上篇丨50岁的他再创市值百亿，回看8年的债务危机梦想是个天真的词汇

文 | 孙锋

来源 | 商界杂志（shangjiezz）

和东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学的采访正式开始于2017年年末，北京前门大江胡同的一个普通下午。那天北京风很大，没有雪，阳光穿上了薄纱。这个西北汉子，将30多年商界风雨用洪钟一样的嗓音娓娓道来，感觉就像深寺古刹传来的晨钟声。

郭家学的商业元年开始于1987年。年轻时创立的医药企业东盛集团，让他成了现象级人物：

陕西省辞去公职下海第一人、最年轻的上市企业董事长（2000年，33岁），直至2006年遭遇高达48亿元的债务危机，成了为国企偿债第一人。

债主逼门、银行抽贷、世界500强的梦想坍塌，逼得他要跳楼。在这个从不服输的西北汉子被劝阻并嚎啕大哭的那一刻，他的人生也被呐喊成了截然不同的上下半

场：

33岁，前进前进再前进，叱咤风云目标世界500强的“医药联合国”野心家；50岁，看清拎清活得清，敬天担当放眼未来500年的国医国药传承者。

是什么力量让他扭转乾坤，是什么力量让他东山再起，又是什么力量让他判若两人？

凌厉野蛮和冷静理性两种不同性格色彩，组成了两个时期的两个郭家学。这种色彩也在改革开放20年和40年两个时代节点中分别出现。很难说是时代映射了他，还是郭家学们映射成了这个时代。

如今，惯看秋月春风的他，选择放下，践行“

修合虽无人见，存心自有天知”

这一古训。这是他对商业本质从外到内的叩问。

2012年至今，广誉远在他手上，从扭亏无望到市值突破了150亿元（2018年3月），成就了一只难得的慢牛。投资界也一直将广誉远作为价值投资标的。

精品中药建设、供给侧改造、国医馆开设，郭家学让这个生于宫廷，花落太谷，拥有3项国家级非物质文化遗产、2项国家保密配方，无断代传承近500年的老字号制药企业，学会了现代化的生存和表达方式。

舍去与得到、责任与担当、欲望与达观、荣誉与光辉贯穿了他的整个商业史，也贯穿了3/4的中国改革开放史。他把自己活成了两个时代的符号。

诠释他，等于诠释两个时代。

上篇 · 假如生活欺骗了你

在采访中，谈到过去的种种，说到走心处，郭家学开始背诗——

“……一切都是瞬息/一切都将会过去/而那过去了的/就会成为亲切的回忆。”这是俄罗斯诗人普希金在19世纪写下的《假如生活欺骗了你》。

此时是2014年，经过“八年抗战”，他已经度过了财务危机。

关于郭家学的解读，也在这个时间段开始进入高峰。一人之力扭转乾坤、东山再起等报道，也屡次出现在各大媒体上。

那么，生活到底欺骗了他什么？

梦碎“联合国”

今年51岁的郭家学，坐在北京大江胡同四合院里，在交错的光影中，凝望现在企业家的普遍焦虑和对企业方向的摇摆探索，看到的一定都是自己30多岁的影子。

而他30多岁的这一幕，被各大媒体反复提及：

2006年11月5日，48亿元债务缠身的郭家学到了办公室，给领导、父母兄弟和孩子写信，准备在当天下午太阳落山的时候从办公室的窗户跳下。不过，下午7点，胞弟和另一个公司高管察觉到了他的异常，赶到办公室对他苦苦相劝。内心难受到了极点的郭家学不禁嚎啕大哭，“连死都不能死是什么感受？”

很难想象，那个曾试图一手缔造“医药联合国”的“野心家”，会想用这种方式结束自己的生命。命运给他开了一个致命的玩笑。

由于这次轰动的债务危机以及跳楼事件，郭家学传奇的创业经历被媒体广为报道。作为陕西省辞去公职下海第一人，他在老家旬阳县养猪，养成了当地的明星人物；而后成立的公司转战IT，提供医疗器械相关软件，成为了陕西最大的医疗器械公司。

最终在1996年，他与一家成立仅3年的国有制药企业联姻，把后者改造成了股份有限公司，又兼并国企西安化工医药总公司、控股陕西济生制药，成立了在1998年便销售超过1个亿的东盛集团。

郭家学靠优势互补，“拿来主义”的资本运作逻辑，也在此时逐渐建立系统并逐渐成熟。

不得不提的是，他的资本逻辑恰好建立在中国国企改制、政府鼓励企业做大做强时期。而要成为大企业，很多企业家都想通过“野蛮式”的拉郎配和市场垄断实现。所谓打造企业航母，也都是小拼大，零凑整。郭家学走进了属于自己的黄金时代。

2000年，刚过33岁的郭家学，将“拿来主义”运作到高峰，也登上了人生的第一个山巅。东盛集团以5 891万元收购上市企业青海同仁铝业，更名为“东盛科技”，借壳上市

成功。

郭家学成为彼时中国最年轻的上市公司董事长。

事实上，郭家学的资本“野心”，几乎是一个时代的缩影。

2000年后，中国医药行业，在“国退民进”的政策激励下资本操作异常活跃，并日渐演变成建国以来第一轮并购狂潮——赵新先的三九、周玉成的华源、郭广昌的复星，都在这波狂潮中表现得相当踊跃，纷纷打响跑马圈地式的资源争夺战。以至于当时的郭家学，几乎每晚做同一个梦：一直赶飞机却死活赶不上。

2000年至2004年，郭家学陆续大手笔收购了江苏启东盖天力、湖北潜江制药、丽珠集团、青海制药集团、山西广誉远国药、云药集团等30多家医药企业。一条涵盖医药研发、生产、营销、物流、保健品在内的完整医药产业链规模初现。同时，依靠强有力的管理团队，郭家学接连运作出了维奥欣、白加黑、盖天力、定坤丹、龟龄集等产品和品牌。

一个仅次于国药集团，市值达100亿元的中国第二大医药集团，在郭家学手中冉冉升起。

疾风吹征帆，倏尔向空没。此时的郭家学距离世界500强只有一步之遥。但疯狂的扩张，已经让郭家学失去了一些理性。

向内，郭家学确实有骄傲的资本

：他一边并购，一边强化内部管理，组建了一支堪称国内医药界最高水平的高管团队，并形成了一套标准的企业并购和管理流程。

但向外，郭家学却没有在历史的拐弯处刹住车

——

2005年，中国的经济刺激政策走向终点，反过热成为政府和学界讨论最多的话题。资本遇冷，郭家学的“唯规模论”最终导致其在大举并购中资金链吃紧。2006年因大股东占用上市公司资金及为国有企业担保等问题，东盛集团高达48亿元的债务危机泄露，震惊了市场。

郭家学的“医药联合国”梦戛然而止。

还债

强大的运动惯性往往需要一个致命的事件来停止

。而置之死地而后生是进化的法则之一。死都不能死的郭家学，开始认真思考东盛集团如何度过债

务危机，或者说如何活下去。

事实上，郭家学可以申请破产。曾有破产专家帮他出主意：“你破产，企业保留，最多给银行还2%的贷款。”郭家学很干脆地拒绝：

“如果我们破产了，未来整个市场对我们就不信任了，我郭家学就是一个骗子，这条路咱们不能走。”

很多人不理解他的活法。事实上，明代宋应星在《野议·盐政议》中论述：“商之有本者，大抵属秦、晋与徽郡三方之人”。作为中国经济制度早期实践地之一，忠厚为本、诚实不欺、不尚空言是秦商的底色。郭家学与搜狐张朝阳、万通冯仑都各有其本性色彩，却又能恪守秦商关于商信的纯与真。

所以宁愿打掉牙往肚子里吞，他也要坚持下去。甚至，在破产重组的8年里，郭家学“没有少交过一次税，没有向政府要一分钱”。

尽管债主们在东盛集团大门口卸土挡住出入口，甚至在东盛集团大楼内随地大小便，郭家学的态度依然决绝。为此他还曾连续召开过3次紧急会议，拒绝破产。

不破产，那么首要解决的是要堵住汩汩流出的血。

改变往往都来自于走投无路，改变更是系统性地纠错。郭家学要直面的是证监会关于他违规占用上市公司资金的调查。

所幸证监会调查的结果是，郭家学占用上市公司资金后，一没生活腐化，二没把资产转移到海外，更没收购不相关的产业，而是一直把资金用于东盛发展。商信让郭家学躲过了牢狱之灾，更得到了投资者和管理层的谅解。

接下来要解决的是大股东资金占用的问题。

从2006年年底开始，郭家学陆续变卖东盛旗下资产，以此清偿上市公司共6.4亿元的债务；2007年初，东盛集团又将包括山西广誉远在内的优质资产注入上市公司，以资抵债共8.13亿元；2007年年中，东盛集团、东盛药业分别用以10送4所得红股抵偿占用资金共1.72亿元。

在连续消化掉数亿元的银行贷款和利息后，除了6000多万元的占用利息，东盛的清欠问题基本解决，剩下就是高达9.5亿元的对外担保负债，其中8亿元是为国企担保负债。

用一个比喻描述郭家学的这种“还债”风格，那就是别人都想施展浑身解数，借风借水，他却是两肋插刀。甚至可以说，是在自己心窝子上狠狠捅了一刀。

为了彻底还清债务，直至最后一刻，郭家学不得不亲手卖掉自己一手打造的明星产品白加黑（

关于郭家学卖掉白加黑的曲折故事，请点击文末

阅读原文

——《旧闻新读丨忆往昔看东盛黑加白》

）。完成了这桩当时中国医药领域最大一起外资并购案。

交易达成的那天夜里，这个西北汉子喝了两斤多白酒。用他自己的话说，

“女儿嫁出去了我永远是她爸。白加黑嫁出去，就跟我没任何关系了。”

最困难的那段时间，郭家学养成了一个读历史书的习惯，中国历史、世界历史……最终，他把自己“读”成了中国商业史上“为国企还债第一人”。许多人也把郭家学与史玉柱、褚时健放在一起，作为扭转乾坤、东山再起的英雄式人物。

但透过这些概括性的词语，很难窥到他们背后的苦难和担当。更准确地讲，他们的符号性在于，在失重后赢回了尊重，在尊重中，赢得了更多尊重。

（本文由

商界杂志

原创，经过授权转载）

END

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