动互联网时|新零售，存量时代的必然( 二 ) 时代|商业模式|增量|流量|新零

我们所看到的新零售仅仅只是这一系列以“新”为主打的商业模式的一种体现而已。
除了新零售之外，新金融、新制造、新物流等诸多“新”商业模式都是存量时代外在商业模式的具体体现。
究其原因，存量时代衍生而来的这一系列的“新”商业模式，其实是由底层技术的改变所导致的，无论是大数据、云计算，还是区块链、AI；其实，他们改造B端的方式不是通过撮合和中介的方式和来实现的，而是通过赋能与改造的方式来实现的。
从这个角度来看，新零售的底层驱动力同样已经发生了深度且全面的改变。
存量时代是一个消费与产业失衡的时代，必然要以产业升级来满足消费升级，新零售应运而生；在增量时代，我们通过“互联网+”的模式解决了供求两端的对接难题，让供求两端的对接不再是一个难题。
同时，当供求两端的对接不再是难题的时候，C端用户的需求同样正在发生深刻而又全面的深度改变。消费升级就是在这个大背景下诞生的。
在消费升级的大背景下，C端用户的需求无法再通过传统的产品和服务来满足，我们必然需要用新的产品和和服务来供给，才能满足C端用户消费升级的需求。
于是，产业升级成为存量时代的主题。如何实现产业升级呢？
很显然，用增量时代的“互联网+”模式已经无法奏效。
因为“互联网+”模式的最大的功能和作用在于撮合和中介上，在产业升级的问题上有些束手无策，这是以电商为代表的“互联网+”模式之所以会遭遇如此多的质疑的根本原因。
新零售，正是一种以改造上游产业为终极追求的全新的商业模式，它解决的正是增量时代的“互联网+”模式无法解决的痛点和难题。
在这个大背景下，新零售，成为存量时代产业升级的必然和趋势；同电商时代仅仅只是做撮合和中介不同，新零售需要的是改造B端的产品和服务。
它改造B端产品和服务的方式是通过新技术在生产、供应等环节的应用来实现的，所以，投身到生产、供应等流程和环节当中，而不再仅仅只是作为一个旁观者，才是新零售玩家最贴切的定位。
我们将新零售定义为存量时代的必然和趋势并不是空穴来风，而是有着很深的行业底层逻辑的。
无论是改造对象的转变上，还是在底层驱动技术的迭代上，抑或是在供求两端的再平衡上，新零售暗合了存量时代的发展逻辑。
认清了新零售时代的这种内在必然，我们才能真正找到属于新零售自身的发展路径，而不仅仅只是照搬照抄电商时代的发展模式。
二、新零售的存量时代发展新逻辑站在存量时代的大背景下，我们探究新零售时代的发展模式或许可以有一个全新的视角。
同样地，站在存量时代的视角来看待新零售，我们同样可以避免走弯路，而是真正找到符合这种内在趋势的全新发展逻辑。
新零售必须以B端用户的需求为导向。存量时代以B端用户为改造对象的现实，决定了新零售必然以B端用户的需求为导向。
同C端用户关注获取产品和服务的方便和快捷相比，B端用户更加关注的是生产产品和服务的方便和快捷上。
如何满足B端用户的这一需求，才是新零售玩家真正要做的事情。
赋能和改造，是新零售玩家达成这一目标的切入点。
无论是赋能，还是改造，都需要新零售玩家投身到行业实际运作过程当中，通过把自己看成是行业的一份子，了解和掌握B端用户的真实需求，并且去满足B端用户的这一需求来达成投身到新零售的目标。
新零售玩家将自身看成是行业的发展一份子仅仅只是开始，找到赋能和改造的方式才是关键。
在我看来，对于B端行业赋能和改造的方式是通过新技术的方式来实现。
我们看到的数字化的赋能仅仅只是一个开始，未来，随着数字化赋能的深入，特别是随着衍生于数字技术的区块链、AI等技术的成熟，数字化赋能将会逐渐变得深度和完善，对于B端行业的改造同样将会变得深入和全面。
新零售必须以相关产业的深度改变为基础。正如电商是增量时代的商业模式的集中体现一样，新零售是存量时代的商业模式的集中体现。
所以，很多玩家仅仅只是把新零售当成是一个孤立的行业类型来看待的做法，是不恰当的。
我们在寻找新零售时代的发展逻辑时候，必然要正视新零售与上下游之间的深度联系，并且以相关产业的深度改变为基础，从而让新零售不再是孤立的存在，而是相关产业深度改变之后的一种顺理成章。
以阿里为例，从表面上看，阿里巴巴在将新零售当成未来的主流发展方向；实质上，阿里巴巴其实做了不少新零售相关产业的深度布局。