刚刚，阿里花54亿干了一件大事！马云的"新零售"，又下刚刚

小编嘚啵嘚：《刚刚，阿里花54亿干了一件大事！马云的"新零售"，又下一新城！》是傻大方资讯以迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当之势为你带来的，你是继续往下看呢？还是继续往下看呢？健康摘要： 2018-02-12 中国经济网中国经济网昨天，微博网友@赵御史发布的三张照片引起广泛关注。 “福建南平，经济落后，交通不便，当地农民踩两轮车下地干活”：网友：我好像看懂了什么。其实，这背后还有个“没人性”的故事。电动平衡车（最初称为“赛格威”，segway），是由美...

正文开始：

刚刚，阿里巴巴集团宣布和居然之家集团签订战略投资协议，阿里将出资54.53亿，持有居然之家15.0%的股份。

据透露，双方将共同打造云装修平台，从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装行业模式。此次入股居然之家也是阿里新零售战略的重要一环。

此前，阿里已在家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食等领域进行了新零售布局。

阿里54亿战略入股居然之家：新零售收编大战蔓延至家居业

央视财经《经济信息联播》

2018年开年，新零售大战愈演愈烈。腾讯率先入股永辉，与家乐福达成合作，又投资海澜之家，而阿里方面也不甘示弱，首次将线下布局渗透到了家居业。

今天，阿里巴巴集团与北京居然之家达成新零售战略合作，阿里与关联投资方向北京居然之家投资54.53亿元，成为其第二大股东，这也是2018年国内首单百亿级别的重磅战略融资合作。双方将运用各自优势，在家居领域开启新零售的全新时代。

2月11日上午，北京居然之家家居连锁集团有限公司出让36%股权获得包括阿里巴巴、泰康集团、云锋基金、加华伟业资本等投资机构共130.87亿元的联合投资。

其中，阿里巴巴以及关联投资方合计投资54.53亿元，持有北京居然之家15%的股份。

北京居然之家投资控股集团有限公司董事长汪林朋：我们这130亿主要花在三个方面，一个是居然之家扩充新店，另一个方面就是电商平台的建设，第三个就是物流中心的建设。

分析认为，

阿里通过投资的方式可以获得居然之家的线下门店资源，

另一方面，居然之家也将在资本助力下，进行以实体门店为依托，以大数据为驱动力的商业变革，开展线上线下的高度融合的新零售模式。

新零售浪潮再汇入一股扎实的洪流，家居行业大升级！

居然之家是国内家居行业龙头企业，以家居为主体，以电商、物流为支撑的大型商业连锁集团公司。截至2017年底，已在全国开设223家门店，市场销售额超600亿元。

按照规划，

居然之家将在2022年之前实现线上线下完全融合，实体店数量超过600家，市场年销售额超过1000亿元，成为中国家居行业第一品牌。

根据协议，

阿里巴巴将协助居然之家卖场的全面数字化升级，基于双方会员系统打通和商品数字化，实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。

同时双方将共同打造云装修平台，从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装行业模式。

这将使正在中国蓬勃推进的新零售浪潮再汇入一股扎实的洪流，数据驱动再添新场景，业态创新再启新局面，家居行业商业基础设施再次全面升级。

此次与居然之家携手，也意味着阿里巴巴自2016年全面启动新零售战略以来，已形成基于家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居的新零售全业态布局。新零售从单点破局已发展到跨界融合、全产业聚力的新阶段。

从海内到海外、从城市到乡村、从线上到线下、从衣食住行到吃喝玩乐，阿里巴巴所引领的全市场、全渠道的新零售聚力并进，既助推消费升级，为全球消费者带来的全方位消费新体验，也助力供给侧改革，为设计、生产、物流等各环节带来结构性升级的关键历史机遇。

“新零售”打破专业零售天花板

居然之家这样的传统专业零售企业，基于“新零售”的赋能，将打破传统零售商的天花板，实现自身业务的全新延展。

简单地说，传统的专业零售商，本身只是某一品类商品的渠道，它对上游的生产环节和下游的服务环节，都难有深度参与的机会。这也就意味着，它不可能突破产业链条上市场给定的最大空间。

从传统商业到数字商业的过渡，其起点在“新零售”，而重心却在“新制造”，这意味着零售企业从连接生产商和消费者的渠道，变成了以消费需求和数据驱动生产商的一个外脑。

阿里巴巴集团CEO 张勇认为，中国的消费互联网正在升级为产业互联网。这种升级，本身就是“新零售”驱动“新制造”的过程，而家居领域，又是“新制造”极好的试验田。

家居消费具有自身的独特性，客单价高但相对低频；

因为适应不同户型、不同消费需求和偏好的需要，天然地又有高度个性化的空间；

可以提供一整套完整解决方案。

从某种程度上说，传统的家居消费购买的产品，而未来的家居消费，购买的是一个居家生活的“系统”。这种“系统”正是“新零售”驱动“新制造”的最佳产品。

“新制造”将是推动中国工业经济升级的关键动力。消费数据驱动制造的“C2M”（消费者到工厂）模式，既可以驱动海尔、美的等传统制造业企业实现变革，也可以助推居然之家等连锁零售企业延伸到产业链上游，在不同产业环节的交叉点上生成全新的新型制造业巨头。

从下游来看，专业零售企业也可以基于数字化手段，从零售向服务领域进一步延伸。居然之家等大型家居市场，是极为典型的城市生活场景，未来在居然之家展开的“新零售”图景，将成为高品质城市生活的综合性入口。场景式、体验式、个性化的消费形态，必然助推居然之家超出传统家居零售的边界，渗透到更多的商品和互动服务之中。

中国城市化进程仍在进行中，家居消费市场仍有增量空间；基于消费升级产生的居住和家装方面的改善型需求，也在推动家居市场的客单价继续升高。

多重因素支撑下，中国家居市场仍将保持持续增长，阿里巴巴对这一仍有增长潜力的成熟市场的关键布局，本质上不只是为居然之家赋能，更是通过居然之家这条鲶鱼，为整个中国家居产业赋能。这种赋能将深刻渗透到上游的制造、下游的服务等环节，它升级的不仅是零售，更带来家居制造的升级和城市生活的进化。

可以想象，在阿里巴巴“新零售”战略布局下，阿里巴巴生态将成为城市生活的入口和门户，并成为市民生活方式升级的动力源。

阿里巴巴牵手居然之家，商业变革的典型样本？

阿里巴巴和居然之家的合作，可以作为剖析中国“新零售”未来的典型样本。“新零售”的核心载体，是高度数字化并可以通向智能化的商业基础设施。传统的专业零售，作为重要的垂直业态，是这个基础设施的重要构成部分。

在“新零售”的背景下，中国商业的变革趋势已然明朗：

其一，线上线下全面打通，数字化驱动商业运营；

其二，传统商业形态被深度改造，个性化消费取代标准化消费成为主流消费形态；

其三，全新的体验、支付、物流等服务体系，重塑消费流程，升级消费感知。

消费、制造、物流等环节的线上、线下行为和有关设施被有机整合，成为一体，居然之家这样的“新零售”样本，将由此从一个机构、一个平台进化成一个生机勃勃的家居产业生态。

全新的商业基础设施和产业生态圈，将是中国经济从高速增长转向高质量发展的关键动力。这样的新平台，不仅直接服务消费升级，也推动生产环节的转型，提升全社会资源配置效率。

而在零售体向产业链上下游延伸的过程中，还可以衍生出新的就业机会，帮助中国实现更平衡的发展。

居然之家引入阿里巴巴，本质上是看重阿里巴巴的商业能力。而阿里巴巴为居然之家的赋能过程，也是阿里巴巴开放包容的“新零售”生态不断完善和进化的过程。居然之家的数字化转型，有望成为消费互联网向产业互联网升级的典范。

可以预见，在更多的垂直零售产业中，阿里巴巴会开展像居然之家这样的布局，让更多行业因数字化红利实现升级，从而带动中国商业的整体演进。

网友观点

@张公子---九月 : 腾讯是时候入美凯龙了

@赏花赏月玩秋香S : 未来中国可能只有三五家公司！全行业，全产业链……！

@huan个调调 : 各行各业都在期盼巨头进入！！！

@ZY皓sir : 智能家居要起步了

?突发！一架搭乘71人的俄罗斯飞机坠毁

?这是世界最贵、颜色最单调、规矩最多的景区，中国游客却暴增几十倍！

?喝酒之后，这个动作千万别做，很多人被送医院急救！

来

源:

央视财经(ID:cctvyscj)、经济日报-中国经济网、灵兽传媒、百家号

责任编辑:邢宇

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