李国庆|去你的“夫妻店”！李国庆终于被拘留了！( 二 ) |创业|俞渝|

由此导致的一大后果是公司决策缓慢。因为两人同样强势，经常意见不统一就让决定推迟三个月。且不说跨境电商业务开展缓慢，移动阅读软件也起步姗姗， 2004年和2014年，亚马逊和腾讯曾分别向当当抛出橄榄枝，条件相当丰厚，但因“庆渝”二人的强烈分歧，这两次做大做强的机会最终都悄然滑走，可以说错失了互联网发展的最好时机。

本文图片
图片来源：摄图网
战略决策上如此，日常管理也好不哪儿去。公司里权力与亲情相互交织，必然导致管理变形。国内另外一个同样是夫妻店的大型互联网企业员工就曾抱怨，老板娘主管哪个部门，哪个部门就强势得无法合作。而在当当，员工则更惨，不但要在两个老板中择其一站队，而且有时开会也要看着俩人吵架，让人倍感压抑。这当然难以吸引高度职业化的人才进入，也大大折损了内部的工作效率。
在当当，自李国庆2015年放权直至2019年初正式离开，管理层堪称大换血，负责服装业务的邓一飞、少儿业务的王悦、物流和客服的段宇，以及高级副总裁姚丹骞等资深副总相继离开。
在与“庆渝”组合类似的潘石屹张欣二人组的SOHO中国，也曾出现过完全相同的情景。 2007年，张欣全面接管SOHO后，潘石屹的旧部也曾纷纷离职，从主管销售的总裁到主管工程的高级副总裁、财务总裁等相继出走。
从战略到内部管理到人才任用，夫妻店的“雷”遍布企业各处，往往会阻止企业快速发展的步伐。
要么“退”、要么“分”
既然“夫妻店”模式这么多弊端，那为数不少的多夫妻搭档是怎么保住家庭且进入财富榜的呢？
尽管各路专家对此给出了众多纷纭的方案，其实归根结底，最根本的原则就是到企业发展到一定程度，要么“退” ，要么“分” 。
每个企业，都只能有一个核心，双核心意味着没有核心。聪明的企业家一定不排斥早期夫妻搭档， “夫妻店”组织简单高效，决策环节少，运营成本低，何乐而不为？但一旦当企业进入正轨，就要做抉择了。
马云早年创业时拉拢妻子张瑛：如果我们是一支军队，你就是政委，有你在，大家才会觉得稳妥。张瑛为此辞职，又帮忙凑出了启动资金，且一手承担了公司的内勤工作。但等到阿里巴巴发达了——市值超过2300亿美元，囊括雅虎、淘宝、支付宝，马云又力劝张瑛辞掉总经理，回归家庭。对内是为了陪伴孩子，对公司而言当然是“去家族化” 。

本文图片
图片来源于网络
另一个类似的人是海底捞的张勇。早年海底捞是两对夫妻共同创业， 4人均分股权，各25% 。就连海底捞的名字都是张勇的太太想出来的。但等到创业10年后，张勇先是把两个女老板劝退，后来又以回购股权的方式，彻底成为绝对控股的核心。
更多企业在去家族化的过程中没这么顺畅，甚至经历过反复的争吵和论战。不同于仅仅因企业作为夫妻共同财产分割而进行的逐利大战，真正的夫妻档共同经历了创业的艰辛历程，是企业的“亲生父母” ，夫妻双方都太爱自己创立的公司，让任何一方放弃都不容易。
且不说夫妻，就连亲妈都一样，俞敏洪就说过，当年为了解决新东方家族中间套家族的状态，全面清除家族成员时， “回去我老婆天天跟我吵，我老妈天天跟我吵” ，最后气得老妈半年不给他做饭，觉得俞敏洪不是她的儿子。
当然，也有并不彻底退出，但能把握好度，一方坚定地站到另一方背后的。比如百度。因为，夫妻店模式之所以问题重重，根本上在于无法做好专业化的切分：每个人都认为自己最聪明，归你的我想插手，归我的你想干涉；指挥链模糊，员工不知道该听谁的，造成效率损失和内耗；夫妻各把控几个部门，客观上造成部门墙。而如果双方都能够尊重商业规则，明确定位并严格遵守，以上问题也就迎刃而解。