【启达活动】福建·厦门【2018年目标规划】座谈会，一起制定未来寻找落地转型战略的最佳时机

站在企业管理的角度上，讲究一年之计在于冬，年底是2017年年度总结及策划2018年目标规划，提出落地转型战略的时候！

目标规划是公司战略指标的分解以及落地，目标规划得好，有助于留住人才，让员工更有向心力和执行力。目标规划要匹配公司未来的发展以及新产品的研发，也是对组织沟通贯彻执行力是最好的方式。

台湾国信总经理范道远，现场为您设计可行性目标管控体系，引领企业稳健前行，让您在目标研讨中精准制定符合企业经营体系，并如何实现高效落地方针！

开讲专家

范道远

[个人简历]

台湾国信总经理，福建阿米巴第一人。1999年进入国信，十年顾问，十年大型企业高管和总经理背景，长期在外资和民营企业从事管理工作，组织运营规划、目标绩效管理、阿米巴自主经营理论和实操性完整融合。

[核心专长]

企业战略管理、组织目标绩效管理、阿米巴自主经营、企业组织规划。

[行业代表]

1、九牧王股份

辅导6年，主要成效—组织战略、目标绩效、阿米巴独立核算，见证九牧王绩效从8000万成长到40亿，关爱文化到绩效文化的转型，促使九牧王目标十几年持续增长，预算管理近十年控制在93%-95%等方面做出卓越贡献；

2、闽发铝业股份

产值超10亿上市企业，2000-2011年与国信合作，范道远老师主导辅导目标绩效系统，2016年建立阿米巴自主经营赢利模式系统，建立121个“小巴长”，降本增效，直接创造年收益300万以上，打造经营平台，实现团队从管理思维到经营思维的转变；

3、柒牌集团

产值70亿，辅导3年，主要成效-精益生产、目标绩效、阿米巴自主经营。精益生产创造千万效益，阿米巴独立核算项目，为柒牌创造了71个“小巴长”，创造年效益278万元；

4、华辉石业

2017年导入目标绩效赢利系统，主要成效-组织架构目标管理、生产效率、品质改善、团队管理能力；

5、莆田新协胜鞋业

1、建立阿米巴自主经营体系+五型班组模型，打造学习型班组；2、建立事业平台化，建立58个巴长；3、对接管理模式量身定制阿米巴IT系统模式；

6、万龙集团

辅导6年半，树立标杆引领国家行业标准，主要成效—战略、流程、目标绩效、阿米巴自主经营。

内容简介

《2018年目标规划解析》

１.分析企业所属的内外经营管理形势；

２.确认本年度企业级工作重点及目标；

３.制定详细的公司各部分级以及企业年度经营管理计划；

４.形成基于经营计划及全年预算情况构成考核指标体系；

５.让全员真正做到“繁杂的事情简单化”“简单的事情标准化”“标准化的事情重复做”“重复动作中持续改善”。

客户案例（部分）

活动信息

一、组织机构

主办单位 台湾国信企业管理咨询有限公司

联合主办 厦门龙尚达品牌管理有限公司

二、培训形式 本期采取“授课+案例剖析+互动”相结合方式，为期半天。

三、培训内容【2018年目标规划】

四、行程安排

1月26日（星期五）下午

14:00-14:30 签到

14:30-16:30 《2018年目标规划解析》

16:30-17:30 互动交流

五、培训费用 本次培训为公益活动，企业参加免费（1家企业不超过2人）

六、参会对象 只限企业法人代表、董事长、总经理及企业高管（限定人数30人，15家企业）

七、培训地点 厦门市海沧区阳光西路298号松霖科技园.综合楼.309

八、详情咨询 毕小姐：18659208592

刘小姐：18059250932

启达创业，用心做社群，贴心做服务

启达微服务微信矩阵

华创园

微信号：QD-HCY 华侨大学（丰泽）创新创业园

金峰众创园

微信号：zzjfzcy 漳州完善的移动办公空间

龙山时尚中心

微信号：LSSSZX 厦门专业的时尚T台