王思聪要喝西北风了，万达实在太缺钱，王健林不停变卖万达这几年是在走下坡路

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万达这几年是在走下坡路，同时，很多人都发现王健林似乎并不是那么有钱了，当初放出的豪言好像都成了媒体津津乐道的八卦，一笑了之。2018才过了一个多月，关于商界对万达的评价似乎都不那么乐观，一起来看王健林这几年江河日下的表现，以及网络上盛传王健林缺钱了，万达不停变卖资产，忙着套现，那么万达现在到底是什么情况？

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本周三，马德里竞技官方宣布，之前的这个俱乐部的第二大股东大连万达集团出售其所持有的马竞17%的股份。以色列富豪奥菲尔的量子太平洋集团果断买下万达持有的全部股份，成为马德里竞技官方的第二大股东。

马德里竞技在对外的官方声明中写道，中国大连万达集团在充分考虑自身的发展，以及将来的战略部署情况下，做出了出售其所持有的马竞股份的决定，量子太平洋集团在与万达集团艰苦谈判后买下了他们所持有的17%的股份，并以32%成为了俱乐部的第二大股东。

虽然万达此次出售了马竞的股份，但是双方的在相关方面的商业合作并没有终止。马竞在官方声明中明确指出，万达大都会球场的冠名依然归万达集团所有，双方在青少年的足球运动领域的培养方面依然会不改合作的初衷。

很多网友看到了这个新闻，纷纷调侃道:“小目标到处卖资本日子不好过了吧。”“小王最近很低调啊!”“看来国民公公最近几年是真的缺钱了。”

王思聪这下真要哭瞎，万达实在太缺钱，王健林不停变卖，忙着还债

关于王健林缺钱了的新闻，其实在去年就不乏有此类消息的曝光。

在2017年的万达工作总结会上，王健林立下豪言：“计划到2025年，全球开业25个万达城。”结果7个月后，就卖了13家，把万达商业负债率从70%降到65%，业内人士分析这是要转型轻资产，好排A股上市大队。

具体情况是这样的，2017年7月，万达四座万达广场易主，江苏盐城万达广场、江西南昌西湖万达广场等万达广场项目均有变更工商信息，包括变更法定代表人、股东信息等。虽然最终万达以“这是万达轻资产战略的一部分”予以回应。但这并没有打消市场的疑虑。市场普遍认为，万达集团全力转型轻资产，并希望大幅度降低债务，手中的重资产——万达广场还会被继续卖掉。其实，后来王健林也指出，万达的负债是超过了4200亿，仅仅去年一年，王健林的资产就缩水了500多亿，虽然说万达的负债率在业界来说并不是很严重，但是影响了万达的布局。

问题来了，万达为什么要急于降低债务？

这可能跟万达转型轻资产模式有直接关系。众所周知，轻资产模式就是收租金，这是一项细水长流的活，赚钱的速度比不得卖上一套房。但对于王健林来说，“中国房地产已走到供需平衡的拐点，重资产模式发展难度加大”，走轻资产模式是战略选择，开弓没有回头箭。

这一切的事实证明，王健林的野心是大了点。在没有足够现金流的保证下，万达这几年在国际市场上买买买，比如并购美国AMC院线，这项交易耗资31亿美元，可资金却主要来自于国内的商业银行，还有部分来自于国内银行在海外的分支机构，也就是“内保外贷”，类似的并购还有很多。

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钱大把花出去了，但回收却相当缓慢，眼看着贷款就要到期了，现金流却十分不乐观，所以从卖文旅、卖酒店，也就可以理解了。万达的总资产虽说有6000多亿，但这些基本都不能在短期变现，所以王健林的小目标其实要实现的话还要多费神才行。

王健林与靠产品打天下的马化腾、马云不同，房地产说白了就是玩现金流，玩杠杆，靠的是绝顶的“财技”。顺风顺水。房价涨得快的时候，能数倍甚至数十倍放大自己的身价，市场的风向稍有变化，那就有可能带来致命的后果。万达作为国内龙头商业地产公司，现在也不得不平价甩卖文旅和酒店，说明房地产行业的现金流其实是相当脆弱的。从目前来看，万达放弃了房地产行业充分证明了这一点。

其实，任何的一个企业缺钱，最根本的还在于自身的经营状态出了问题。万达集团尚未整体上市，旗下A股上市公司也仅仅是万达电影，要想拿到完整的财务信息根本不可能。不过一些第三方机构的公开信息可以在一定程度上作为参考。

经常关注财经新闻的朋友应该还记得，在2017年的时候，《财富》杂志公布的详细数据为，万达集团2016年营业收入为28,482.8百万美元，同比增长4%。但利润仅有110.3百万美元，同比暴跌95.5%。

换算成当时的人民币，万达集团2016年收入1926亿人民币，但利润只有7.5亿，利润率仅为0.39%,转型轻资产模式一年，成绩可谓惨淡。而同期其他地产公司的利润率比如碧桂园（7.52%）、万科（9.18%）、恒大（7.44%）等均保持在正常水平。

万达集团在2015年利润还有164亿，2016年就断崖般地跌倒了7.5亿，利润的下滑，才是王健林转型步伐陷入窘境的主要原因。一家大公司，利润率暴跌了95以上，银行还敢借钱给你么，以往借的钱还不得催你还回来？所以，万达必须要找途径来变现或者套现。

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目前万达轻资产转型已经初见成效，业务范围已经涵盖商业、文化、网络科技、金融四大板块。这些板块中，肯定存在巨亏的业务，只不过我们无从得知。但是，财务的数据能够说明一切，万达，是缺钱的。

现在的万达面临的问题可以概括为三点：

1、万达回归A股面临困境

2016年万达商业由于在港股估值被低估，从香港联交所摘牌完成私有化。根据《万达商业私有化募资推介书》对赌协议，

如果退市满2年或2018年8月31日前未能实现在境内主板市场上市的目标，万达集团以每年12%的单利向A类(境外)投资人回购全部股权，以每年10%的单利向B类(境内)投资人回购全部股权。万达回归A股途径无外乎两种，借壳或IPO。政策一直在打击借壳、炒壳，同时对于房地产企业的IPO基本也是停滞的。因此万达商业到底被如何“定性”直接决定回归A股的成败。

2、万达海外并购烧钱过猛，存在还款压力

最近几年，民企、国企大规模进行海外收购。从外汇监管和公司经营角度讲，对于转移资金的可能性是存在的。如果是自有资金还好，倘若是银行大规模举债，一旦国家严控资金流入，这些企业就会面临还款的压力。而万达也是其中之一。

这下大事不好了，万达、海航们激进的海外并购终于引发金融监管层的出手，金融监管再升级。

多位银行业内人士向《中国经济周刊》采访人员证实，银监会确于6月中旬紧急电话要求各银行，对海航集团、安邦集团、万达集团、复星集团、浙江罗森内里投资公司的境内外融资支持情况及可能存在的风险进行摸底排查，重点关注所涉及并购贷款、“内保外贷”等跨境业务风险情况。这一消息传出之后直接导致了6月22日万达、海航、复星等企业集团旗下多只股票价格集体下挫。

监管层为什么要出手？又为什么要选择这几家企业出手？背后实则是对以万达、海航、复星、安邦等为代表的中国企业海外并购 “狂飙突进”以及由此而来的风险隐患的担忧。

媒体披露了一组数据显示，2016年，中国企业已经宣布且有资料可查的海外投资并购交易达到438笔，较2015年的363笔交易增长了21%，而累计宣布的交易金额为2158亿美元，较2015年大幅增长了148%。

王思聪这下真没钱用了，万达到处套现，王健林忙着还债

3、文化旅游产业发展过热

万达此次出售的13个旅游项目，每一个都需要持续投资数百亿。事实上，万达的这些旅游项目普遍来自于当地政府的邀约。既是良好的面子项目，又能极大的提高GDP。如果没有顶层的支持，万达拿地、规划、审批哪能这么容易。这也是为什融创要在协议中强大保存万达管理运营的原因所在，因为改起来实在是太麻烦了，甚至容易把项目搞没。

国内的特色小镇、风景度假区层出不穷。央企、国企、财团已经大规模进入，使得旅游文化产业投资明显过热。一旦政策收紧，万达三者叠加，死的可能都有。商人为自保，本能的要控制风险，这一点，相信王健林会早早预料到。

4，信用危机

万达商业惨遭三大评级机构评为垃圾级，2017年9月28日，评级机构标准普尔将万达商业地产评级下调至“垃圾级”；紧接着，另一家评级机构穆迪又将万达商业地产发行人评级从Baa3降至Ba1，为“垃圾级”中的“最高级”。

面对被逼债的局面，万达不得不与各家银行商谈重新安排部分债务的事宜。另一方面，王思聪在社交平台还有媒体风光无限，如果不是地产业通过贷款将自己与银行绑在了一起，银行早就不会给地产业输血了。恐怕，这位国民老公离负债的日子会越来越近。

2017年，王健林的财富总值排名也从第一位滑落到第四。这一年，对于王健林来说，应该是噩梦般的岁月。王健林给出自己的三年赌局。他表示，“社会不理解，员工也有不理解，但是咱们三年之后再看，迪士尼、环球、大型酒店管理公司均是如此。”此外，除了提高收入，继续降低负债仍在王健林的2018年计划表中。看来，这位首富的小目标的实现必须是通过一步步套现才能完成的。

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王思聪这下真要哭瞎，万达实在太缺钱，王健林不停变卖，忙着还债，我们的国民老公到底会面临怎样的一个未来呢？谁也说不准。