10月30日 ， 我院在三号楼自强学术厅举办为期一天的医院管理干部能力提升培训专题会 ， 这是我院庆祝建院139周年系列活动之一 。 全院中层以上干部200多人参加培训 。 刘永耀书记、陈国强院长等院领导参加全天学习 。

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培训邀请中山大学传播与设计学院副教授、硕士研究生导师 ， 中山大学公共传播研究所副所长 ， 公共关系专业部主任吴柏林教授授课 ， 阐述如何提高领导力和如何提升部门的执行力 。

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我院是全国知名的百年名院 ， 在今年抗击新冠肺炎疫情过程中有着优异的表现 ， 为全国抗疫取得阶段性重大成果做出了重要贡献 ， 多位医务人员被评为国家、省、市抗疫先进工作者；在今年8月公布的国家首次三级公立医院绩效考核中 ， 高居全国第34名 ， 广东省第2名 ， 受到市委市政府和社会各界的高度评价 。 当前 ， 我院在新一届院领导班子带领下 ， 乘势而上 ， 信心百倍 ， 以“安全、优质、创新、发展”为宗旨 ， 大力推进高水平医院登峰建设 ， 加快学科建设和科研创新步伐 ， 力争再上新台阶 。 为此 ， 进一步提高领导力和部门的高效执行力成为必然 。
吴教授是知名的公共传播演讲专家 ， 他引用大量的工作和生活事例 ， 图文并茂 ， 风趣幽默地把领导力、执行力这样深奥、抽象的东西讲得生动、形象 ， 让人入心入脑 ， 给大家留下了深刻的印象 。

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吴教授说 ， 领导是在一定的社会组织和群体内 ， 为实现组织预定目标 ， 领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为 ， 并将其导向组织目标的过程 。 管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段 ， 结合人力、物力、财力、信息等资源 ， 以期高效地达到组织目标的过程 。 领导力的核心是思考力、执行力、表达力 ， 而领导力还应具有“五力”：感召力：影响力、控制力、决断力、前瞻力 。
吴教授认为 ， 未来领导人需要八大特质：诚信正直、责任感、自信、积极热情、前瞻性洞察力、创新、企图心、果决 。 领导是过程 ， 首先要约定“游戏规则”；领导者是人 ， 构建愿景是他们的首要工作；文化是根本 ， 组织实力源于文化实力 。
围绕如何提升部门执行力 ， 吴教授从部门管理者的角色定位 ， 从执行力的三大基石、核心流程、基本原理与实践进行深刻的论述 。 他首先以“做正确的事？还是正确地做事？”这两个发散性思维问题进行提问式开篇 ， 一下子就把课堂的气氛激活了 。 “同学们”争相发言 ， 各自结合科室的情况发表自己的看法 。
吴教授解释说 ， 这两个提问 ， 从哲学层面讲是世界观和方法论 ， 从文化层面讲是思维方式和行为规范 ， 从管理层面讲是战略（决策）与战术（作业） 。
那什么是执行力 ， 吴教授认为 ， 这有多种解释 ， 有人说 ， 执行力是按质按量完成自己的工作任务；有人说 ， 执行力就是：我们说的就是我们做的 ， 我们做的就是我们说的；有人说 ， 核心竞争力就是所谓的执行力 ， 没有执行力就没有核心竞争力 。 而吴教授认为 ， 执行是一种纪律 ， 领导人必须亲自参与执行 ， 执行必须融入文化之中……
听完课后 ， 刘永耀党委书记表示 ， 吴教授的演讲深入浅出 ， 主题突出 ， 引经据典 ， 受益匪浅 。 他说 ， 这堂课让我们深受启发 ， 大家都有胜读十年书的感觉 ， 更有一种豁然开朗的感觉 。 对于我们的中层干部来说 ， 要不断提高素养 ， 要让素养变成行动 ， 变成执行力 ， 要变成无需提醒的自觉 ， 变成有所约束的自由 。 我们要有替对方着想 ， 换位思考的善良的心 。 我们每个人既是管理者 ， 又是执行者 。 我们既要做正确的事 ， 又要正确地做事 。

稿源：(佛山市第一人民医院)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn1101c15Y2020.html

标题：管理|我院举办干部能力培训专题会，提升医院领导力和执行力