思维|7 个决策思维模型：如何做出最正确的决定？( 三 ) 杰夫|艾森豪威尔|做出|决策

如何使用决策矩阵：

用头脑风暴得出适用的评价标准，这个过程最好有涉众参与。
讨论并完善评价标准，标准列表。分清“必须要”和“必须不”。从这些标准中选出最重要的，可能要用到列表削减法及多轮投票法等方法。
按照每个标准的重要程度给每个标准分配一个权重，总分为10分。权重的分配可以通过讨论、投票完成。或者每个组员给每个标准分配一个权重，将每个标准得到的权重相加，按总权重和的大小排序。
画出L型矩阵。评价标准放在顶端，选项排列在左边。习惯将条目少的项作为列项。
按标准评价每个选项。
将每个选项的排序与权重相乘，然后相加。得分最高的选项不一定是必选的选项，但是得分的相对大小对问题的讨论是很有意义的，并能帮我们最终达成一致意见。

下次当你面临困境时，拿出你的决策网格，开始计算。通过仔细的考虑和基本的数学技能，你可以让大脑变得清晰，找到自信。
6. 逆向思考正如查理·芒格所说:
“正向考虑问题是不够的，你还必须逆向思考，就像一个乡下人想知道他将死在哪里，这样他就永远不会去那里了。”
有时候，想要弄清楚一件事，最好的办法就是看看它的反面，然后回过头来避免它。
“相反面会是什么样子？我该怎么避免呢？”
换句话说，与其仅仅思考为了得到你想要的东西你需要做什么，不如倒过来思考你不想要什么。
获得正确想法的通常过程，是通过剔除一大堆糟糕的想法。这种哲学也被称为“通过否定”（Via Negativa）。它指的是“不是什么”，而不是“是什么”。这就是逆向思维的意义所在。
例如，如果你在想，“我想写一篇成功的文章......”，你会有无数看起来像一篇成功的文章的场景。而不是思考我需要什么来写一篇好文章，重点是避免出错，写出一篇糟糕的文章。
把一个问题颠倒过来不一定能解决它，但它会帮助你从不同的角度看待它。有时这就是你需要解决的全部问题。
但是，花时间去想与你想要的东西相反的事情，对大多数人来说并不是自然而然的。然而，这是你必须做的工作，这样能提高你的思考和决策的能力。
的确，很多问题通过正向不能得到解决。这就是为什么伟大的代数学家，卡尔·雅可比（Carl Jacobi）经常说，反求，总是反求。以及为什么毕达哥拉斯反过来证明2的平方根是无理数。——查理·芒格
7. 科学的方法许多人对自己的决定，尤其是重要的决定，会在无意中产生情绪波动。
对于这个问题，你可以使用科学的方法来创建理性的、基于证据的决策。
这很简单。把你的决定变成一个问题，形成一个“最佳猜测”的结论，然后用更多的数据和外部输入来测试这个结论。
“我有新的证据来反驳我的假设吗？”
如果这个过程不能“打破”你的结论，那么它可能是正确的。你就可以继续向前推进，因为你已经正确地测试了这个想法。
如果这个过程确实“破坏”了你的结论，那么你要么放弃这个决定，要么形成一个调整后的结论，之后再次进行测试。
你要一直做这个测试过程，直到你的假设没有被打破。
这些只是许多决策制定概念和框架中的一部分，你可以使用它们来处理棘手的任务。当我要做重大决定的时候，我喜欢使用这些框架。你也可以使用它们来做出更好的决策。
译者：Jane
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