好像|你看那个京东，好像两年前的腾讯啊( 二 ) 好像|智化|供应链|廖建文|京东

与快手的合作便是这种“开放”的一个体现。廖建文提到，以往京东在和流量入口做类似合作的时候，总是希望让顾客跳转到京东平台上完成交易、让流量能够回到京东的平台上，但在与快手的合作中，消费者无需跳转、可以在快手完成整个交易，这让快手自身成为了一个相对闭环的交易平台，京东则只需交付供应链和履约服务。
在廖建文的观念中，“中心化”这个词不属于未来的京东。他认为，未来的数智化供应链绝对不是中心化逻辑、而是分布式逻辑，即京东将自己的技术能力开放给每个垂直行业的品牌商，根据每个品牌商的特性进行定制，在双方的合作中，彼此共享数据、共创价值，而非谁依赖着谁的关系。
事实上，他认为，整个社会都在往“去中心化”的方向发展着，“区块链不是一样吗？还有IoT、边缘计算，这些都是去中心化的。”
为什么是现在？
从消费者一端来看，京东口中的“数智化社会供应链”是模糊的、难以感知的，不过，京东已经给出了几个样本。
拿京东起家的零售业来说，此次推出的“零售云”中最主要的内容是京东北极星商业操作系统，你可以把它理解成一个垂直行业的SaaS解决方案，包含了京东从自身实操中提炼出的业务中台、用户中台、数据中台能力，可以输出给所有泛零售行业的公司。
京东集团副总裁、京东零售技术委员会主席、商业提升事业部总裁颜伟鹏在接受虎嗅等媒体采访时表示，目前京东合作的客户分布在零售、汽车、金融等行业中，均为体量较大的公司。
他表示，前述的业务中台、用户中台、数据中台是京东内部积累、沉淀下来的能力，能帮助京东比较敏捷地支持新业务的开展，比如京东旗下的多个App（包括京东极速版、京喜、新通路、7Fresh等），都是在这种过硬的中台能力支持下快速开发、迭代、上线的。而当这种能力输出到外部，可能会体现在帮助汽车客户从无到有地快速上线一个商城、帮客户低成本地建立一个DSP广告平台等方面。
从京东目前的规划来看，卖货早已不是战略中的重点。这样的战略转变，从行业方向来看，与互联网流量红利见顶有关，从企业自身来看，与京东寻求更高天花板有关。
京东已告别高速增长时代许久了。从2018年Q1至今，京东的季度营业总收入增速一直维持在一个稳定的区间，除了今年二季度的增速超过30%外，京东在剩余10个季度中的增速均在20%~30%之间。
在日益增长的体量下，这样的增速或许可以被称为“稳定”，但在互联网巨头彼此搏杀的战场上，京东需要更具想象力的故事支撑下一场战斗。
廖建文把过去电商平台解决交易效率的阶段称为“赚通路费”的阶段，大家需要解决的都只是浅连接、供需匹配的问题，交易完成后，通路费就赚到了。而当战场走到产业互联网时代，“你必须把整个链条全部串起来，才能实现产业效率的提升。”
【 好像|你看那个京东，好像两年前的腾讯啊】
“我有一个观点，”廖建文表示，“那些专注于交易效率的、收通路费的平台在走到互联网下半场的时候，会感觉越来越有挑战，因为交易效率本身的提升已经走到极致了。”

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