农商行如何利用贷款来增加存储
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农商银行拥有规模庞大的客户资源,特别是在贷款客户上具有绝对的优势;有较高的社会地位和良好的社会形象;有一支长期从事农村金融工作,且经验丰富的员工队伍;有较完善的支农措施。因此,农商银行应推行立体筹资,夯实发展根基。
实行站稳农村、主攻城镇及城区的策略,经常深入农村调查摸底,做细工作寻找黄金客户放贷,加大对个体户、种养加工专业户、外出打工人员及涉农领域的支持力度,全方位开拓和创新,依托农村,以农户为主形成自己的基本客户群体,开拓城镇,培植一批创利大户,牢牢占领县域市场,最大程度地做到“以贷引存”。
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划分客户群体,进行精准营销。存款客户主要分三个层次:第一层是政府类客户、行业垄断性客户,包括行政事业单位、电信、教育、电力、保险等;第二层是企业类客户和个体工商户,主要包括民营企业、专业合作社、专业批发市场客户;第三层是公务员、城乡居民。
农商银行因根据所在乡(镇)的地域特色,认真分析自身所处环境的优劣势,找准切入点。例如,学校、企业、个体工商户,他们的需求是不同的,要积极从额度上、使用便利程度上满足其资金需求,做到有求必应。
以服务制胜,留住客户。市场是最公正的,努力提高客户满意度。在激烈的市场竞争中,谁能提供更优、更好的服务,谁就将赢得客户,赢得市场。农商银行要站稳脚跟、赢得胜利、抢占市场,唯一有效的杀手锏就是服务,唯一有吸引力的金字招牌也是服务。服务出客户,服务出形象,服务出效益,服务出竞争力。这样不仅树立了银行的形象也提高了客户满意度,一举两得。
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多样化渠道,掌握管理客户信息。敏锐和准确地捕捉客户信息是组织资金至关重要的因素,谁先得到信息,谁就抢占了存款工作的制高点和制胜权。农商银行可以在当地选择有较好地缘、人缘优势,有较强攻关协调能力的村组(社区)干部组建信息网络,及时捕捉客户信息,把握市场机遇。
人多力量大,全员调动积极性。实行员工绩效与“引储”挂钩。打破收入分配的平均主义,使能干者多得、不干者不得,把员工的个人利益与所创效益及单位利益捆在一起,充分调动员工的工作积极性。基层农商银行一是要结合自身实际制定合理有效的考核办法,让每个人都明确自身的目标任务,重点加大对市场份额占有率、存款日均额和余额的考核
强化宣传,提高形象。通过各种形式、各种渠道广泛宣传自身在支持地方发展、支持社会主义新农村建设中的重要作用,使人人都知道农商银行是当前县域经济的主力军,是农民自己的银行。突出农商银行资金实力雄厚、网点遍布城乡的优势,增强社会公信力,为“以贷引存”工作开创良好的经营环境。
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