某种程度上 ， 这是一个在质疑声中长大的孩子 。
出生时早产 ， 被评估可能脑瘫 ， 离开保育箱的第10天 ， 他就被父亲置于25摄氏度的水中游泳 ， 游泳馆工作人员说何烈胜神经病 。
2岁时 ， 父亲带他爬紫金山 ， 全程自己爬到山顶 ， 回家时下了车 ， 他太累了 ， 哭着要抱 ， 父亲坚持不抱 ， 也不让母亲抱 ， 在邻居的围观中 ， 他硬是手脚并用爬回家里 。
3岁他们一家在美国纽约过新年 ， 恰逢大雪 ， 他被要求在冰天雪地的街头裸跑 ， 穿着黄色小短裤的他令人揪心地哭喊：“爸爸 ， 你能不能抱抱我！”爸爸不仅不抱 ， 还让他往雪地里趴 。 视频让父子俩一夜爆红 。 有采访人员采访他 ， “讨厌爸爸吗？”他笑嘻嘻大喊：“讨厌！”“最想干什么？”“睡！玩！”还是天真地笑 ， 一边转着圈 。
4岁 ， 他被南京一所小学破格录取 ， 报到的当天 ， 闻讯而来的采访人员排成队；5岁开飞机 ， 上了央视报道；此后 ， 媒体对鹰爸体罚是否合理时有争论 ， 他6岁出版的自传《我是裸跑弟》里记录了许多心声——“在家里 ， 我最喜欢涵涵（何宜德妹妹） ， 因为涵涵不打我 ， 其他人都有可能打我 。 ”“我最害怕的事情是爸爸打我 ， 因为爸爸很凶 ， 我觉得爸爸打我是对的 ， 也是不对的 。 ”
……
几乎毋庸置疑的 ， 何龙会的反对无效 。 鹰爸带何宜德出了门 。
教练员
路演所在的大楼很快到了 。 电梯门打开 ， 何宜德走进去 ， 顺势用手挡住门 ， 直到后面人都进入后才放下 。
他有超过年龄的成熟 。 比如从来不吝啬自己的问好；主动给客人倒茶、适时添水 。
这符合何烈胜的要求：“一个优秀的企业家首先得是一个好服务员（能降低身段）、好秘书（能纵观全局）、好采访人员（能发现问题） 。 ”
路演开始前 ， 他给何宜德布置题目：“今天我们只听一个半小时 ， 听了以后要思考：一、路演是怎么做的 ，二、有没有规律可循 ， 三、每个项目各有什么问题 。
何宜德点点头 ， 打开笔记本 。
52岁的何烈胜是常州人 ， 南京教育学院毕业后 ， 在中学教物理7年 ， 他曾耿耿于怀为什么在教师岗位上呆这么多年 ， “其实18岁就该下海放飞梦想” 。 后来他摸爬滚打 ， 把企业打造成礼品行业翘楚 。
他觉得这得益于7岁在亲戚家生活的一年 。 亲戚家管教严格：早晨6点起床晨跑 ， “冬天风吹在脸上像刀子” ， 每日练习珠盘、作画、写大字 。 做不好不给饭吃 ， 还有体罚 。 如今回想 ， 他“最感激这位亲戚” ， “晨跑锻炼体质 ， 珠算训练大脑 ， 写大字训练注意力” 。
他后来问父亲为何不让自己继续在那接受教育 ， 父亲说 ， 不是你天天吵着回？他继而说：“小孩子不懂事 ， 大人难道不知道什么是好是坏吗？”
这段经历让他悟出 ， 孩子小时候的成长是要靠家长逼的 。 “一奶喂大的小狗崽 ， 有的成了警犬 ， 有的成了草狗 ， 怎么会有这么大的差距？因为一个接受了专门的训练 ， 一个没有 。 ”“家长要做教练员 。 马俊仁叫王军霞跑多少圈 ， 她是不是就得跑多少圈？你说这个叫专制？我认为是教练的职责 。 ”
何烈胜习惯拆解目标 。 他管理企业时 ， 员工每日需提交一日计划 ， 登山也是考核业绩之一 。 在鹰爸公学中 ， 他制定了一套“星币”考核制度 。 他强调的要素 ， 如体商、智商、德商、情商、胆商、逆商、心商、灵商、志商、财商等全部可以量化 ， 成为考核指标 ， 每日结算 。
比如 ， 胆商——今天有没有做一件大胆的事（5星币）；情商——今天有没有礼貌 ， 主动联络别人（5星币）；德商——有没有做到分享（5星币）；体商——长高1厘米有大额奖励（100星币）——这样就要多喝牛奶、酸奶、多跳绳 。
他为孩子的一些选择感到得意 ， 比如他的两个孩子会捧着书到地铁里晨读 ， 既完成了晨读任务 ， 又完成了“胆商”任务 ， “一石二鸟 ， 聪明！”

稿源：(上观新闻)

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标题：上观新闻|“裸跑弟”本科自考结束，听听“神童”自己怎么说( 二 )