别止步不前！?Facebook COO 给职场女性的三条建议本文来自IDG资本

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曾经我们因为“想要年轻”而拒绝“妇女”这一称谓，如今我们又对物质化的“电商造节”说“不”。现代女性应该保持怎样的自信？职场女性又该如何重塑社会身份？

在3.7女神节和3.8妇女节的交界，我们推荐 Sheryl Sandberg的这篇TED演讲。作为市值超过5000亿美金科技公司Facebook的COO，她提出了给职场女性的三条建议：

1. 女性要争取自己能胜任的职位和应得的薪水；

2. 找一个愿意和你平等相处的伴侣，共同分担家庭和养育孩子的责任；

3. 在实现自己梦想前，“不要提前退场”。

首先我们必须承认，我们是幸运的。我们没有生活在我们母亲或祖母生活过的那个世界和时代，在那时，女性的职业选择是非常有限的。而今天的各位，大多数人成长于一个女性有基本公民权的世界。

但除上所述，我们也面临一个很实际的问题。一些数据很清楚地告诉我们这一实情： 190个国家元首里，只有9位是女性领导者。在世界上议会的总人数中，13%是女性议员。在公司，女性占据高位/C级职位/董事会席位/高管职位的比例是15%-16%。

自从2002年起，这些数据就没有变化过，而且还有下降的趋势。

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即使在非营利行业这种人们认为更多是被女性所主导的领域，其实女性领导者也只占到20%。

我们还面临着另一个问题，就是 女性在职业成功和个人价值实现中所面临的艰难选择

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。美国最近研究表明，已婚高管人员中，有2/3的已婚男性高管人员有孩子，相比之下，只有1/3的已婚女性高管人员有孩子。

几年前，我在纽约出席一个协议，地点在某私募投资办事处。这是一个大约将持续3小时的会议，过了2小时有个间歇休息，所以我开始寻找女厕，然而并没有找到。我问，“你们是刚搬来这个办公室吗？” 组织者回答，“不是，我们在这儿已经有一年了。” 我继续问，“你能否告诉我，这一年来，我是唯一一个来这间办公室的女性吗？” 他看着我说， “是的。或者说，你可能是唯一一个要用女洗手间的。”

我们该怎样解决类似这样的尴尬？我们如何改变这些高管职位的比例？今天我想关注作为个人，我们所能做到的事。我们要告诉自己的事是什么？我们该告诉女同事和职场女性的事是什么？我们要告诉女儿的事是什么？

在给出建议之前，首先，我想澄清我也没有所谓“正确的答案”。周一，当我送三岁的女儿到幼儿园时，她紧紧抱住我的腿，哭喊着，“妈咪，不要上飞机”之类的话。这让我感到难受而内疚。我想无论是家庭主妇还是职业女性，你们都会感同身受。所以我不会对所有人建议，一直待在职场就是件正确的事。

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Sheryl Sandberg 著有畅销书 Lean In（译名《向前一步》）

所以，如果你真正决定了想待在职场，我有3条建议：

一、坐在桌旁。

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二、让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。

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三、在你离开前别放弃。

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第一，坐在桌旁。几周前在Facebook，我们举办了一个高级行政官员会议，马克·扎克伯格与来自硅谷及周边的高级行政官员一一见面。每个人都坐在桌边。同行的有2位女性，在部门中也是非常高的职位。我对她们说，“来吧，坐桌子边上。” 然而，她们选择坐在了屋子的角落。

如果你对男性和女性做同样的测试，询问其预想成绩，往往男性会错误地高估一些，女性则会错误地低估一些。在职场，女性不善于为自身的利益而谈判。过去两年，关于从校园进入职场的调查表明， 57%的男性进入职场会协商第一份薪水，而女性的比例只有7%。

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类似的事实表明：女性系统化地低估了她们自身的能力。更重要的是，男性更倾向于把成功归功于自身，而女性则倾向于归功为其他外部因素。

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如果你问男性，为什么他们能把工作做好，大概率他们会说，“我棒极了。这显而易见，还用问吗？” 但如果你问女性，是什么使她们在工作中出色，她们会说，有人帮助她们，她们很幸运，她们工作异常努力，等等。

这个问题很重要吗？答案是：关系很大。因为如果只坐在旁边，而不是桌边；如果继续认为她们不应享有这样的成功，甚至不明白她们自己为何成功，她们不会得到晋升。

因此，我希望尽可能告诉所有女性， “相信你们自己，为自身利益要勇于争取，把握住你的成功。”

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但这不是很简单。因为数据表明，成功和好感度对于男性来说是积极影响，而对于女性来说是负面影响。

哈佛商学院的著名研究很好证明了这一点。案例提到一位名叫Heidi Roizen 的女性，她是硅谷某公司负责人，后来成为一名成功的风险投资家。 2002年，哥伦比亚大学教授把案例中的名字从 Heidi（海蒂）改成了Howard（霍华德）。他把这个案例分别向两组学生展示。其中只改变了一个词，但这个词就造成了非常大的差异。

好消息是，男生和女生都认为海蒂和霍华德能力相当。但坏消息是，每个人都更喜欢霍华德。因为他是个了不起的人，大家都想和他共事，想和他一起钓鱼。但海蒂呢？不好说。因为她有点只为自己着想，对政治有点热衷。大家不太想和她共事。

这就是现状。我们需要告诉女儿和女性同事，她们因此更需要相信自己能获得好成绩，得到职位晋升，坐在桌边议事。女性要争取这些就得做出牺牲，尽管她们的兄弟不必为此而付出。

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而最可悲之处在于这个道理很难被记住。在Facebook，不久前我给大约100名员工做了分享。几小时后，一位年轻女同事说想和我谈谈。她说，“我今天学到了一些东西，我明白了我需要举起我的手。” 我问，“什么意思？” 她说，“你当时说，你会再回答2个问题。于是我和其他人都举起手，当你回答完那2个问题后，我把手放了下来。我注意到，所有女性都把手放了下来，然而你又回答了更多问题，这时仅有男性参与。”

我想了一下，在演讲过程中，我甚至没注意到男人们的手是不是还一直举着。所以，这给我们这些公司管理者一个启示，当女性作为同样优秀的竞争者在参与时，我们理应让她们拥有坐到桌子边上议事的权利。

我的第二条建议是：让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。

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我确信女性在职场比在家庭中起了更大的作用。数据也很清楚地表明这点：如果一个女性和一个男性同时全职工作并共同抚养一个小孩，女性比起男性要做2倍多的家务活，做3倍多照顾婴儿的事。相当于女性同时有2-3份工作，而男性只有一份。当有人必须在家多干活时，谁应该留下来？

在如今的社会，人们总是更希望男性成功，对女性的压力则小些。我知道如果有男人居家做内务，支持职场妻子，这对于男性来说很难。所以这是个问题，我们得把“内务”放到与“工作”一样重要的位置，它甚至是世界上最难的工作——居家工作。无论男人、女人，我们只有平分了这些事，女性才可能留在职场。

而研究表明， 夫妻收入相等、且夫妻分担责任相当的家庭也有50%的离婚率。

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建议三：在你离开前别放弃。

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事实上我一直目睹类似的情况发生。女性希望自己留在职场的这个目标，往往导致她们最终不得不离开职场，这非常讽刺。

经常发生的情况是：每个人都很忙，男性、女性都是如此。有一天女人开始考虑生小孩、为孩子准备房间，等等……那时她该如何调整孩子和手头的其他事呢？于是，她不再举起她的手，她不再寻求职位晋升，她不会再说，“我想做这个事、那个事。” 她开始退缩

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这是个问题。关键是，一旦你开始退缩，接下来会发生什么呢？

一旦在家有了孩子，而你又想回到职场，你的工作必须真正值得你回归。因为把小孩留在家太难了。你的工作得有相当挑战性，能给你带来不错的回报，你需要感觉到，这个世界因你而发生了一些变化。如果这些都没有，你很难回去。

试想，如果在生娃前你放弃了一个晋升的机会，而跟你差不多的男性同事得到了晋升；如果那时候，你早早放弃了寻找新的机会，你接下去的日子都将在乏味中度过，这时候你会怎么想？

所以，在你离开职场前，千万别放弃，保住工作，紧踩油门！

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除非真到了那一天，你需要离开，为了孩子休假，做出你自己的决定。切忌，不要提前做太长远的决定，尤其是当你对这一决定还不确定时。

我们这一代的女性非常可惜，没能改变高管职位的数据变化。女人们就像是“待在原地”。但我希望未来的一代人可以做到。这不仅仅是为了人们知道女性洗手间在哪儿，我认为它将会是一个更美好的世界。