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【看书之家|随笔：木桶定律这一概念，不适用于个人】有一个概念在网络上很是流行 。
说的是 ， 决定一个木桶能装多少水 ， 从不取决于桶壁上最高的那一块木板 ， 而恰恰取决于木桶壁上最短的那一块 。
这一概念就是较为有名的“木桶定律” 。
但 ， 若然将这一定律给安放到个人或是团队身上 ， 可否有用？
个人 ， 没有！
——题记

回到城内 ， 市区 。
上网跟老友闲聊 ， 老友说；“最近 ， 在他自己的群内 ， 看到一个人 ， 问了这么一个问题？”顿了顿 ， 他也不待我接话 ， 便紧接着又道：“说 ， 他群内的一个朋友的朋友 ， 业务能力很强 ， 却在公司受到了排挤 ， 后被辞退的一个事情 。 ”
听他说到这的时候 ， 插口问了句 ， 道：“跑业务的 。 ”
老友先是回了一声 ， 道：“嗯！”随即又道：“然后 ， 我们就这个话题谈及到木桶定律 ， 我总是觉得这个理念有些不对 ， 但却又说不出一个知所以然 ， 于是……”
没好气的翻了翻白眼 ， 问道：“被人训了？”
老友不答 ， 反问道：“你就说 ， 这个理念 ， 对不 ， 就成了！”
有些无奈 ， 回复道：“首先 ， 一个人虽然业务能力很强 ， 却在公司受到了排挤 ， 后被辞退的一个事情 ， 这其实在很多时候都是在自我安慰 ， 或是对方粉刷之语 。 更别说是一个做业务的 ， 他本身的核心定义就是社交和渠道 ， 换句话也可以理解成是一个人情世故的专家 。 那既然如此 ， 被自身所在单位算计和排挤 ， 这是不是在自相矛盾呢？”
说到这 ， 自己也是想了想 ， 才接着道：“至于 ， 木桶定律这一概念 ， 其实可以用一个最简单的事实来反驳 ， 比如 ， 有很多人都说 ， 很多大师的性格古怪难接触 ， 但是不是因为这些 ， 他们就不去接触这些所谓的大师呢？或者也可以说 ， 那些大师 ， 是不是会因为自身的这些问题 ， 而放弃掉自身最专长的领域 ， 再特意跑去学习 ， 弥补自身身上那一份显而易见的缺点呢？”

结束完跟老友的闲聊之后 ， 又跑到网上去查看了下关于森桶定律类的文章 。
然后 ， 有些无语 。
写这类文章的人 ， 到底有没实际经历 ， 怎么连传下无数年的至理名言：“百事通 ， 不如一事精！”这一句话 ， 都不懂了呢？
先从个人方面来说吧！
是 ， 诚然 ， 个人不如群体 ， 因而懂得多 ， 才能更好的在这个社会生存 。
但一个人若然不去专心的打磨自身身上的优点 ， 而去思考或是想方设法的去弥补自身身上的那些所谓缺点 。
那等待他的最后结果 ， 往往就只有一个：“泯于大众！”
毕竟 ， 缺乏了自身显著优点 ， 可替换性比高的人 ， 又如何值得旁人过多的在乎或在意呢？
至于群体 ， 其实也大致是如此 。
如同我们翻看诸多著名的公司 ， 它们之所以能名传于世 ， 大多在于其自身有着一些别人无可比拟的显著长处 。 也因为旁人暂时无法处触 ， 所以 ， 他们才能借助着自身的这些长处 ， 从而逐渐做强做大 ， 而却从不是靠着什么所谓的弥补短板 ， 从而令到自己变强变大 。

书写到这时 ， 在想“诚然 ， 决定一个木桶能装多少水的 ， 从不是取决于它的桶壁上最高的那一块板 ， 而是取决于它桶壁上最短的那一块 。
但 ， 人生终归不是木桶 ， 因而 ， 你所面对到的问题 ， 也永远都不是说 ， 你能装多少 ， 或是你想装多少的问题 。
更多的是让旁人明白 ， 你自身所占有的优势和长处跟旁人相比到底都相差了多少 ， 而这样的一份差距 ， 才能真正的决定出你自身所存在的那一份价值和意义之所在 。 ”

稿源：(看书之家)

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标题：看书之家|随笔：木桶定律这一概念，不适用于个人