在企投家眼中，这九大行业下一个十年的机会都在哪丨企投人物在3月28日的中国企投家盛典上

文/企投会（微信公众号：吴晓波频道）

在企投会不是只有学术委员、导师，会员当中也是卧虎藏龙

。

他们有来自投资、互联网、新能源、

LED行业，也有来自

制造业、服装、农业、教育等传统行业，

其中

85%是企业的一把手、总裁或者董事长，如果把他们的人生经历讲述出来，都是充满传奇色彩。

陈九霖

曾是中国航油（新加坡）的董事长，

2012年他告别26年的央企生涯，创办投资公司，实现了从“企业家”到“企投家”的转变，吴晓波曾评价他是一个“地地道道的企投家”。

杨小龙

是中国互联网

20年发展历程的参与者，从互联网数据中心、云计算再到大数据，创下了一段段“抢食者”传奇。

杨锐

在十余年前赴美留学，在那里结婚生子，并谋到了副教授的职务。

2016年初，他辞去所有职务，回归家族企业，开始了“转型+传承”之路。

陈大明

坚守

LED行业十年，曾为北京奥运会、上海世博会提供显示服务，2016年投资上千万创立物联网及数字技术公司。

蒋晓冬

的企业不仅是国内专用车行业的排头兵，而且在持续布局俄罗斯、东南亚、非洲以及北美市场。

金红萍

是苏州重工业上市企业的女掌舵人，在

15年前创办了法兰泰克重工公司，短短三年实现销售过亿，带动了一个产业。

汤燕婷

曾留学日本，在

1988年邂逅创新羊绒披肩，随后创立“Chriscelin”品牌，进入日本时尚界，至此在日本经营25年，如今更是回到国内布局。

赵毅

四次创业横跨人生二十载，从农业、餐饮到投资，对他来说，

“每创业一次就多活一生”。

马恒

是

90后企投二代，回国后接手父辈企业，大胆转型，并不断跨界，持续进入教育和餐饮市场。

他们可能从事自己的行业

5年、10年、20年，已经对行业所有的规律非常熟悉，对每一个竞争对手、合作伙伴都了如指掌。

但是，他们隐约感知到了商业时代的变化，希望在同龄人当中脱颖而出，改变自己，所以他们来到企投会，开始了一场跨越年龄的学习，意在超越自己过往几十年的经验框架。

为此，企投会特别开设

“企投人物”

，通过深度采访报道、视频录制、案例出版、路演分享等形式，以及

特邀为《吴晓波年终秀》《中国企投家盛典》等主讲嘉宾，为会员提供分享、展示的平台。

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在

3月28日的中国企投家盛典上，作为600多位企投会会员的代表，9位会员发表了自己对下一个十年的展望，以及对“企投”的独到理解。

下一个十年有三个重要的事实：

① 实体与金融投资结合会更加紧密。

杉杉控股集团董事局主席郑永刚说，下属要重新创业，他做两件事，第一个给资本，第二去站台。他不是先给实业作为基础，而是先给资本作为要素。

② 实体企业和金融企业的结合会更加优化。

老一代企业家创业有的是被环境所迫，而现在多半是自我的选择，更重要的是他们受过良好的教育，而且有持续学习的能力。

③ 有更高层次的企投家在中国乃至世界领先。

但是怎么样能成为更高素质的企投家？巴菲特说：我是个好投资家，因为我是个企业家；我是个好企业家，因为我是投资家。这是说你想成为一个好的企投家，首先必须成为一个好的企业家，同时一个企业家必须向企投家进发，才能成为成功的企业家。

巴菲特的黄金搭档查理·芒格说，要终生学习，要有跨学科的心态，学多种方面的知识。但要掌握核心知识，才能融会贯通。

对于专用车行业的下一个十年，我有这么几点思考：

①

“十三五”提出了智慧物流和共建水联运，很重要的指标就是把物流的总成本从14%降到10%，达到发达国家水平，而新消费的升级会拉动冷链物流行业的快速增长。物流行业的大发展，反向倒推专用车行业的发展。

②

要不断洞察客户现在、潜在以及未来的需求，一定要比对手更快地改进产品，更快推出新产品，新品牌的占有率比市场占有率更重要。

③

全球市场就是全球化视野、全球化事业、全球属地化营销网络以及全球属地化的管理模式。

④

智能制造不是买机器人，而是要把前端技术标准化、差异化、大规模定制化有效地结合起来。如果不能智能制造，过分依赖于产业技能，你的产业一定会垮掉。

⑤

智能制造是产品的智能化、产品装备的智能化，最后达到智能互联。

⑥

实体制造企业的价格主张，一定是超越客户的价值主张，只有这样交易价值才能上去。

投资有两种，投钱和投资产。资产的投入要懂投资理念，如果不懂企业就会迅速地走下坡路，每一代企业必须有鲜明的时代特征。

加入WTO以后，电信被拆分为“南电信、北网通”，导致互联互不通，打电话、上网都非常慢，当时我们借助EGP技术切入互联网数据服务。2006年谷歌和亚马逊提出云计算的概念，2007年我们开始发力云计算。2015年国家提出大数据战略，2016年我们紧扣国家发展的思路和趋势，开始做大数据。

这就有了景安公司现在的三个业务板块：

互联网数据服务、云计算平台以及大数据应用。

互联网数据中心特点是投资大、收益薄，但是稳定、增速高；云计算是利润率非常高，技术门槛比较高，一般的小企业投不起；大数据是典型的盈利行业，它的利润非常高。

“企投”就是选择一个行业做企业，必须有投资理念，否则会选择负的行业。

因此，

70后企业家依然是互联网行业的主力军，只有企投兼备，才能承前启后，引领行业发展。

过去的十年，LED行业有了巨大的变化，规模增长了十倍，画面从早期的2K升级成现在的4G，价格也便宜了很多。更重要的是呈现方式，LED不再是一个矩阵的平面，或者垂直展现，可以是圆的，也可以折叠。

展望下一个十年，LED显示最终的效果何去何从？

① 显示一定会智慧。

现在我们做了小屏幕，它会是智能的，会和汽车、人机交互，在生活当中实时形成互动。

② 企业级应用升级

。

以前大屏幕非常不环保，对眼睛有伤害，但是像MXS五角场的LED大屏幕，它就解决了观看问题，儿童剧、比赛都有，同时也解决了效果问题，就是能把电影功能做到极致。我在里面看了三场电影，出来没有眩的感觉，现在的屏幕看两个多小时出来人是蒙的。

③ LED会无处不在。

LED一直局限于它的尺寸、成本价格、体积以及颗粒度，但下一个十年，LED一定会替代投影，让会议室非常简单，无线全部连接，我们的手机、PAD，甚至笔记本电脑实时对接，还可以与远程所有的同事进行会议的分享。

绝大多数企投家正面临转型和传承，有三个关键问题：

转或不转？接或不接？分或不分？

“转”是企业可持续发展的考虑，“接”是家族家业的交接班传承问题，“分”是财富分配的问题。

而企业传承和财富传承是两码事，企业传承考虑的是子女还是职业经理人接班，涉及所有权和股权的转让；财富传承考虑的是分家产、上市还是私有化。

传承有这么几种方式：

① 直接进入企业从底层做起。

这适合90后的小孩们，或者海外名校归来的。比较忌讳的是直接进入权力中心。中间会面临很多挑战，改革开放这么多年，上一代经验很难复制到下一代。

② 创业式接班。

在上一辈主营业务的边缘地带另起炉灶，独立运作，通过内部或者外部的创业完成企业的转型升级，以及企业本身能力的提升历练。这里自我效能非常重要，也就是自信，我们的父辈非常强势，如果没有一定的能量场，一定会在他的阴影之下，很难突破自己。

③ 只传承财富。

企投会的何伯权老师把人生分为上下半场，把家族财富进行信托化或者投资的机构化。他利用交接棒的机会，利用转型机会实现家族财富、代际财富的上下半场，上半场是父辈做企业，而下半场往投资转换。

这种方式重要的是要培养二代的财商，或者正确的金钱观和价值观。否则一个二十多岁的毛头小伙面对一大笔财富，好像手上用的核弹头，对他和其他人都非常危险。

下一个十年工业、制造业的发展方向是什么？打造什么样的企业？

① 质量先行

外国人对中国产品的概念主要就是便宜，即使我们产品的质量做得跟国外差不多，但是只要写中国制造，很多人认为价格是国外品牌的三分之一，因为你们没有创新，质量不够稳定，也没有很好的服务。

所以我们希望更多的企业能够坚守工匠精神，静下心来打造打磨自己的产品、技术和服务。像华为一样，把它的技术、产品卖到全世界，同时获得全世界

人

的尊重，而不是低价格、低品质的出口。

② 智创未来

我们对工业4.0、中国制造2025必须全新拥抱，这主要从两个方面：一是全面用智能化武装自己的公司，不管是自动化的流水线应用，还是信息化系统应用，想办法提高生产效率、降低人工成本、提高品质和产品，提升核心竞争力；二是加强在智能制造业方面的投资，和智能制造企业更多嫁接在一起。

③ 路通全局

首先是把自主创新的优质产品，推到全世界，成为参与全球竞争的品牌。其次在东南亚布局，为东南亚客户提供更好的产品和服务。最后要寻找欧美的高端技术和品牌，把国外高端品牌嫁接到中国和亚洲市场当中，把我们的产业做得更大更强。

④ 合作共赢

以前有一个公司经常来拜访我们，推广自己的技术，希望我们行业可以用，经过考察确实如此，我们就投资控股了他们，协助开发。这种合作对于他们来说解决了市场和资金的问题，对我们来说也让我们嫁接了快速拥有核心的关键技术的问题。

企投家不能跟投资机构做比较，两个“投”不是一样的概念。

企投家的投资是如何让产业变得更大更强，如何让产业核心优势聚集在一起，能够让企业走得更长远、更稳健。

企投家做投资不是为了两年、三年退出，赚几倍钱，我们的眼光会更长远一些，但是企业的未来发展一定要产业和资本相结合，这样才能像飞机有双翼一样带领你的企业飞向高空。

下一个十年，有这么三个机会：

① 产业升级。

每个人都有自己特别擅长的行业，特别熟悉的企业，尤其对企投家来说，一定是在原来的行业取得了一定成功。因此，我们一定要继续做大、做强、做精、做细、做熟、做透，抓住机会再上一个台阶，这才是我们的看家本领。

② 搭车创业。

以前我们有一个特别擅长的地方，就能成就一家企业，现在光有某项技术、创意是不够的，还需要有很好的资本、人力资源结构等完整的因素才行。但现在具备一定认知的人找不到方向，有机会、有创意、找到缝隙市场的人又缺乏资本，所以大家合在一起搭车创业很有机会。

③ 价值投资。

很多领域我们不能进去，没机会做，但价值不算高估。比如以前做粮食产业的时候，特别想做钢厂，也有机会做，但现在不行了，不过买钢厂股票有可能，这种企业的成长会带来很好的收益。

我是一名90后，2006年在新加坡留学，2014年接手父亲交给我的企业。刚接手的时候，企业经营已经走下坡路，于是我做了两件事：

第一件事，把企业搬迁到新的生产基地，同时把闲置的厂房打造成为文化创业园区，在一年当中吸引了大量创业者，成为省级双创创业平台。

第二件事，在企业内部做员工创业平台。首先让企业的各个部门各自成立自己的团队，参与企业所有的订单，独立核算费用；其次，制订了员工合伙计划，邀请所有员工入股；最后，我出资60%，年底再根据业绩奖励团队。

后来，除了员工工资和服务，其他的管理都交给了合并的部门自己做。这大大提高了员工的积极性，2017年创造了巨大的销售业绩。

除了经营接手的企业，我在2016年投资了一家儿童培训机构，2017年打造了“见面吃饭”项目。

投资教育是因为责任，

作为企投二代，我们继承的不只是财富，还有长辈的创业精神和回报社会的责任，用投资家思维发展和加强企业，用企业家精神发展社会和回报社会。

今天所有的企业家都非常忙碌，一早出门到晚上回家，出现在各种各样的商业场景当中。但作为企业的代表，你的形象已经不仅仅代表自己，还代表你的企业，你的社会责任，还有你的身份。

大家有对实业的渴望，也有对财富的渴望，同时对美好生活的渴望是非常强烈的。

只要有需求，作为企业家就应该做好我们的产品，做好我们的服务。精于研发，精于服务，依然是未来下一个十年重要的课题。

你来了，缘聚；你走了，缘散。

你找我了，缘起；你不找我了，缘灭。

走过的路，见过的人，各有其因，各有其缘。

每一寸土地，我都在上面生过死过；

每一个众生，都做过我的父母。

多行善业，缘聚自能相见。

——电影《失孤》

中国企投家盛典同时也是企投会创始会员一学年的最后一天学习，企投会秘书长刘妮希在朋友圈分享了上面一段话，或许这就是企投会的情怀，

在未来能够温暖大家，能够拥抱大家，能够成为和大家一起前行的动力。

每次遇见都是人生的喜悦，每次告白都是生命的升华。

我们情投意合，在企投会彼此寄托。

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