聚焦|2020东沙湖论坛在线上召开聚焦智能时代下的管理创新( 二 ) 聚焦|论坛|中国管理科学|蓝皮

清华大学中国经济思想与实践研究院院长、政府与市场经济学国际学会联席会长李稻葵,在本届论坛上做了《双循环格局下的智能管理》的主旨报告。

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“双循环格局是在大国发展和百年未有之大变局背景下顺势而生。”他从“中央提出的双循环大格局的建设思路”、“落实双循环战略思想的关键细节”和“双循环格局下的智能管理需要解决的问题”三个方面,以问题为导向,详细谈了自己的观点。
针对双循环格局这样一个大战略思想,他指出了在“大国发展”和“百年未有之大变局”的发展背景下,大国经济发展,必然需要走到一个双循环的道路上来,从“西强东弱”到“东升西降”的趋势来看,都需要双循环大格局的建设要拓宽思路,创新发展路径。
对于如何落实双循环格局,他提出从挖掘内需“10+4”提升国民收入,统一大市场,产业升级,高质量对外开放等方面抓住重要战略发展机遇期,谱写“两大奇迹”新篇。
阿里云智能总裁、达摩院院长张剑锋则就《数字化企业管理与实践》进行了主题分享。

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“数字技术可以消除数字孤岛,让企业管理再上新台阶。”他指出,目前全球进入数字经济时代,数字化是未来最大的确定性。数字化改变了企业管理的方方面面,以前的管理是集中怎么在部门里面来提高这个效率,今天因为数字化技术的使用,使我们的管理突破了组织的边界,这也更有利于形成产业生态的一体化,使业务体系全线重构,实现组织在线化、数字化、移动化,业务流程敏捷化,管理决策智能化。
他就“云钉一体提升组织运作与管理效率”的实践案例,倾情分享了生产制造、供应链等工作实践中利用数字化技术的经验。他说,数字技术可以消除数字孤岛,利用数据管理,由数据驱动智能决策,实现全域治理。
他表示,在今天这个移动化、数字化、智能化的时代,特别是互联网企业起来之后,在移动化、数字化、智能化方面,要跟原来的信息化结合起来,走出一条独特的创新的道路,在基于云的基础上,基于数据化、智能化的基础上,对企业管理的制度有更多的创新,让更好的系统去支撑这个创新,让企业的敏捷性、企业的管理水平再上一个新的台阶。
管理报告:重磅分享　洞见未来
在论坛当天下午的管理报告会上,中国工程院院士、同济大学教授郭重庆首先做了《智能时代的科研与创新》的主旨分享。

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“中国经济与社会发展的新旧动能的转换,必须谨防缺失方向感的盲动。”郭院士就个人从1996年建议成立中国工程院管理学部开始的管理经历起娓娓道来,指出管理学是“孤独的管理学”,是致用的学科,不能偏离实践。
他说,我们必须清醒地看到时代变了,世界正处在技术大变革的前沿,新的科技革命以山雨欲来风满楼的架势迎面而来,人工智能技术引领并催生新一轮产业革命,而不是工业革命的延续。工业化只是解放了人类的手和脚,而智能化则是解放了人的大脑。这两个概念、范畴和内因是不一样的,不要走错了路。
他强调,当前的产业变革是全社会领域的,不仅仅是工业,农业、工业、服务业的未来在算法、在APP,软件重新定义,技术变革的特征是智能化,而不是传统的工业化。今天我们必须面对这样一个现实:人类社会、计算机、物理世界,三元融合。中国经济与社会发展的新旧动能的转换,必须把握住方向,谨防缺失方向感的盲动。
全国政协委员、中国管理科学学会原副会长、北京电影学院教授侯光明做了《智能时代“呼唤”组织管理系统理论与方法》的报告。

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“智能时代是‘硬件系统’与‘软件系统’双升级的时代。”他对智能时代进行定义重塑,认为智能时代是“硬件系统”与“软件系统”双升级的时代。在这样的时代下,系统观念是具有基础性的思想和工作方法。从国家层面,需要“系统”推进党和国家治理体系变革;从企业层面,“系统”助力组织管理创新。
他同时围绕“环境-结构-功能”基本框架”、“运用系统观念、思维、方法核心解决哪些问题?如何解决?”等问题,与直播观众共同探讨分享。他指出解决构建组织系统管理学中的疑问,要锁定五大问题,抓住主要矛盾,分析解决整体性问题、发展性问题、适应性问题、复杂性问题。

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