孙宏斌的阳谋：为什么投资乐视与收购万达文旅城？
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2月23日，孙宏斌正式掌舵下的乐视网在北京偏远郊区一家酒店召开临时股东大会，这是乐视网复牌后的第一场股东大会。2017年，救乐视、买万达文旅城，这两笔大交易吸引了资本市场的目光。
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救乐视、买万达文旅城，这两笔在2017年吸引了资本市场目光的大交易，都与“白武士”——融创中国董事长孙宏斌密不可分。
2017年伊始，孙宏斌以150亿入主乐视，7月份又宣布斥资438.44亿元收购万达商业旗下13个文旅项目的91%股权。
每当在参与并购案之初，在面对公众时，孙宏斌对并购对象的公司和企业家都不吝赞美。
孙宏斌说，“我一直看好老贾，老贾是个好人，具有前瞻性，是一个很稀缺的有企业家精神的企业家。” 而对于王健林，孙宏斌则称，“王健林是我最尊敬的优秀企业家。”
“美好生活是什么？先买套房子，再回家看个电视，电视上放我们的电影，到万达城玩。” 孙宏斌在演讲中这样总结两笔交易。
Chapter 1
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承认150亿投资乐视是错判：愿赌服输
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贾跃亭与孙宏斌祖籍同为山西，这被外界解读为老乡之间的一次救援。孙宏斌也一直强调， 房地产业务是融创的绝对主力 ，投资乐视是比较小的现金流份额，对未来融创的发展没有实质性影响。
在融创2017年中期业绩会现场，孙宏斌谈到贾跃亭时哽咽了。他表示，“ 去年（2016年）12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。 我一直说人要心怀善意，为什么我们在并购市场上这么牛，我们不想着害人。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。”
过去逾一年，“救世主”融创中国（以下简称：融创）出资150亿元，试图救乐视网于危亡，但结局不如人意。关联交易纠缠致还款无望，遭多家银行冻结股权致重组搁浅、贾跃亭出走美国、孙宏斌试图力挽狂澜……乐视网这艘巨轮终究趋于停摆。
如果说，贾跃亭时代——创办乐视网（300104.SZ）并发展壮大，带领风起云涌的乐视网走向资本市场，是乐视网的上半场；那么，从投资者成为掌舵者，并试图展开挽救乐视网行动的孙宏斌时代，则是乐视网的下半场。
融创2017年半年报的数据显示，在利润方面，融创投资乐视部分亏损了约15亿元。
“人有时候要敢叫日月换新，,有时候也要愿赌服输。” 这是孙宏斌1月23日在深交所投资者互动平台上参与投资者交流会时说的话。
Chapter 2
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438亿元买下万达13个文旅城
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除了从贾跃亭手中接下了乐视这个处于风雨飘摇的公司之外，此前孙宏斌还从万达商业手中以438.44亿元买下万达13个文旅资产。
2017年7月10日，万达商业和融创中国双双宣布，旗下13个文旅项目按照注册资本的价格作价，加上76家酒店，打包以632亿元卖给了融创。
同时，双方还约定了“四个不变”的条款——品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。
这样的约定，让万达商业有了个品牌出资、轻资产运营的故事可以讲，而那些万达当年谈妥的地方政府，也不会有明显的反弹。
然而，孙宏斌并不想要酒店这类的重资产。
9天之后，7月19日，万达商业和融创中国在北京召开合作发布会，而广东开发商富力地产临时加入了这笔资产交易。
根据协议内容，融创以438.44亿元收购十三个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。而富力地产以199.06亿元收购77家城市酒店全部股权。
在当日的签约仪式上，孙宏斌在发言中曾表示， 这次合作，王健林选择融创作为合作伙伴是对融创的信任，万达集团成功漂亮的转型是融创和中国企业学习的榜样。王健林选择融创是对团队的认可，对高端项目操作能力的认可。不辜负这次信任。
2017年9月6日，孙宏斌在其朋友圈转发了一篇题为《请对王健林多一些善意》的文章，并加上评论：王健林是我最尊敬的优秀企业家。孙宏斌说：“万达商业全部平台直接就业近200万人，间接就业超1000万人，每年新增就业占全国2%，每年缴纳400亿左右的税收。万达是世界级的优秀企业，王健林是我最尊敬的优秀企业家。”
在融创中国2017年的中期业绩发布会上，孙宏斌在谈到贾跃亭时，曾提到过，相对于贾跃亭没有断臂求生、破釜沉舟，把乐视做失败来说，王健林是一个成功的企业家。
除了接手万达13个文旅城项目，孙宏斌还参与收购万达商业H股退市时的股权投资。
1月19日，大连万达集团官方发布消息称，腾讯控股作为主发起方、联合苏宁云商）、融创中国和京东340亿元入股万达商业，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。其中，融创中投资95亿元，持股比例3.91%。
Chapter 3
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“房地产是融创的绝对主力”
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尽管孙宏斌大笔资金入股乐视，接手万达资产包，但孙宏斌一直强调房地产业务是融创的绝对主力。
“美好生活是什么？先买套房子，再回家看个电视，电视上放我们的电影，到万达城玩。”从孙宏斌的表态可以看出，他试图将两笔交易与自己的地产生意最终结合起来。
根据融创中国的披露，该公司已经接手了乐视系公司的部分地产项目。
2017年3月1日，融创的间接全资附属公司重庆融创与乐视投资管理（北京）有限公司投资订立合作协议，重庆融创从乐视投资手中收购了重庆乐视界置业发展有限公司50%的股权，价格为2.2亿元。
重庆乐视界主要从事开发位于重庆市两江新区的龙兴项目，主要开发为住宅及商业用途，占地面积25.44万平方米，计容建筑面基39.92万平方米，可售面积35.61万平方米。
此外，融创还从乐视手中以3亿元的价格拿到了在上海隆视广场项目运营主体上海隆视50%的股权。上海隆视广场项目的主要开发为办公用途，占地面积1.58万平方米，计容建筑面积6.1万平方米。
对于万达来说，两者结合则更加紧密。孙宏斌表示，“一直看好消费升级的行业，大文化、大健康、大娱乐的项目。如果我们后面投资教育和医院的项目，大家也不要吃惊，下一步要和王健林合作大健康城的项目。王健林要在一个小区里面建7个医院，相信我们将来会是文化旅游产业物业最大的持有者，持有几千亿的资产。” 孙宏斌透露，未来会和万达城有新的合作 ，“我和老王说至少再做20个吧，融创会文化旅游文化健康教育，跟房地产有关系的，10年之后希望其他业务占到房地产业务的一半，转型到消费升级。”
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