生态|51WORLD创始人李熠：加速新基建，数字孪生迎来最好时代( 二 ) 加速|数字|时代|李熠|基建|创始

Q：平台的技术优势是什么？相比对手，凭什么能够做到技术更好，成本更低？
李熠：技术只是其中一个影响要素而已。技术不是全部，如果对市场的判断不行，对客户的服务不行，效果也不会好。技术好的公司很多，不一定都能胜出。我们有一套自己长期坚持的技术与路线，需要长期不断地投入，不去追风口。我们坚持得久，比别人投入得多，自然就会比别人取得更好的效果。有些企业技术是很厉害，但见异思迁，投入不够坚定。
Q：微观到具体项目，51WORLD怎样与合作伙伴进行合作？
李熠：我们数据的合作方有两种。第一种是由我们的合作伙伴直接提供给我们，港口什么数据都有了。第二种是，如果说客户有一些数据不完善，我们就在合作过程中一起去完善基础数据。仅此而已，我们不做任何数据的采集。
Q：做与人有关的城市场景克隆，可能会造成一些个人隐私安全的问题，如何应对？
李熠：我反复强调我们不去获取任何数据源，我们只处理已有的数据。像港口这样的基础数据很完善，所以大家可以一起非常快速地做一些产品设计。当然，也有很多行业基础数据不完善，我们会提供建议推动完善，这是最基础的东西。其实不管是数字孪生或者AI，一切都需要数据。
对于个人的隐私安全来说，比如在一个有视频安防监控的区域里，我们不需要看人脸信息，我们只需要看人群的运动轨迹是怎么样的，它脱敏以后不涉及到个人隐私。
Q：51WORLD最早是从传统地产公司孵化出的科技企业，您是如何吸引跨行业的的科技人才加入的？
李熠：现在我们可以通过公司真正的愿景和使命感召更多有技术热心的人。技术人员越顶级，越可以看到自己做的这件事情是不是有意义——包括技术演进的意义，改变行业的意义，对人类社会的意义。技术人才都想通过技术改变世界，“地球克隆计划”，会非常吸引这样一批有远大理想的技术人员，这个事情非常酷，并且可以长期投入。我们公司有完善的体系，很多优秀的人才慕名而来，有些是看我们的直播，有一些是朋友介绍的，其实都是因为他们本身就认定这件事。
应用广泛：多领域业务
Q：我们有没有自己设置一个增长目标？
李熠：我们的增长目标需要科学合理地制定，而不是拍脑袋设定。但如果从中长期来看，比如说十年的长周期里，我们希望每年复合增长率在80%-100%区间。中间有一些快点、慢点，波动有变化都可以接受，但要科学合理地去以10年为周期，去看待这个事情。
Q：51WORLD有没有在新基建方面做一些工作？
李熠：新基建是帮助公司能够快速恢复到正常轨道的一个重要抓手。新基建新在哪？就是达成了一个关于数字化和科技化的共识。不管修路、修桥或者修港口还是机场，我们都是其中数字化和和科技化的部分，我很难完全界定其中的应用有多少和新基建相关，但我们50%的业务或多或少都受益于新基建的投入，我们也感受到了这方面的价值。
Q：在高新园区转型升级，进行高质量发展方面是否会进行布局？
李熠：我们有一个部门叫“智慧园区事业部”。现在城市的业务和园区的业务是公司两个增长最快，也是体量最大的业务构成，所以我们还挺重视的。
Q：特色小镇、双创智慧城市等，在城市发展和数字化上走得比较快，我们在这方面是否会有布局和规划？
李熠：每一个城市都会需要数字孪生技术，我们在过去一年的布局核心是标杆城市。我们希望先把标杆城市做好，打造样板后，再找一些特色的城市，做一些差异化。会在未来去探索有差异化特色的城市。公司做市场的策略，不会先入为主地说这个市场100%好，或一定要怎么做，我们希望与合作伙伴一起开拓。
【 生态|51WORLD创始人李熠：加速新基建，数字孪生迎来最好时代】RECOMMEND