10个模式，任何一个模式都可以让你的企业利润增长30% 一

一，全员经营

中小企业要做到90%以上的员工都来直接参与经营，要带来直接的经营价值，不能创造经营价值，客户价值的岗位，要么精简，要么转型，要么调岗。

二，预算管控

通过预算机制向外开源，向内节流，重点管控“可控变动费用”，各项费用实现双线责任制，有使用部门，还要有归口管控部门，建立先预算后审批再使用的费用管控机制，向一切浪费开刀，把每一份钱用到刀刃上。

三，项目合伙

将企业的经营系统分割成相关联的细小单元，例如超市，可以按品类，门店，区域，销售渠道分割，然后让相关的员工组成行政组织以外的经营小团队，按增量价值进行收益再分配。

四，内部合伙

企业要的不是员工，而是合伙人，这句话背后有两层含义，

1：是不要打工者，而是需要共同经营者。

2：是员工都喜欢拿固定工资，要安全感，但是缺乏创造力，不太愿意对结果和效果负责，合伙人就不同了，合伙人是按经营结果来分配的，因此合伙人是一群创造者和贡献者。

五，外部整合

企业并不是封闭的经营实体，应该与客户，供应商，经销商就进融合，借助外部的力量拓展渠道的资源。从外部合伙到合股，从松散合作到命运共同体，整合打天下赢未来。

六，轻资产模式

企业要抓住两个费用率：一个是变动费用率，这个数量指标用来做考核激励，另一个是固定费用率，这个数据反映了企业的固定成本和负担。固定费用率越高的企业，说明企业编重资产，投入产出比较低效，背着重重的壳的企业存活率一定不高，所以，企业要致力于为自己减负，降低固定费用率，想中轻资产发展。

七，精兵简政

企业不是人越多越好，而是创造价值的人才越多越好，不能带来高的经营价值，客户价值的岗位必须被清理，不能创造高人效，高绩效的员工应该被裁减，被调岗。另外，一切不能产出经营价值的管理行为都有可能是一种浪费，企业要简化，强化，清楚这些管理工作，让员工将焦点转向经营价值和经营结果。

八，量化宽带激励

绩效管理由三个部分组成：1，绩效考核，2，行为考核，3，能效评估。其中最有价值的就是绩效考核，绩效考核不是以考核为核心，而是激励你，把激励做好了，就能驱动员工主动，积极创造。

九，目标管理

建立"3＋1”的目标管理系统，这个3指的是：预算目标(激励目标），期望目标（挑战目标），员工目标等三个不同导向的目标。这个1指的是平衡点（底线目标）。从企业和员工两个角度来定目标，构建多层次，多激励的目标体系。

十，合股经营

企业需要的钱不一定向银行，融资机构借贷，其实员工是最好的融资对象。将股份分出去，把钱收进来，把心调动起来，把力量激发出来，市场在变，时代在变，老板的思维也在变，管理机制和系统也必须与时俱进。企业不变革是等死，变革是找死，等死可能会死的很难看，找死也许会找到出路和生机。

- END -

作者 |

yanjinsha

来源 | 微信平台

整编 |

小严

更多精彩干货