摩拜|倪云华：商业模式画布-案例篇( 二 ) 案例|摩拜|倪云华|咖啡|画布

这是我喝瑞幸咖啡的最主要的原因，并不是因为我跟他的情感上的纽带，也不是因为它的咖啡更好喝，而就是因为便宜。所以你发现，当这个时候，一个公司所创造的价值和它强调想传播的价值、和用户真正感受到的价值点是有错位的。
一旦这个地方有错位，这就意味着你的价值在商业模式上存在了问题。因为你持续传导出去的价值并没有被用户所接受。因为要不断地让用户去保持他认为你低价的价的传递，你就要不断的降低你的利润、不断的去烧钱。
这个过程会导致你接下来获取价值变得很困难。我们是一个由不断的资本驱动的、从外围来驱动的公司，而不是从内生的、能够真正的去创造价值、带来我第8点的收入来源的公司。
所以这样的公司，表象可能会轰轰轰烈烈，但它实质从底层的商业逻辑来看的时候，就会存在裂痕和错位，导致他长时间的难以为继。所以这就是在这个过程当中，我们虽然是用简简单单的一张画布，但是我们就能够看到它里面存在的问题。
通过这个问题的梳理，你可以做的事情要么就是修正它，要么做重新的优化。所以我相信，你在做完你的商业模式画布以后，你应该也有自己的想法。
你看看你这张整个的梳理的过程当中是否顺畅，是否都是保持一致，是否能够真正的有你的核心的价值。这些都是这张画布或者地图能够给你带来的价值。
当然在这个过程当中，我们也给你了很多的武器。当你在思考创新价值或者传递价值，或者收获价值的过程当中，你想我可以有哪些突破吗？我可以有哪些改进和优化吗？这个时候这些武器能够给你更好的启发。也许某一个小点，你运用到了你的商业模式上面，你就能够带来一些新的变化。这就是其中的价值。