发现细分赛道：费控SaaS跨越资本寒冬( 二 ) 2020年春节刚过

何况在国内经济进入稳速发展的新常态下，不少企业被迫进行裁员降薪、缩减业务等战略性调整，企业对内管理陷入了一种未知的焦虑中，越来越多的企业开始意识到成本控制和费用管理的重要性。
不过，构建企业费用支出管理的新生态并非只有一条路径。费控厂商试图从软件交付出发，对接多个平台补齐应用场景，将外部支付场景与费控报销流程相连接，并满足企业管理层的合规诉求。还有一些玩家试图从企业支付的环节切入，不断融合消费场景，进而补齐企业的费控能力。
但无论是哪一种路径， SaaS模式都将是企业费控的首选。
一方面，诸如简约费控等SaaS企业的服务，已经被证明有利于提高企业精细化管理的颗粒度，降低各种费用支出的同时，还能帮助报销员工和财务审核人员节省时间、提高工作效率，对企业的价值是多维的。
另一方面，当前费控管理渗透率较高的多为企业消费场景，包括航空公司、酒店、出租车公司、餐饮企业等等，企业的选择多样且供应商不固定。相较于开发周期长、迭代速度慢的本地部署， SaaS可以有效降低开发成本。
正如简约费控创始人俞洋的观点：“传统的企业费控是以内部的物为中心，企业费用支出管理新生态下的管控是以业务为中心，可以理解为服务行业的运营系统，从审批、业务、财务、预算四个角度出发，结合互联网消费和财税数据，打通企业内外部流程，价值最终体现在业务、财务、税务等流程一体化。 ”
也就是说，从报销流程切入的费控SaaS正在凭借技术上的优势，进行着一场自下而上的全链条突围：从企业的消费、财税、支付、金融、供应链，到企业内部的IT协同数据，简约费控等正在打通对公业务的闭环，帮助企业将每笔费用和背后业务逻辑相联系，让管理层可以实时监管或监控企业的经营状况。
03 一些待挖掘的想象空间
费控SaaS还有很长的一段路要走。
目前的费控SaaS还处于较为早期的阶段，仍有60%的企业靠纯手工解决内部的报销费控问题，甚至连费控的概念都尚未形成共识。
恰恰是这种不确定性，费控SaaS的市场格局远没有板结，同时也预示着在疫情后新兴的机会窗口面前，赛道上的所有玩家都有演变成行业寡头的可能。一面是庞大且刚性的市场需求，一面是多元化的商业模式，费控SaaS被资本市场青睐绝非偶然，仍然存在诸多待挖掘的想象空间。
比如在应用场景上，费控SaaS存在进一步重构行业规则的可能。
目前基于电子发票的新报销流程，还只是解决了报销流程的问题，仍然需要员工先行垫付，在商旅、出行、餐饮等事项发生后，经过一系列繁杂的报销审核流程后才能最终实现打款。结果就是，有报销需求的员工和企业财务人员，都需要进行大量的事务性工作，不仅效率低下且容易出现虚报错报。
例如企业通过统一支付替代员工垫资，继而进一步缩短报销的流程和时间。至少已经可以看到的一些有利的趋势，携程、京东、滴滴、饿了么等已经瞄准了企业市场；分贝通等费控SaaS企业已经打通了虚拟信用卡业务支出的管理闭环，试图成为融合费控和支付的综合性服务商，并且开始规划成为“企业支付宝”的蓝图。
再比如在商业模式方面，费控SaaS服务还可以有更大的灵活性。
简约费控创始人俞洋曾在媒体采访中表示：“SaaS是企业服务的未来，但行业需打破一些关于SaaS的刻板印象。 ”与之对应的，简约费控自主研发了低代码aPaaS平台，通过各种配置就可以满足企业报销、费控、预算管控与财务共享的个性化业务需求，并且支持企业自定义申请模版，极大地提升了系统的灵活度。
以医药行业为例，由于医药行业对于财务合规性、预算精细化管控有着严格的需求，简约费控与多家知名医药企业合作后，借鉴了他们的费用管理场景，最终为医疗行业提供了一套规范、合理、不断优化迭代的方案。言外之意， SaaS不等于绝对标准化，解决不同客户的不同需求，才是企业服务的题中之意。
易快报创始人马春荃有着类似的观点：“我们面临的将会是新技术和财务业务不断融合的财务数字化变革。财务部门作为企业的最强大脑，需以最快速度变革财务运营模式，推动企业转型和战略决策制定。 ”
这大概也是资本市场看中费控SaaS的原因所在。诸如简约费控为代表的费控SaaS赛道里的玩家们，既是行业初期的规则制定者，也是拓展行业未来想象空间的践行者，在企业财务变革的内外部因素的作用下，费控市场的蛋糕已经越来越大。