2018上海华印展倒计时:

20天

【摘要】

现在很多工厂都面临着同样的困惑：为什么瓦楞纸板生产线管理的非常好，但纸箱生产管理就非常混乱？其实这个问题与生产数据的统计密切相关。本文重点介绍如何准确获取印刷机有效的生产数据。

在瓦楞纸板生产线上，很多工厂都在纸芯上安装了芯片，从入纸到产出都有详细的记录，可以查阅出纸在纸板线上的生产情况，而纸箱这块就比较难。由于纸箱工序繁杂，数据统计的难度相对较大！而没有生产数据，就很难衡量生产状态是上升还是下降，哪方面做的好，哪方面做的差，自然不利于生产效率的提高！

那么在印刷环节有哪些数据是必须要抓取的呢？

印刷生产效率

印刷生产效率：也就是平均每分钟生产多少张。很多企业管理人员认为就是设备生产速度，而没有详细的计算。其实印刷生产效率核算应该是：

生产总张数/作业时间=平均车速

，问题就出在这个作业时间的不确定。

作业时间=印刷机准备时间+开机时间+停机时间，这才是真实的效率。

这三个时间代表管理方向也不同。

印刷机准备时间：

印刷机准备时间是考验工厂生产流程和印刷机操作水平的，如印前准备不足，那么印刷准备时间就比较长，操作人员判断水平低，那么调机时间就会延长。所以这个时间管理角度应该从印刷机订单准备和人员操作水平进行梳理。

开机时间：

开机时间是考验设备和原物料的情况，如印刷机车速过高开槽跑位，那么就直接影响到印刷机的生产效率，如10000张纸，车速开在100张/分，就需要100分钟完成，如果车速可以开到200张/分，只需要50分钟，车速快慢就要看设备特性和稳定性。所以这方面管理就必须从设备保养角度进行深入了解和改善。

停机时间：

停机时间是检验印前设备部门的工作状态，比如生产过程中印刷版总是翘，需要印刷机台人员整理才能印刷。这一点就说明印前准备工作做的不够充分。所以可以说停机时间是给大家用来分析和改善的重点之处。

其实，要是抓出三个生产数据进行详细的分析和改进，你的生产效率一定就能得到实实在在的改善。

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