提高执行力，中层管理先得从乘客变司机找准位置是当中层领导的提高执行力的第

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

执行力不到位，再好的规划也是纸上谈兵，诸葛亮再能掐能算，没有关羽、张飞这一干猛将执行到位，那也只能空叹息。

中层经理的执行关键是做放大镜，作用在于把纸点燃。找准位置是当中层领导的提高执行力的第一要点，就是从乘客变司机，从对目的地负责，转变为对全车人的生命负责。

郭台铭：“虎”威，源自铁血纪律和高效执行

郭台铭是一手建造起鸿海帝国霸业的执行长，他认为，高效的执行有赖于严明的纪律，否则失去了约束力，一切都会成为空谈。郭台铭有“虎”的霸气，首要的一点就是他近乎残酷的铁血纪律，以及由此带来的令对手胆寒的高效执行。一般来说，企业要想提高自己的执行力可以从以下五个方面着手：

Tip 1：沟通是前提

有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力，集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框，使企业执行更顺畅。

Tip 2：协调是手段

一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。

Tip 3：反馈是保障

执行的好坏要经过反馈来得知，通过反馈的数据了解产品销售走势或者市场占有率等情况，可以达到趋利避害的目的，促进更好地执行。

Tip 4：责任是关键

企业的战略执行情况，应该通过绩效考核来实现。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才不会使执行变成无用功。

Tip 5：决心是基石

执行过程中意志不坚定、狐疑犹豫，最终会丧失机会。一旦下定决心，就专注执行，会让执行开花结果。

ABB原董事长巴尼维克：领导者的成功，5%战略，95%执行

ABB执行力得到有效落实，得益于以下几点：

Tip 1：工作协同达成一致

通过彼得·圣吉《第五项修炼》的学习，员工以前只做执行，现在是作为组织的一员，愿意能力增长到一个全新的高度，在未来的市场上展现价值。

假如有一天离开了这个组织，但员工拥有的能力足够去选择市场的时候，带给他的将是非常丰厚的回报。通过这样的汇谈，组织的每个员工都达成一致。后来，团队无论做什么，每个人都认为是自己应该做的。即使因为经费紧张，没有什么激励去抚慰这个团队，但是团队每个人都愿意承担了更多的事情。

Tip 2：个人愿景与共同愿景的有效衔接

企业经常讲创造性张力，ABB做了一个从愿景到行动的方案。让整个ABB集团的员工一起描绘一个五年的组织战略。然后把这个战略进行分解，具体到各个部门第二年做些什么，包括我们所处的位置也做了分析。然后，每个人都写了自己心目中希望达到什么样的愿景，并当着众人的面，念出写下的愿景，最后大家一起梳理出共同愿景。同时，又列出了第三年的五个大的目标。把这些目标分解，配合着绩效每个人都在上面找到自己的目标是什么，就是这样往下进行。

Tip 3：“高质量的主张”易被高层采纳

现状和愿景之间的落差主要集中在资源上，这是很大的一个落差。一是，人手确实不够，这是客观存在的现实。二是，专业部门要能力很强，在执行的过程中占了很多的数据分析。

于是，ABB的这个部门决定使用高质量的主张办法。这时跟老总去谈它的目的、结果、效益，能够给组织带来巨大的价值的时候，是可以得到支持的。

在制定绩效目标的过程中，员工一起去看这里面的挑战、资源，应该如何面对和获得，并坚信这个方法论证体系，只要心智模式是正向的、愿意去解决的，最后高层也会采纳并适当调配资源。

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