【小米科技|傅盛：创业最可怕的是太自由，最大错误是拼执行力】当时公司说 ， 你先做一款口碑软件再说 。 尽管 ， 方向没有那么居功至伟的前瞻性 ， 但给了你一个封闭式问题 ， 就做一款免费安全软件 。 在这个封闭式问题下 ， 做的所有努力 ， 已经把难度急剧降低 。
没有方向时 ， 你觉得都是方向 。 来回探索 ， 大量时间被消耗 。 但给你一个固定性问题 ， 叫封闭式、有区间问题 。 难度其实大幅度下降 。 虽然想出了 ， 很多产品点子 ， 但一个选择的重要性 ， 其实远远大于过后做出的很多努力 。
这是我对那个问题的思考 。 他给了我一个收敛性问题 。 在这个收敛性问题下 ， 又给你提供人力、财务、公司构架 。 虽然没有推广费用 ， 但不需要担心人员工资 ， 不需要担心很多让你游离于产品之外的事情 。 只需安安心心做产品经理 。 正好机会来了 ， 它变得很大 。
后来 ， 我越来越觉得 ， 把一个问题变收敛 ， 是很困难的一种状态 。 最近我在读一本书 ， 叫《爱因斯坦传》 。 虽然那是个物理学的盛世时代 ， 但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢？
其中一个描述让我印象深刻 。 爱因斯坦很年轻就在想象一个场景 。 跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑里思考 ， 逆向化思考 。 把物理学上极其开放的探索 ， 变成非常收敛的、具体化的形象 ， 思考出了相对论 。
还有一个场景 。 从下降的电梯里 ， 会感受到什么？我突然发现 ， 把一个开放式的问题 ， 变成一个封闭式场景思考 ， 可以使一个人的思维能力有巨大提升 。
我想说的是 ， 我们在创业过程中 ， 可能最难的就是把自由度变成一个具体问题 ， 变成一个具体目标 。 因为 ， 我们在创业的时候 ， 总是信心满满的认为 ， 我要改变世界 ， 我要成为最牛的人 ， 我要做最好的自己 。
我也一直用这种方式激励自己 。 一直到2010年 ， 最困难的时候 ， 当时在珠海 ， 被对手强烈打压 。 产品和内部整合上 ， 遇到很多问题 。 我才有了新的思考 。
有一个记者去珠海采访我 。 问 ， 你想把金山网络做成怎样的公司？我说要全力以赴的做成一家超牛逼的公司 。 他说这个不够 。 他说你知道吗？他举了对手的例子 。 比如那个人 ， 看着他天天打这个打那个 ， 但他一直想成为这个行业前几名 ， 甚至大佬 。 他会全力以赴 ， 把一个问题 ， 一个方向 ， 变成一个目标 。
听了这句话以后 ， 我突然意识到 ， 自己以前很多思考 ， 是错误的 。 因为 ， 以前都在想 ， 如何做最好自己 ， 如何变牛逼 ， 看上去有目标 ， 却把“状态”误认为“目标” ， 甚至觉得自己做的都是对的 。
我经常问团队 ， 这件事为什么没做好？他说我已经全力以赴 ， 我很努力 ， 每天都在认真工作 ， 这些都不是可以被证明的过程 。
你误把自己开放式的心理和工作状态 ， 当成了工作和前进的目标 。
降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题 。 什么是封闭式问题呢？
后来 ， 我开始思考 。 金山网络 ， 要成为全球最优秀的互联网公司 。 我发现不够 ， 我又开始思考 。 我说要变成国际化的公司 ， 还是不够 。
我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司 ， 仍然不够 。
最后变成一个封闭式的问题 ， 说起来没那么有情怀 。 我说 ， 成为国际上移动端的360 。
由这个问题开始 ， 我想到 ， 找出Clean Master的突破点 。 把Clean Master变成一个封闭式问题 。 测算全球6亿覆盖用户 ， 每天想想 ， 我们怎么能做到 。 最近 ， 我把这个问题又变成了一个更具像的问题 。 在全球移动互联网公司里 ， 变成全球TOP3移动广告平台 。
当然 ， 这没有工匠精神 ， 好奇心改变世界 ， 听起来那么有情怀 。 这是个封闭式目标 。 但当你在一个封闭式目标下去做用户获取 ， 做大数据分析 ， 做到广告信息有效分发等等 。 一下变得清晰很多 。
02 创业不要去“完善别人的缺点” ， 不要去拼执行力我自己是在非常艰难的时候创业 ， 那个时候我带了几个人就离开了 。 在之前 ， 我的思维是产品思维 。
有人说创业或者做产品要找到用户痛点 ， 这句话我相信了十年 ， 但我后来发现不是找到痛点就有机会创新和成功 ， 很多痛点和机会不属于你 。 真正要做产品 ， 不是从痛点出发 ， 是从更大的格局出发 。
当时我在做360安全卫士的时候 ， 最多到过1亿用户 ， 我就觉得只要把一件事做好 ， 我就能赢 。

稿源：(未知)

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标题：小米科技|傅盛：创业最可怕的是太自由，最大错误是拼执行力( 二 )