过提问来|如何看待提问这件小事？( 二 ) 提问|offer|找工作|答案|看待|中

所以，一个好问题的提出不仅仅能提高匹配效率，使问题更快被解答，好问题本身也在某种程度上有机会对提问者提供价值，补偿其时间成本（前提是这不是同质性的问题）。
在这个环节中，你的主要任务是让问题和回答问题的人尽可能匹配。那么从自己的已知信息出发，拆分问题，找到核心卡点，即明确你的需求。
“跨专业没有实习，八月份还没开始找工作，我是不是没救了？”
这个不能称之为一个问题，只能称之为一次情绪宣泄，通过情绪宣泄和卖惨示弱企图获得关心和同情，来平复自己的情绪。这个提问的背后不是为了解决问题，而是为了让自己好受一点点，对解决问题毫无帮助，所以不在今天讨论的范围之内。
不过我们需要明白的是，极少数情况下，你提的问题有标准答案，你问别人，别人直接告诉你答案，选C。大多数情况下，答案因人而异，或者说，问题的本身没有答案，根据不同的标准有不同的回答，而你的标准未必和其他人一样。
第二，在明确需求的基础上，需要思考，谁有可能知道答案，即去哪里提需求。我能理解大家在困境中都会比较迷茫，比较着急，但也不能病急乱投医。
你不可能对着一个后端开发提前端需求，这对彼此来说都是浪费时间。很多时候，我们陷在问题中不知所措，进入僵局，那么就需要新的外部信息的输入打破僵局，给到解决问题的灵感和思路。
有些信息可以被公开检索，可能在互联网上，各种论坛上，也可能在某本书里，某段文字里。
但有些信息和经验是不可见的，它尚未被沉淀为文字广泛的传播，这些信息储存在每个人的大脑里，每个人都像是一个检索系统，如果你上一步明确了关键词，这一步就是要找到一个收录了该词条的检索系统。
最后也是很关键的一个问题，他为什么愿意回答我。这是问题被回答的最关键步骤，也是无法绕开的一个关卡。
如果没有想明白这个问题，那么得到回答的几率只能由天决定，有可能你一开口就得到了非常理想的回答，也有可能你问了好几个人都没能得到理想的回答，大家都没能理解你的诉求，还有可能你连问十几个人，都没有得到回答。
我们需要明确在这个提问市场中，到底是谁需要谁，谁能从这次提问中获得最大的收益。答案当然是，你需要对方。
虽然开始提到了一个好问题或许能够给被提问者带来些许价值，但这未必能补偿其回答你的问题的时间成本和精力成本。此外，一天面对十个同质化的好问题的时候，好问题就不再是好问题了。
所以，这个世界上没有什么事情是理所应当发生的，为了make things happen，你就需要推动事情的发生，至少给对方一个愿意回答你的理由。如果你自己都想不出一个理由让对方回答你，那么对方不予回复也就在情理之中了。
对方愿意回答你可能有以下几个理由：

文章插图
对方为什么要回答你（截图来自公众号：凌空落雪）
此外，我们也可以尝试换个思路，即使我们无法明确怎样做才能让对方有可能回答，但我们能明确的是，怎么做对方大概率不会回答？通过避雷来提高问题被回答的概率。

比如带着情绪化提问，既想要解决方案，又想要情绪价值（被安慰）；
比如不尊重对方时间，一上来就堆十个问题；
比如没摆正预期和心态，半夜提问还质问别人为什么不回答。
……

三、如何让提问的价值最大化提问就是一次淘金的过程。
《学会提问》中提到过，我们有两种思维方式，一种叫做海绵式思维，一种叫做淘金式思维。

海绵式思维不涉及过多的信息处理和判断，强调大量吸收外部信息；
而淘金式思维强调主动性和参与度，在获取信息的过程中保持主动性，一方面明确自己所需要的内容，对信息作出筛选另一方面主动参与到问题的探寻过程，接近事物的本质。

海绵式思维是比较被动的学习方式，适用于学习的初期，在提问中适用于我们收集和整理信息的阶段。
当我们对某个领域毫无了解的时候，很难在一开始就能对信息的有效性作出筛选和辨别，所以更多的时候是像一块海绵一样，一股脑的全吸收。
当我们无法判定真假的时候，先暂定为真，在之后的学习过程中，碰到类似的观点或者相关的论点论据时，随时拿出来比较和探讨，从而一步步建立认知。
因此，海绵式思维不是一无是处，而是知识的原始积累，毕竟你想淘金的话，至少你的淘金盘里得有几块金子，至少你得慢慢识别出什么是金子。