万万没想到!龙头房企是这样省下几百个亿! 前几年房企为了冲规模忽略了利润

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前几年房企为了冲规模忽略了利润，各类费用一度高企，例如，恒大2015年营销费用高达6.5%。但是随着规模战告一段落，从近期各大房企的年报中看出，以恒大为代表的规模性房企，都开始强调利润导向。

那么究竟龙头房企是如何节省开支，提高利润的呢?地产营销总告诉大家:

(下图仅供娱乐，图中数值均为人民币)

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P.S.碧桂园有个四五六快速去化原则:从拿地到开盘4个月，5个月现金流回正，6个月回流资金支持其他项目，这种高速的周转带来的是高效推盘，节省大量时间和资金成本。(正所谓:时间就是金钱!完成不了就别想下班!)

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恒大2017年报:多核心指标行业第一，各利润指标创上市后新高

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P.S.恒大利润提升的背后，一方面是由于其提升产品品质，增加产品附加值;另一方面，进一步降低营销、管理、财务三大费用，去年累计下降2.5个百分点。(4W多免费水军，影响力巨大!)

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万科2017年报:各项业务保持稳健增长健康发展

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P.S.万科是一个极度偏爱“创业”的公司，位于深圳大梅沙的总部里，300多号员工中技术人员已经占到了九成。公司通过高度标准化复制研发成果，效率最大化的拿地赚钱!(独家秘笈，创新高效低成本，技高一筹啊!)

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P.S.融创由并购业务而带来的收益增厚了234.2亿，主要包括收购万达文旅项目、天津星耀五洲项目、合肥融科城等项目获得的收益。(孙宏斌:2018行业风险就一个，地买贵了，地买便宜了就没风险。)

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P.S.之所以中海地产利润率较高，一方面是因为其在项目选择上更为注重利润空间，此外中海也有从项目拿地到开发建设的全产业链业务，从而能够更好地控制成本。(采购要最便宜的，中午要求全面熄灯，员工文具发放严控。这还不够kou?)

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P.S.景观一直是龙湖产品的核心竞争力之一，2017年又推出了“五维景观”的新概念。可以说景观是投资最少而溢价效果最明显的。(看脸的时代，龙湖的房子不需要怎么营销便热销了。)

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P.S.华润置地是目前少数几家将毛利率水平提升至40%的开发企业之一，尽管物业销售收入仅增长5.9%至1,046亿，但由于较多深圳项目于在2017年贡献收入。(背后其薪资遭到行业诟病也是不争的事实，国企这几年改革都革到这方面去了，你懂的。)

富力2017年报:净利润暴增2倍

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P.S.2017年，富力净利润暴增204%至214.2亿元，其中130.83亿元是收购万达酒店产生的一次性收益，贡献比例高达64%。(以六折价格接手资产，真是捡了个大便宜啊)

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