【微聚焦】“鲶鱼效应”活了“一池春水” 微聚焦文章出处大众日报：2018年1月18

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山东能源报：2018年1月18日三版

原文内容

22名班组长上位，39名管理者降职，菏泽煤电—

“鲶鱼效应”活了“一池春水”

□通讯员张红芳米潇报道

　　本报郓城讯 曹彦臣和战文祥在临矿集团菏泽煤电郭屯煤矿机电工区从事井下泵房维修和供电班长10多个年头了，这次通过公推直选分别走上副区长岗位。在该公司这次公推直选中脱颖而出的69名基层区队管理者中，像他俩这样从班组长岗位直接竞聘到副区长的就有22人，但是也有39名区队管理人员被调离岗位，降级降职降薪使用。该公司通过“鲶鱼效应”激活人力资源“一池春水”。

　　“把优秀班组长推出来，让这些长期战斗在一线、‘听得见炮声’的班组长拥有更多出彩机会，才能有效形成‘鲶鱼效应’。”该公司党委书记、董事长管清向说。

　　该公司人力资源部坚持每月分专业对班组长开展一次业绩排名，只有安全管理好、工程质量高、员工挣钱多，班组长分数才能对应提高，分数连续3个月进入专业前5名将被纳入竞聘区队管理人员候选人。在去年8月份，该公司对基层156个班组的班组长进行了一次“德能勤绩廉”综合考评，测评权重由区队管理人员、班组长和职工各占40%、30%、30%，30名优秀班组长通过考评获得参与公开竞聘副区长的机会。

　　为民主、公平、公开、公正地做好岗位竞聘工作，该公司党委对公开竞聘方案进行认真细致的研究和分析，首先对两矿区队管理岗位进行调查分析，根据每个区队和岗位的业务特点，核定了207个岗位编制，做到人、岗、事合理匹配。此外，在征求所有基层区队管理人员意见基础上，最终提交公司职代会代表团团长及各专门工作委员会通过后实施。竞聘过程中，该公司组织有关部门实行全程跟踪监督，计分过程全程视频监控。

　　竞聘实行“433”百分制全程量化计分，坚持权责对等原则，分配给区长40%评分权重，另外30%权重交给专职书记和班组长；其余30%权重交给一线员工，让区队管理者置于立体监督之下。

　　闫明举是2014年入职的矿业工程专业硕士研究生，这次竞聘到彭庄煤矿准备工区技术员岗位，谈起公推直选过程他颇有感触：“这次竞聘使我从幕后走到前台，充分体现了公司党委政治优先、实绩优先、民意优先选用干部的鲜明导向。”

　　自去年11月底以来，该公司通过“三班全测、区队轮测、民主监票、公开计票”方式，累计在彭庄煤矿组织测评会45场，1157人次参加，在郭屯煤矿组织测评会52场，1508人次参加，顺利完成区队管理人员竞聘测评工作。

　　“猛将起于卒伍。我们要把这种公推直选新型用人模式坚定不移地推行下去，健全科学化、民主化选人机制，把好干部选拔‘导向牌’和‘风向标’，让担当者‘担当’，让干事者‘成才’，激活新时代菏泽煤电发展源动力”，该公司党委副书记、工会主席李安平说。

审核：张红芳编辑：郭浩