你不得不做的时候，这事就麻烦了。
为什么？
这就和我们每个人都一样。
在平常，那些健身的人和不健身的人看起来并没什么区别。
但真遇到事的时候，影响就特别巨大。
所以马云会说，天晴要修屋顶。
来了雨雪，发现漏雨，那时再修，就来不及了。
再比如，今年疫情，这对所有组织、所有团队都是一个突发性的变故。
但是每个组织遇到这种情况的应对却是不一样的。
为什么有的组织能够应对的就比较从容？
就是因为平时做好了无用之功。
所以，身处C位，作为第1号的人，你一定要给你自己留出做无用之功的时间。
7.?文化是结果。
很多公司在做企业文化，人事部，市场部，宣传，包装自己的企业文化。
但企业文化是这些吗？
不是的。文化，其实是结果。
作为C位的人，是你理清了什么对你是最重要的，理清了价值观、初心，然后依据你行业的特色，把团队里大部分事情落实到制度上，做到有法可依。
然后你可以抽出时间，做一些无用之功，勇敢的凭自己直觉做一些没有依据、冒险的事，非常规的决定。
所有的这些你们团队共同的认知，沉淀下来才是你的企业文化。
【钱是这个世界上最便宜的东西：给企业家、管理者的10个建议】所以，文化是结果。
那文化有什么用？
文化，由于认同，会让你的团队内部沟通决策的成本大幅降低。
在天晴的时候，这个东西不要紧，因为在高速增长。
但是当融资困难，经济周期下行，遇到激烈竞争，狭路相逢，需要短兵相接的时候。
文化的力量是巨大的。
因为认同，你团队的决策更快，成本更低，这就会让你稍微领先那么一点点。
但是，这种最激烈的竞争往往就是这样。
即使你只领先了半个身位，只领先了一点点，你可能就跑出来了。
你难，别人比你更难。
这时，文化，这个因为相信，能让你的决策快人一步的结果，就会让你能在这种惨烈的竞争中存活下来。
8.好的管理者，要带出比自己水平更高的人。