沙发课丨“年货节”后仓储物流管理的关键点
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本期分享解决的实际场景
大促后, 仓储物流管理的那些个关键点
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文
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啦
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“双十一”“双十二”“年货节”,三个电商大节日连轴转,很多商家们在这三场战打完后,狂吐苦水关于大促之后物流仓储的周转与管理运营。
电商发展速度以及各商家出货量大得绝对会限制一般人的想象力,动辄大商家几千万、上亿的出货量,中小商家几百万的出货量,历年节节攀升的GMV乍看都是赚得金钵满满。
但如何把钱赚得体面,而不是“翻船”在发货后的“泥石流”里,造成物流仓储“塌方”事件,还真值得聊个不止5毛钱。
今天就聊个彻底。大促之后,到底该如何扫雷?听我口令:来包辣条,醒神搬板凳。
1
仓库发完货就可以葛优瘫了?未必!
客户完整的消费体验并不是在发完货就结束,在互联网时代,服务业的范畴已经打破了传统三产的划分,直到客户收到产品并给出满意的评价,才是完整的购物体验。
建议商家朋友们持续跟踪客户的收货情况,大促后及时跟进快递的揽收、路由、配送情况,发现异常及时提醒顾客。生意参谋在内的很多工具,都可以提供这样的信息查询。
所以,切忌发货完就开始万事大吉等收钱,而是必须要善用信息化工,加强对供应链的管理,才会给客户完整而热情的体验。
2
快快快,发完快递还是不能慢!
在大促期间,快递管理是供应链管理之中最为重要的一环,但很多商家往往在发完后就直接成了甩手掌柜,忽视了发货后的管理。
如果根据派送和签收情况,在自己的管理系统中设置禁运区域,并改变以省划分快递配送区域的粗放方式,将会有效避免对客户造成二次伤害。
而大促后的对账数据量大,破损丢失的件数都增加,在对账是要注意划分责任和赔偿比例。
3
划个重点,DSR及退换指标的重要性!
DSR指标以及退换等服务指标的重要性不必多言,各大商家也是十分注意这点。鉴于天猫已经将DSR的计算公式、内容等进行了详细的解释,那我就充当一个100分的搬运工,一字不差的给大家搬过来:
[DSR评分计算方法]
:每项店铺评分取连续6个月内买家给与该项评分的总和/连续6个月内买家给与该项评分的次数。统计的是最近180天的数据哦。
[举例说明]
:每个自然月,相同买、卖家之间交易,卖家店铺评分仅计取前三次(计取时间以交易成功时间为准)。 店铺评分一旦做出无法修改。计算举例:一共有20个买家参与评分,每个买家只参与一次,(19人给5分,1人给1分),动态平均分为:(19人*5分)+(1人*1分)=96分除以总给分次数(20次)=平均分4.8分
[温馨提示]:
通过对公式的分析我们就知道到底该如何控制,减少非5分的评价。店铺可以采用的方法有很多,与要点一结合会有更好的效果。DSR的本质是对店铺服务能力的评价,所以治本比治标更重要。
4
及时盘点整理,数据不是哑巴 说起话来可扎心
对于很多买家来说,最痛苦的莫过于“下单一时爽,还钱心里痒”。一看账单,来一个大懵圈?但对于商家来说,大促导致仓库现场的忙乱,比起买家的顾虑也不会少太多——“看单一时爽,发货乱查岗”!
由于订单量的大增,心急火燎容易乱套,特别很多管理人员看着没发出去的货干着急,指挥不当,错漏发的数字相对概率就很高,从而导致系统库存和实物库存的“账实不符”。
及时盘点及整理货仓,让数据准确是仓库职能的第一责任,数据的错误将直接导致超卖、财务损失、人员安排不当等系列的连锁反应,而等反馈出来,真的会扎了心。
5
商家们的上帝视角,配合CRM的关怀
每一个客户都获取不易,所以大品牌商有专门的客户管理部门,专门应对客户的舆情管理以及VIP客户的维护与关怀,甚至很多商家把服务比产品本身都看得更为重要。
最有代表性的就是众所周知的“海底捞“,虽然作为产品销售来说做不到事无巨细的关心,但在特殊期间给予更为人道的关怀,是这个品牌瞬间圈粉的利器。
刺激一个新客户的成本远比拉新一个客户的成本高太多,所以维护客户的满意度是经营客户终身价值的不二法门。特别是大促后,售后十分的重要,如果商家站在客户上帝视角,将大促后出现的各种异常及时告知客户并获得客户的理解,对于客户的焦急提问能够一针见血的给予反馈,消费者将会有一种非常强的尊重感及店铺运营的参与感。如果一个”复购率“为1,那么1000位顾客呢?
从任何角度来说,大促客服都更为考验企业的管理价值。
6
结 语
双十一、双十二、年货节等等电商节日,已经由原来淘系促销的单项品牌促销节日,上升到了品牌宣传、销售冲刺、库存消化等方面的节日IP。
这不仅考验整个团队的协同作战,更考验对整个供应链资源的管理,甚至很多上市公司也会把大促的销售当做利好消息来宣布。
但不管任何战斗,往往打还只是第一步,更为重要的是打扫战场。虽然很多商家在吃了多次“有货发不出,催单也无效“的亏后总结了系列经验,很多商家也采取第三方仓储与自有仓储的双塔模式操作,但做到以上几点,处理得当,会让你轻松不少,来场freestyle。
- END
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