验证|如何进行MVP验证？( 二 ) 定义|优惠券|电商|抓鱼|验证

结合一个案例来简单说下定义产品的主要目标、定义用户的核心行为、定义产品的主要功能、优先级排序这几个环节。
最近看到一个还在尝试中的互联网在线教育服务App，那产品的主要目的就是针对互联网职场人士提供优质的教学服务，同时创造营收。
对用户而言，最核心的价值就是能找到适合自己的课程，学习之后能够有提升。
那用户的核心使用路径就是：下载安装——进入App——浏览课程——购买课程——学习课程——课后练习。
为了满足用户的核心价值，产品需要提供相关的功能模块，按照个人理解的功能优先级排序如下，黄色为最高优先级：

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以上，只是我们的猜想，需要经过用户的验证。
5）定量和定性的验证
定量验证就是通过一些数据指标来验证我们的猜想。
以上面的在线教育为例，我们需要验证的就是自然新增人数、DAU、留存、人均使用频次、时长、购买转化率、完课率、复购率这些指标。
定性验证就是通过用户调研、问卷调查收集用户的真实意见和使用感受。
2. 后续其实就是针对MVP后续的一些计划。
假定MVP验证成功了怎么办，后续需要继续做哪些事情。
假定MVP验证失败了怎么办，可能导致失败的原因有哪些，怎么应对这些失败，有没有后手？
简单总结下MVP的整个流程：

定义产品的主要目标；
定义用户的核心行为；
定义产品的主要功能；
优先级排序；
定性与定量验证；
后手，成功了怎么办，失败了怎么办？

三、MVP验证的方式【 验证|如何进行MVP验证？】一种方式是真的去做MVP，另一种方式做都不做。
真的去做MVP比如我们上面说的只做一个包含最小功能的版本，把不必要的东西全部砍掉。
又或者是先做个小型的活动试水，通过H5的方式进行验证，后续完善之后再作为常驻功能。
又或者是先通过人工的方式跑通闭环，比如多抓鱼的人工收集图书和订单处理。
又或者是先通过在小流量或者定点城市验证，然后再扩大到更多的用户群。
做都不做的方式指的是仅通过一些Demo或者宣传资料来进行验证，根本都没到生产那一步。
比如在可用性测试中，通过原型或者高保真原型来进行功能验证。
又或者是做一个图文详情页、宣传视频，根据宣传资料得到的反馈，再确定后续要不要继续做。
有的产品也会做众筹或者预售。
不管如何，这些方式都是在想办法利用尽可能小的成本，来验证猜想。
四、最后最后想说的是，MVP虽好，但它也有自己的局限性。
首先MVP的方案可能会有些粗糙，不一定能得到真实的反馈，而且测试的样本量较小的话，也会影响结果的准确性，进而影响后续的决策。
假定后续要继续优化迭代的话，我们不一定知道是问题本身出了问题，还是问题当前的解决方案有问题，这些都需要继续尝试。
其次MVP通常适用于迭代周期短，迭代成本低，且会进行多次重复交易的模式；周期太长，很难看到你的测试结果，成本太高，MVP可能得不偿失，只进行一次交易的话，一开始没做好，后面可能就没机会了。
但以最小的成本验证猜想这种理念还是适用的，以硬件为例，在量产之前，有Demo设计，有小范围生产，有小范围人群售卖，都验证OK之后，才会进行大规模量产和大规模的市场推广。
我理解的MVP其实是一种思维方式的转变，从我是对的，转变为我怎么知道我是对的？
在想法没有验证之前，尽可能的保留变化，然后想办法验证自己的想法，具体来说就是：

怎么能证实或者证伪我的想法；
怎么能降低试错的成本；
怎么能提高试错的成功率；
怎么能在不出局的情况下，尽可能多的进行尝试？

这种MVP的方式，不仅适用于产品设计，也适用于其他很多领域。
以上，就是本文的主要内容，欢迎斧正、指点、拍砖。
#专栏作家#王家郴，公众号：产品经理从0到1，人人都是产品经理专栏作家，喜欢网球和骑行的产品汪，目前奔走在产品的道路上，漫漫产品路，与君共勉。
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