做社群,一定要切入用户的成长轨迹(3个方法论)
内容来源:
2018年1月20日下午,内容创业进化论2018新榜大会上,王牧笛先生发表主题演讲。笔记侠作为合作方,经主办方和讲者审阅授权发布。
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| kay
第 2017
精选笔记·知识付费
本文新鲜度:★★★★ 口感:社群的温暖
笔记君邀您,先思考:
2017年知识付费圈有哪些关键词?
如何运营知识付费社群?
2017年过去了,如果用一个字来做年度汉字盘点,各位认为是哪个字?
有人认为是油。2017年的中国互联网突然升起了一股声讨油腻中年老男人的浪潮。还有尴尬的尬,年度汉字,尬舞、尬聊、尬唱。
还有什么字呢?戏。2017年和2018年我们都在看戏,比如说PGone怎么收场,看贾跃亭什么时候回来。还有丧,小确幸变成了小确丧,只有不断奔跑才能留在原处。
我认为有一个字可以点评过去,就是新榜的新。
新这个字总结了2017年。
几乎每个行业都在感叹进化到下半场,新的玩法、新的逻辑、新的语境、新的上下文的关系,新的商业题目。
我分享的题目是:知识付费的下半场,社群时代的商业逻辑。
一、
新战场:用户主权的战场
第一点,新战场
。
吴声老师用了一个词叫“
超级用户
超级用户
”,就是流量的战场变成了用户主权的战场。
在传统媒体时代,或者在传统新媒体时代,也就是新媒体上半场时代,我们更执着于流量。我们看不清用户是谁,流量思维几乎占据了大脑的全部,但是到了用户主权的下半场战场,可能会发生很多的变化。
我是做电视的,做了10年电视主持人,那里的用户不是用户,是观众,是路人甲。我们跟观众之间发生往来关系,都是他们写一封观众来信,90%都是上访的,10%是发现了引力波、宇宙爆炸理论。
但是到了新媒体下半场,每个人都不再是路人甲,他们的面目是清晰可见的。
比如一个社群的运营,包括用户信息,使用行为,购买情况,满意度;
比如在知识付费战场,包括复购率,好评度等等,每一个指标下面都有更加具体细分的,更下沉的用户指标。
我们通过细致的贴标签,或者线上线下拥抱用户的方式,产生了这些清晰可见的用户洞察。
一方面我们要理解洞察用户的需求。功夫财经前不久与合作方发布了《中国新中产资产配置白皮书》,得到了一些关键的用户结论:有钱,焦虑,认知不足。
首先我们的用户是中产,或者新中产。互联网上半场所谓的“得屌丝者得天下”一去不复返,尤其在知识付费的赛道上,是新中产的天下。
新中产比较有钱,但没有那么任性。75%的个人年收入超过30万,50%以上拥有两套以上的住房, 87.4%的用户是为了财富投资和财富增值的问题而焦虑。
所有的新中产对于专业的投资知识,对资产配置,对理财这件事不太理解,需要专业的人,需要KOL。
用户行为的洞察是什么呢?下半场我们要争取的新中产们,投资主要集中在股票、理财、房产、基金。同时二线城市的新财富人群对投资的认知更显不足。
有理财需求的人群对于知识付费的意愿远远高于总体水平,他的逻辑是花钱买钱,花钱买赚钱的方法论,这也是为什么“得到”上很多爆品都是财经。
所以,用户焦虑的底层是财富焦虑,所有知识最高的显学是财经。这也是我们做功夫财经的重要目的。
二
、
新实验:国民财商提升者
第二点,新实验。
大概在两年前
(2015年)
,我联合了“财经郎眼”的经济学家和财经KOL组建了功夫财经,我们叫国民财商提升者,我们会关注新中产最敏感的部分——财商。我们聚合了大量的学者,做了很多的产品和内容,线上和线下做了知识付费,也即将开展金融的赛道。
其中有一组数据可以分享:我们全部的在线付费产品有20个,上线9个月销售额突破5000万,人均消费1300元,课程的完播率70%。
聚合了目前35位国内网红级的经济学家和财经KOL。构成了一个KOL矩阵,或者一个人格IP库的概念。
我们已运营社群45个,包括付费产品社群,粉丝社群,会员社群等等。
同时,我们在媒体端和内容端发行了很多内容,包括全网的视频,音频以及很多奖项。
三、
新玩法:“小垂”方法论
第三点,新玩法
。
既然有了这样一个新战场,新赛道,或者新的实验,就一定会有新玩法。我们命名为“小垂”方法论,就是小而美的细分垂直品类的方法论。
方法论一:运营力和内容力一样重要。
以前我们一直在说内容为王,内容流量,内容入口,写得好非常重要。但进入下半场越来越发现,其实内容力是你的一条腿,另外一条就是运营力。
功夫财经运营什么?大概是3个:
运营学者
(KOL)
,运营产品,运营社群。(1)运营学者
很多人说,你有很多大咖,你卖得好是自然的。
那么,我们举一个非头部学者孵化的例子:有些学者,跟我们签约之前算是小咖,名气流量并没有那么大。
经过签约、筛选和测试
(我们会评测他的流量,他的文章会免费在功夫财经上播放,然后做分层定级,精细运营每个环节,包括营销,
最终实现产品化),
一个小咖在我们的平台上,产品已突破了500万的销量。
他并不是一个现象级的学者,但可以通过运营、分层、测试和营销来实现产品化。
(2)运营产品
所有内容皆产品,所以很多人都用产品经理的方法打造自己的内容。
我们的内容矩阵有三个的标准:
第一个标准是
认知层
,按照知识的深度和体量排序,包括红宝书,书单,模块的课程,季度的课程,年度的课程,由小到大。
第二个标准是
服务
,按照介入投资的深入程度排序,包括在线直播,包括问答咨询,以及一对一的投资顾问。
第三个标准是
活动
,按照人数规模排序,包括游学,下午茶,投资课,城市社群,财经论坛和年度盛典等。
所以说运营产品,由于学者作为基石,他们会产生各种各样的产品和内容,同样值得做一个矩阵的运营。
(2)运营社群
这是2017年功夫财经社群运营的时间线,密集贯穿了多场线下活动和一系列线上社群的诞生。我们经常举行几百人、几千人的活动,以及线上根据不同的标签、不同产品属性、不同学者、不同城市建立的线上社群。
方法论二:多场景、多入口、社群OMO
。
有很多粗糙的英文字母组合构成了敏感的东西,比如说前些年的O2O,后来99%死掉了;去年是OFO,共享;今年开始叫OMO
(Online-Merge-Offline)
,线上和线下的融合。我更多想强调的是入口这件事
(入口不只有一个,不是说只有腾讯能提供极其强大的基础设施)
,多场景,多入口,线上和线下可以同样融合进入到你的社群当中。
比如,线下可以有各种各样的活动。功夫财经很多用户来自线下,我认为,见过你跟你出去玩过的用户才叫超级用户,而不是按付费标准界定。
同时通过各种线上的陪伴、指引、知识和社群,构成了线上线下的融合。
所以,多场景、多入口,对于一个社群运营来说非常重要。不能仅仅指望着广点通,或者一个线上的巨大的流量瀑布进来。
例如:
去年7月29号,我们在北京奥体中心做了一个近万人场的炼金之夜,这场活动一经发布,我们现场加入1000多名付费会员,会员费用是1998元,实现了当月的产品销量环比增长了100%。所以线下的入口是非常好的入口。
方法论三:从NO.1到only one。
所有人都想做第一,但不是每个社群,每个平台,每个创业者都要追求流量第一。
我们要做的是差异化,保证在你所处的小环境,你自己休葺那个园林是独特的。
我们做的事情是:要不然你进园要付费,要不然免费进来,但是买花买草要花钱。
吴晓波在《腾讯传》里面说,腾讯是一个正在喷发的火山,无法定义它的形态。功夫财经要做的是花园逻辑,而不是森林的逻辑,也不是大江大河的逻辑。
首先,品牌上我们是有差异性的。以“功夫+”构建了完整的品牌矩阵,包括功夫财经和App,功夫视频,功夫书房,功夫钱庄,还有新发布的我们的社群——功夫财智会。
再比如我们的会员系统,我们有三类,堂主,香主,少侠。学者是掌门,我是功夫财经的大师兄,构成一个精致的武侠气质,财经江湖。
“功夫+”的概念,是以武侠江湖的概念链接起一个社群商业的闭环。跟其他财经媒体不太一样,我们的经济学家在录我们的视频时,很多都穿着古装讲与钱打交道的功夫。
三、
新物种:
金融社群到社群金融最后分享新物种。
对我们来讲,就是从一个从金融的社群到社群的金融。财经社群很多,但是做到社群财经或者社群金融非常难,我们试图在中国把这种可能性坚定地走下去,通过学者联盟,内容矩阵,产品矩阵,知识付费和金融服务的方式走出去。
这是我们2018年非常重要的一件事情。我们的逻辑是陪伴用户,守护财富,指引投资,撮合交易,完成从新媒体,知识付费,内容场景再到撮合交易,这样的一种内容创业的进化路径。
比如,一个用户在功夫财经是怎样完成自我进化和成长的?
早上他起来可以看微信公众号,包括APP,学者头条会讲比如说楼市新政。同时还会听资讯端,了解财经、理财发生的新的变化,算算自己的理财产品的收益率有没有变化。
此外,还可以购买投资方法论的课程,收到课程助手发放的学习笔记。
同时,参加我们的社群沙龙,购买功夫财经会员,荣升堂主,参加了大咖饭局,认识了投资的伙伴,接下来和大咖一对一地谈房地产,买一套满意的房子。
上述是一个虚拟的运营场景,但也是一个用户的成长轨迹。
2018年功夫财经要做的事情是中国最具商业价值的财经社群,我们希望做很多线上和线下的投资小课,同时也会发展更广泛的城市投资社群。
2018年,功夫财经发布了“掘金”计划。只要你发现了投资达人、理财达人,他有洞见,他懂得投资、懂得理财、懂得宏观经济,请推荐给我们。
去年的最后一天,新榜发布了中国新媒体百大人物,我没有看到我自己,非常生气。功夫财经的小伙伴说,你怎么不转发?原来按姓氏拼音排序,我在后面。所以2018年我打算改个名字,叫“
啊王牧笛
”,排在第一位。
我的新年愿望希望跟各位一样,可以童心不泯,仗剑天涯。谢谢大家。
关于新榜——
作为中国领先的内容商业枢纽,新榜以内容营销服务、内容创业服务、内容数据服务为主要业务,聚合KOL自媒体的能量。
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