他说:摆地摊也能致富，从一贫如洗成功逆袭净资产192亿! 施至成是菲律宾华商领袖

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施至成是菲律宾华商领袖、SM集团董事长，拥有数十家公司的股权。(福布斯)杂志报道:施至成本人如今的身家已达15亿美元。同时施家净资产的估计高达30亿美元。早年的施至成本人的出身微薄贫寒。他出生于1924年12月25日，在12岁那年，他跟随一盆如洗的父母从中国的福建来到马尼拉，他父母将所有积蓄投入一家位于街道拐角上的小杂货店，小日子过得红红火火。但不幸的是这家店在二战期间遭到毁灭性的破坏。

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后来，施至成将眼光转向人人不可或缺的鞋子。施先生的足迹遍布欧美的多数国家，他走到哪就学到那。就连当年到美国订购鞋子的时候，他也利用各种机会观察当地人是如何经营生意的。从1955年开始，他经常亲自乘坐螺旋桨飞机，颠簸40小时，从美国纽约进货。在美国逗留期间，他渐渐对零售业产生了兴趣，并开了一家自己的商店。经过日积月累赚了人生中第一桶金，在1985年，施至成终于开了第一家像样的百货公司。

从此，他的事业进入了迅猛的扩展时期。施至成说:“成功并非全靠好运气，它是辛勤劳作、信用良好、机遇、时刻准备和恰当时机的混合。当机遇降临时，你必须时刻准备抓住它，否则它将很快落入其他人手中。当然，成功并不是永恒的，除非你是诸葛亮未卜先知”。

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超乎施至成的意外，自己看到的并不只是购物中心所产生的强大赚钱效应，还有令他狂喜的制度变革红利。随着社会生活逐渐开放，零售业将面临一个前所未有的发展机遇。行动几乎与预判同时发生。施至成开始果断地在全菲各地购置大片土地，并建起了一个又一个购物中心，SM也由此从单纯的零售逐渐转向了房地产开发和购物中心管理。

从2002年初开始，施至成和香港商业巨子、全球华人首富李嘉诚先生联手开拓菲律宾的零售业市场。最初的合作立足点是一家总投资高达2.5亿美元的药品和个人护理用品连锁店“屈臣氏”个人用品连锁店。2001年已经建立了15家分店，2002年计划再建立20家，而每家新店面的投资都在80万美元以上。公司的目标是在菲律宾建立至少250家分店。

SM Prime除了于2007年11月以2.25亿购得施至成先生在厦门、晋江、成都的三个商场外，该公司在2001年开业的厦门SM基础上扩建的厦门SM二期也将于2009年10月开业，SM Prime还计划于2010、2011、2012年分别在苏州、重庆、淄博新开业一个商场。

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施汉生先生说，一年推出一家商场，可以帮助SM Prime更好的建立它的企业的组织架构，进一步的熟悉中国市场，并为2013年的快速扩张做好准备。

直到现在，施至成仍然坚持每天工作10至12小时，即使周末也是在工作中度过的。施至成常说:商人应该具备一双鹰眼，当机遇突然降临时，你必须时刻准备抓住它，否则会很快落入其他人手中.